工程項目文化建設

1 概述
1.1 項目文化的定義
1.1.1 文化
1.1.2 企業(yè)文化
1.1.3 項目文化
1.2 項目文化的結構
1.2.1 基礎部分
1.2.2 主體部分
1.2.3 外在部分
1.3 項目文化的內涵
1.4 項目文化的功能
1.4.1 提升員工凝聚力
1.4.2 提升項目生產力
1.4.3 提升社會影響力
2 項目文化建設
2.1 項目文化建設的基本理念
2.1.1 項目文化建設的“四個準則”
2.1.2 項目文化建設的“九條鐵律”
2.2 項目文化建設的指導思想
2.2.1 堅持以文化鑄魂為根本，實現(xiàn)文化立企
2.2.2 堅持以文化育人為關鍵，實現(xiàn)文化治企
2.2.3 堅持以文化塑形為目標，實現(xiàn)文化強企
2.3 項目文化建設的根本任務
2.3.1 為客戶創(chuàng)造價值
2.3.2 為員工創(chuàng)造價值
2.3.3 為企業(yè)創(chuàng)造價值
2.3.4 為社會創(chuàng)造價值
2.4 項目文化建設的主要目標
2.4.1 滿意客戶
2.4.2 成就員工
2.4.3 回報企業(yè)
2.4.4 造福社會
2.5 項目文化建設的基本內容
2.5.1 加強精神文化建設
2.5.2 加強制度文化建設
2.5.3 加強行為文化建設
2.5.4 加強物質文化建設
2.5.5 加強品牌文化建設
2.5.6 加強和諧文化建設
2.6 項目文化建設的過程方法
2.6.1 項目文化建設策劃
2.6.2 項目文化建設實施
2.6.3 項目文化建設考評
2.6.4 項目文化建設改進
3 項目文化建設職責
3.1 機構設置
3.1.1 領導機構
3.1.2 主管部門
3.1.3 其他部門
3.2 人員配置
3.2.1 主管人員崗位設置
3.2.2 主管人員崗位職責
3.2.3 其他人員及職責
3.3 項目文化隊伍建設
3.3.1 企業(yè)層面的措施
3.3.2 項目層面的措施
3.4 職責考核
4 項目文化建設資源
4.1 人力資源
4.1.1 工作組織
4.1.2 績效管理
4.1.3 教育培訓
4.1.4 職業(yè)發(fā)展
4.1.5 員工權益
4.1.6 員工滿意
4.2 建設經費
4.3 基礎設施
4.3.1 總體要求
4.3.2 臨建房
4.5 技術支持
4.6 信息與知識
4.6.1 信息
4.6.2 知識
4.7 相關方關系
5 項目文化建設策劃
5.1 策劃原則
5.2 策劃時機
5.3 策劃主體
5.4 策劃內容
5.4.1 建設計劃
5.4.2 建設計劃說明
5.5 策劃評審
5.6 策劃交底
5.7 策劃調整
6 項目文化建設實施
6.1 建設內容
6.1.1 建設精神文化
6.1.2 建設制度文化
6.1.3 建設行為文化
6.1.4 建設物質文化
6.1.5 建設品牌文化
6.1.6 建設和諧文化
6.2 建設要求
6.2.1 學習型組織建設
6.2.2 建設員工隊伍
6.2.3 開展聯(lián)建聯(lián)動
6.2.4 與思想政治工作和精神文明建設相結合
6.2.5 保障員工文化權益
6.3 文化活動管理
6.3.1 活動策劃
6.3.2 工作實施
6.4 《企業(yè)視覺形象識別工作手冊》內容要求
7 項目文化建設考核評價
7.1 考核評價主體
7.2 考核評價方式
7.2.1 評價策劃
7.2.2 問題整改
7.2.3 檢查報告
7.2.4 工作總結
7.3 考核評價內容
7.4 考核評價結果
7.5 考核評價結果應用
8 項目文化建設績效
8.1 定性績效
8.2 定量績效
參考文獻