中小企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案

第1章 中小企業(yè)績(jī)效與薪酬管理
1.1 中小企業(yè)管理界定
1.1.1 中小企業(yè)的特點(diǎn)
1.1.2 中小企業(yè)管理的特征
1.1.3 中小企業(yè)管理的效率
1.1.4 中小企業(yè)管理的診斷
1.2 中小企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理解讀
1.2.1 中小企業(yè)的績(jī)效考核
1.2.2 中小企業(yè)的薪酬管理
1.2.3 績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)
1.2.4 薪酬管理的激勵(lì)效應(yīng)
1.3 中小企業(yè)績(jī)效模式與薪酬模型
1.3.1 中小企業(yè)績(jī)效模式匯總
1.3.2 中小企業(yè)薪酬模型匯總
1.4 中小企業(yè)績(jī)效與薪酬管理標(biāo)桿
1.4.1 績(jī)效與薪酬管理標(biāo)桿界定
1.4.2 績(jī)效與薪酬管理標(biāo)桿選取
1.4.3 績(jī)效與薪酬管理標(biāo)桿參照
1.4.4 成為績(jī)效與薪酬管理標(biāo)桿
1.5 中小企業(yè)績(jī)效與薪酬激勵(lì)模板
1.5.1 績(jī)效與薪酬激勵(lì)體系模板
1.5.2 績(jī)效與薪酬工作規(guī)范模板
1.5.3 績(jī)效與薪酬管理方法模板
1.5.4 績(jī)效與薪酬標(biāo)桿案例模板
1.5.5 績(jī)效與薪酬實(shí)務(wù)前沿模板
第2章 績(jī)效管理系統(tǒng)激勵(lì)設(shè)計(jì)
2.1 績(jī)效管理系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)
2.1.1 績(jī)效管理系統(tǒng)的框架
2.1.2 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.2 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作規(guī)范
2.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)與管理宗旨
2.2.2 實(shí)施主體與管理原則
2.2.3 組織實(shí)施與操作步驟
2.2.4 結(jié)果運(yùn)用與注意事項(xiàng)
2.3 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
2.3.1 方法類(lèi)型劃分
2.3.2 方法特點(diǎn)匯總
2.3.3 方法適用范圍
2.3.4 方法關(guān)聯(lián)原理
2.3.5 方法管理模式
2.4 績(jī)效管理系統(tǒng)標(biāo)桿案例
2.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
2.4.2 績(jī)效管理現(xiàn)狀
2.4.3 診斷與分析
2.4.4 優(yōu)化與提升
2.5 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)前沿
2.5.1 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理系統(tǒng)理論與實(shí)踐
2.5.2 中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
第3章 績(jī)效考核指標(biāo)激勵(lì)設(shè)計(jì)
3.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.1.1 績(jī)效考核指標(biāo)的框架
3.1.2 績(jī)效考核指標(biāo)量化設(shè)計(jì)
3.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作規(guī)范
3.2.1 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
3.2.2 設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)步驟
3.2.3 指標(biāo)定義與計(jì)算公式
3.2.4 信息來(lái)源與失真提示
3.2.5 目標(biāo)制卡與指標(biāo)建庫(kù)
3.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
3.3.1 方法類(lèi)型劃分
3.3.2 方法操作原理
3.3.3 方法管理模式
3.3.4 方法特點(diǎn)匯總
3.4 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)桿案例
3.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
3.4.2 考核指標(biāo)現(xiàn)狀
3.4.3 診斷與分析
3.4.4 優(yōu)化與提升
3.5 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)前沿
3.5.1 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核指標(biāo)理論與實(shí)踐
3.5.2 中小企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
第4章 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)設(shè)計(jì)
4.1 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
4.1.1 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的框架
4.1.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作規(guī)范
4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)組成與標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)
4.2.2 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)
4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)形式與標(biāo)準(zhǔn)審核
4.2.4 制作特性與制作主體
4.2.5 制作技巧與制作原則
4.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法
4.3.1 方法類(lèi)型劃分
4.3.2 方法適用范圍
4.3.3 方法特點(diǎn)匯總
4.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
4.4 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)桿案例
4.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
4.4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀
4.4.3 診斷與分析
4.4.4 優(yōu)化與提升
4.5 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)前沿
4.5.1 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)理論與實(shí)踐
4.5.2 中小企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
第5章 績(jī)效考核計(jì)劃激勵(lì)設(shè)計(jì)
5.1 績(jī)效考核計(jì)劃
5.1.1 績(jī)效考核計(jì)劃的框架
5.1.2 績(jī)效考核計(jì)劃設(shè)計(jì)要求
5.2 績(jī)效考核計(jì)劃設(shè)計(jì)工作規(guī)范
5.2.1 計(jì)劃界定與計(jì)劃效用
5.2.2 計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃內(nèi)容
5.2.3 設(shè)計(jì)主體與設(shè)計(jì)程序
5.2.4 合約組成與合約范例
5.3 績(jī)效考核計(jì)劃設(shè)計(jì)方法
5.3.1 方法類(lèi)型劃分
5.3.2 方法特點(diǎn)匯總
5.3.3 方法執(zhí)行主體
5.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
5.4 考核計(jì)劃設(shè)計(jì)標(biāo)桿案例
5.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
5.4.2 考核計(jì)劃現(xiàn)狀
5.4.3 診斷與分析
5.4.4 優(yōu)化與提升
5.5 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)前沿
5.5.1 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核計(jì)劃理論與實(shí)踐
5.5.2 中小企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
第6章 績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)激勵(lì)設(shè)計(jì)
6.1 績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)體系設(shè)計(jì)
6.1.1 績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)的框架
6.1.2 績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)設(shè)計(jì)重點(diǎn)
6.2 績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)設(shè)計(jì)工作規(guī)范
6.2.1 考評(píng)界定與輔導(dǎo)界定
6.2.2 考評(píng)問(wèn)題與輔導(dǎo)問(wèn)題
6.2.3 考評(píng)程序與輔導(dǎo)步驟
6.2.4 考評(píng)分類(lèi)與輔導(dǎo)分類(lèi)
6.2.5 制度編制與制度范例
6.3 績(jī)效考核與輔導(dǎo)設(shè)計(jì)方法
6.3.1 方法類(lèi)型劃分
6.3.2 方法特點(diǎn)匯總
6.3.3 方法適用范圍
6.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
6.4 績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)設(shè)計(jì)標(biāo)桿案例
6.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
6.4.2 考評(píng)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀
6.4.3 診斷與分析
6.4.4 優(yōu)化與提升
6.5 績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)前沿
6.5.1 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)及輔導(dǎo)理論與實(shí)踐
6.5.2 中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)發(fā)展趨勢(shì)
第7章 績(jī)效反饋與面談激勵(lì)設(shè)計(jì)
7.1 績(jī)效反饋與面談體系設(shè)計(jì)
7.1.1 績(jī)效反饋與面談體系框架
7.1.2 績(jī)效反饋與面談體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)
7.2 績(jī)效反饋與面談設(shè)計(jì)工作規(guī)范
7.2.1 面談內(nèi)容與面談技巧
7.2.2 面談步驟與面談原則
7.2.3 實(shí)施主體與實(shí)施目的
7.2.4 績(jī)效反饋與面談周期及時(shí)機(jī)選擇
7.3 績(jī)效反饋與面談設(shè)計(jì)方法
7.3.1 方法類(lèi)型劃分
7.3.2 方法特點(diǎn)匯總
7.3.3 方法適用范圍
7.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
7.4 績(jī)效反饋與面談標(biāo)桿案例
7.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
7.4.2 績(jī)效反饋與面談現(xiàn)狀
7.4.3 診斷與分析
7.4.4 優(yōu)化與提升
7.5 績(jī)效反饋與面談實(shí)務(wù)前沿
7.5.1 國(guó)內(nèi)外績(jī)效反饋及面談理論與實(shí)踐
7.5.2 中小企業(yè)績(jī)效反饋與面談發(fā)展趨勢(shì)
第8章 績(jī)效改進(jìn)與提升激勵(lì)設(shè)計(jì)
8.1 績(jī)效改進(jìn)與提升體系設(shè)計(jì)
8.1.1 績(jī)效改進(jìn)與提升體系框架
8.1.2 績(jī)效改進(jìn)與提升設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.2 績(jī)效改進(jìn)與提升設(shè)計(jì)工作規(guī)范
8.2.1 實(shí)施原則與實(shí)施策略
8.2.2 實(shí)施主體與管理原則
8.2.3 影響因素與計(jì)劃制訂
8.2.4 績(jī)效診斷與改進(jìn)宣傳
8.2.5 方案制定與組織實(shí)施
8.2.6 操作步驟與改進(jìn)評(píng)估
8.3 績(jī)效改進(jìn)與提升設(shè)計(jì)方法
8.3.1 方法類(lèi)型劃分
8.3.2 方法特點(diǎn)匯總
8.3.3 方法適用范圍
8.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
8.4 績(jī)效改進(jìn)與提升標(biāo)桿案例
8.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
8.4.2 績(jī)效改進(jìn)與提升現(xiàn)狀
8.4.3 診斷與分析
8.4.4 優(yōu)化與提升
8.5 績(jī)效改進(jìn)與提升實(shí)務(wù)前沿
8.5.1 國(guó)內(nèi)外績(jī)效改進(jìn)及提升理論與實(shí)踐
8.5.2 中小企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與提升發(fā)展趨勢(shì)
第9章 崗位分析與評(píng)價(jià)激勵(lì)設(shè)計(jì)
9.1 崗位分析與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
9.1.1 崗位分析與評(píng)價(jià)體系框架
9.1.2 崗位分析與評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)
9.2 崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作規(guī)范
9.2.1 分析內(nèi)容與信息來(lái)源
9.2.2 評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)指標(biāo)
9.2.3 實(shí)施主體與時(shí)機(jī)選擇
9.2.4 組織實(shí)施與操作步驟
9.2.5 結(jié)果運(yùn)用與注意事項(xiàng)
9.3 崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法
9.3.1 方法類(lèi)型劃分
9.3.2 方法特點(diǎn)匯總
9.3.3 方法適用范圍
9.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
9.4 崗位分析與評(píng)價(jià)標(biāo)桿案例
9.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
9.4.2 崗位分析與評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
9.4.3 診斷與分析
9.4.4 優(yōu)化與提升
9.5 崗位分析與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)前沿
9.5.1 國(guó)內(nèi)外崗位分析及評(píng)價(jià)體系理論與實(shí)踐
9.5.2 中小企業(yè)崗位分析與評(píng)價(jià)發(fā)展趨勢(shì)
第10章 薪酬內(nèi)外部調(diào)研激勵(lì)設(shè)計(jì)
10.1 薪酬內(nèi)外部調(diào)研體系設(shè)計(jì)
10.1.1 薪酬內(nèi)外部調(diào)研體系框架
10.1.2 薪酬內(nèi)外部調(diào)研設(shè)計(jì)重點(diǎn)
10.2 薪酬內(nèi)外部調(diào)研設(shè)計(jì)工作規(guī)范
10.2.1 調(diào)研內(nèi)容與調(diào)研目的
10.2.2 實(shí)施主體與對(duì)象范圍
10.2.3 組織實(shí)施與操作步驟
10.2.4 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告編寫(xiě)
10.2.5 結(jié)果運(yùn)用與注意事項(xiàng)
10.3 薪酬內(nèi)外部調(diào)研設(shè)計(jì)方法
10.3.1 方法類(lèi)型劃分
10.3.2 方法特點(diǎn)匯總
10.3.3 方法適用范圍
10.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
10.4 薪酬內(nèi)外部調(diào)研標(biāo)桿案例
10.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
10.4.2 薪酬內(nèi)外部調(diào)研現(xiàn)狀
10.4.3 診斷與分析
10.4.4 優(yōu)化與提升
10.5 薪酬內(nèi)外部調(diào)研實(shí)務(wù)前沿
10.5.1 國(guó)內(nèi)外薪酬內(nèi)外部調(diào)研體系理論與實(shí)踐
10.5.2 中小企業(yè)薪酬內(nèi)外部調(diào)研發(fā)展趨勢(shì)
第11章 薪酬預(yù)算與控制激勵(lì)設(shè)計(jì)
11.1 薪酬預(yù)算與控制體系設(shè)計(jì)
11.1.1 薪酬預(yù)算與控制體系框架
11.1.2 薪酬預(yù)算與控制設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
11.2 薪酬預(yù)算與控制設(shè)計(jì)工作規(guī)范
11.2.1 薪酬總額與影響因素
11.2.2 薪酬平均率與增薪幅度
11.2.3 控制依據(jù)與核算指標(biāo)
11.2.4 預(yù)算目標(biāo)與控制實(shí)施
11.3 薪酬預(yù)算與控制設(shè)計(jì)方法
11.3.1 方法類(lèi)型劃分
11.3.2 方法特點(diǎn)匯總
11.3.3 方法適用范圍
11.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
11.4 薪酬預(yù)算與控制標(biāo)桿案例
11.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
11.4.2 薪酬預(yù)算與控制現(xiàn)狀
11.4.3 診斷與分析
11.4.4 優(yōu)化與提升
11.5 薪酬預(yù)算與控制實(shí)務(wù)前沿
11.5.1 國(guó)內(nèi)外薪酬預(yù)算及控制理論與實(shí)踐
11.5.2 中小企業(yè)薪酬預(yù)算與控制發(fā)展趨勢(shì)
第12章 薪酬水平與結(jié)構(gòu)激勵(lì)設(shè)計(jì)
12.1 薪酬水平與結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)
12.1.1 薪酬水平與結(jié)構(gòu)的框架
12.1.2 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)
12.2 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作規(guī)范
12.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則
12.2.2 設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)
12.2.3 影響因素與策略選擇
12.2.4 薪酬構(gòu)成與模式選擇
12.2.5 薪酬等級(jí)與薪酬級(jí)差
12.2.6 薪酬幅度與變動(dòng)比率
12.3 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
12.3.1 方法類(lèi)型劃分
12.3.2 方法特點(diǎn)匯總
12.3.3 方法適用范圍
12.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
12.4 薪酬水平與結(jié)構(gòu)標(biāo)桿案例
12.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
12.4.2 薪酬水平與結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
12.4.3 診斷與分析
12.4.4 優(yōu)化與提升
12.5 薪酬水平與結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)前沿
12.5.1 國(guó)內(nèi)外薪酬水平及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐
12.5.2 中小企業(yè)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
第13章 員工獎(jiǎng)金與津貼激勵(lì)設(shè)計(jì)
13.1 員工獎(jiǎng)金與津貼體系設(shè)計(jì)
13.1.1 員工獎(jiǎng)金與津貼的框架
13.1.2 員工獎(jiǎng)金與津貼設(shè)計(jì)難點(diǎn)
13.2 員工獎(jiǎng)金與津貼設(shè)計(jì)工作規(guī)范
13.2.1 獎(jiǎng)金類(lèi)別與津貼類(lèi)型
13.2.2 獎(jiǎng)金制定與津貼設(shè)計(jì)
13.2.3 獎(jiǎng)金發(fā)放與津貼發(fā)放
13.2.4 獎(jiǎng)勵(lì)原則與注意事項(xiàng)
13.2.5 獎(jiǎng)金總額與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
13.2.6 年終獎(jiǎng)金與績(jī)效獎(jiǎng)金
13.3 員工獎(jiǎng)金與津貼設(shè)計(jì)方法
13.3.1 方法類(lèi)型劃分
13.3.2 方法特點(diǎn)匯總
13.3.3 方法適用范圍
13.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
13.4 員工獎(jiǎng)金與津貼標(biāo)桿案例
13.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
13.4.2 獎(jiǎng)金與津貼現(xiàn)狀
13.4.3 診斷與分析
13.4.4 優(yōu)化與提升
13.5 員工獎(jiǎng)金與津貼實(shí)務(wù)前沿
13.5.1 國(guó)內(nèi)外員工獎(jiǎng)金及津貼設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐
13.5.2 中小企業(yè)員工獎(jiǎng)金與津貼設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
第14章 員工福利項(xiàng)目激勵(lì)設(shè)計(jì)
14.1 員工福利項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)
14.1.1 員工福利項(xiàng)目的框架
14.1.2 員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求
14.2 員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作規(guī)范
14.2.1 福利作用與福利類(lèi)別
14.2.2 法定福利與企業(yè)福利
14.2.3 福利模式與福利策略
14.2.4 福利設(shè)計(jì)與福利管理
14.2.5 企業(yè)年金與補(bǔ)充醫(yī)療
14.3 員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法
14.3.1 方法類(lèi)型劃分
14.3.2 方法特點(diǎn)匯總
14.3.3 方法適用范圍
14.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
14.4 員工福利項(xiàng)目標(biāo)桿案例
14.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
14.4.2 員工福利現(xiàn)狀
14.4.3 診斷與分析
14.4.4 優(yōu)化與提升
14.5 員工福利項(xiàng)目實(shí)務(wù)前沿
14.5.1 國(guó)內(nèi)外員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐
14.5.2 中小企業(yè)員工福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
第15章 股權(quán)期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
15.1 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
15.1.1 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的框架
15.1.2 股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
15.2 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)工作規(guī)范
15.2.1 設(shè)計(jì)原則與注意事項(xiàng)
15.2.2 股票來(lái)源與資金來(lái)源
15.2.3 授予條件與授予數(shù)量
15.2.4 行權(quán)價(jià)格與行權(quán)期限
15.2.5 行權(quán)實(shí)施與監(jiān)督管理
15.2.6 高層持股與員工持股
15.3 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
15.3.1 方法類(lèi)型劃分
15.3.2 方法特點(diǎn)匯總
15.3.3 方法適用范圍
15.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
15.4 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)標(biāo)桿案例
15.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
15.4.2 薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
15.4.3 診斷與分析
15.4.4 優(yōu)化與提升
15.5 股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)前沿
15.5.1 國(guó)內(nèi)外股權(quán)期權(quán)激勵(lì)理論與實(shí)踐
15.5.2 中小企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)發(fā)展趨勢(shì)
第16章 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
16.1 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
16.1.1 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬的框架
16.1.2 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)要求
16.2 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)工作規(guī)范
16.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略與生命周期
16.2.2 影響因素與指導(dǎo)理論
16.2.3 機(jī)制選擇與薪酬計(jì)算
16.2.4 體系設(shè)計(jì)與體系調(diào)整
16.3 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法
16.3.1 方法類(lèi)型劃分
16.3.2 方法特點(diǎn)匯總
16.3.3 方法適用范圍
16.3.4 方法操作注意事項(xiàng)
16.4 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬標(biāo)桿案例
16.4.1 標(biāo)桿企業(yè)解讀
16.4.2 績(jī)效薪酬現(xiàn)狀
16.4.3 診斷與分析
16.4.4 優(yōu)化與提升
16.5 戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬實(shí)務(wù)前沿
16.5.1 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐
16.5.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)