中國企業(yè)集團(tuán)成長與重組研究

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	藍(lán)海林等著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787514139310	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國企業(yè)集團(tuán)成長與重組研究》是在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特定歷史階段上，以中國“入世”所帶來的經(jīng)濟(jì)全球化影響為背景，以中國企業(yè)集團(tuán)的成長和重組行為為對(duì)象，以提升中國企業(yè)集團(tuán)國際競爭力為目的而展開的一項(xiàng)研究?！吨袊髽I(yè)集團(tuán)成長與重組研究》研究的主要目標(biāo)是研究中國企業(yè)集團(tuán)成長與重組行為的特點(diǎn)和規(guī)律，揭示中國企業(yè)集團(tuán)提高國際競爭力的目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、路徑和戰(zhàn)略選擇，推動(dòng)更多的中國企業(yè)集團(tuán)提升國際競爭力和邁向“世界級(jí)企業(yè)”。

作者簡介

　　藍(lán)海林，男，漢族，1959年8月生，廣東大埔人，中共黨員，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長，廣東省政治協(xié)商會(huì)議第九屆委員會(huì)委員，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、廣東省中小企業(yè)研究咨詢中心主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔(dān)2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、1項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等十余項(xiàng)國家級(jí)和省部級(jí)研究項(xiàng)目，獲教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)五項(xiàng)。藍(lán)海林教授是我國較早研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐技術(shù)的學(xué)者之一，其研究的突出特點(diǎn)在于將戰(zhàn)略管理理論與中國企業(yè)的實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 問題提出
第二節(jié) 研究對(duì)象
第三節(jié) 研究視角
第四節(jié) 研究內(nèi)容
第五節(jié) 研究方法
第六節(jié) 主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新
第二章經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的影響 4l
第三節(jié) 全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國對(duì)外開放的影響
第三章中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的性質(zhì)
第二節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本過程
第三節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方式和特點(diǎn)
第四節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與市場分割
第四章中國企業(yè)集團(tuán)：概念的異化和回歸
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的本意
第二節(jié) “企業(yè)集團(tuán)”概念的引進(jìn)
第三節(jié) “企業(yè)集團(tuán)”概念的異化
第四節(jié) “企業(yè)集團(tuán)”概念的回歸
第五章中國企業(yè)集團(tuán)的成長戰(zhàn)略
第一節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生
第二節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)多元化發(fā)展
第三節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
第四節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化成長中出現(xiàn)的問題
第五節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)偏好高度行業(yè)多元化戰(zhàn)略的原因
第六章中國企業(yè)集團(tuán)的重組
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)重組內(nèi)容與影響因素
第二節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)的重組過程
第三節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)重組行為影響因素的研究
第七章中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略行為的解釋
第一節(jié) 研究企業(yè)戰(zhàn)略行為的基本范式
第二節(jié) 影響中國企業(yè)戰(zhàn)略行為的情境特征
第三節(jié) 影響中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略行為的企業(yè)特征
第四節(jié) 中國企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略行為：整合情境一企業(yè)特征的解釋
第五節(jié) 結(jié)論：一個(gè)整合情境一企業(yè)特征的概念框架
第八章全球化與中國企業(yè)的國際競爭力
第一節(jié) 中國企業(yè)國際競爭力的來源
第二節(jié) 全球化條件下中國企業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)和歷史責(zé)任
第三節(jié) 新形勢(shì)對(duì)中國企業(yè)提升國際競爭力的新要求
第九章中國企業(yè)提升國際競爭力的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第二節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)：例外企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 中國企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)所面臨的制約因素
第十章中國企業(yè)應(yīng)對(duì)市場分割性的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 市場分割性對(duì)中國企業(yè)實(shí)施整合戰(zhàn)略的影響
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第三節(jié) 市場分割條件下中國企業(yè)整合戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 市場分割條件下企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)市場進(jìn)入方式的選擇
第五節(jié) 市場分割條件下企業(yè)整合戰(zhàn)略的管理模式
第六節(jié) 中國企業(yè)應(yīng)對(duì)市場分割的管理模式設(shè)計(jì)的影響因素
第十一章新形勢(shì)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略選擇：迎接還是回避
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)市場分割性的選擇：接受還是克服
第三節(jié) 新形勢(shì)下中國企業(yè)的四種基本增長戰(zhàn)略
第十二章中國需要新一輪的體制改革 27l
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展所面臨的制約
第二節(jié) 從“放活搞活”到“做強(qiáng)做大”的轉(zhuǎn)變
第三節(jié) “做強(qiáng)做大”企業(yè)要求的制度環(huán)境
第四節(jié) 中國新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)
參考文獻(xiàn)