電子商務(wù)：管理與社交網(wǎng)絡(luò)視角（原書第7版）

譯者序
前言
第一部分　電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)市場
第1章　電子商務(wù)導(dǎo)論
導(dǎo)入案例　Net-a-Porter網(wǎng)絡(luò)公司：服裝服飾帶來的成功
1.1　電子商務(wù)的定義和重要概念
1.2　電子商務(wù)的分類、內(nèi)容及發(fā)展史
應(yīng)用案例1-1　Zappos公司：在線銷售運動鞋的成功之道
1.3　電子商務(wù)的2.0時代：從社交網(wǎng)絡(luò)到虛擬世界
1.4　數(shù)字世界里的經(jīng)濟、企業(yè)和社會
1.5　企業(yè)應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境的策略以及電子商務(wù)的影響
1.6　電子商務(wù)商業(yè)模式
應(yīng)用案例1-2　Groupon公司
1.7　電子商務(wù)面臨的障礙、帶來的利益和影響
應(yīng)用案例1-3　在校大學(xué)生如何成為企業(yè)家
1.8　本書概要
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　美式橄欖球大聯(lián)盟賽事中的電子商務(wù)
第2章　電子商務(wù)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施及工具
導(dǎo)入案例　Web 2.0工具在東山體育用品商店的應(yīng)用
2.1　電子商務(wù)技術(shù)面面觀
2.2　網(wǎng)絡(luò)市場
應(yīng)用案例2-1　Blue Nile公司給珠寶行業(yè)帶來新面貌
2.3　客戶購物場所：店鋪、賣場及門戶網(wǎng)站
應(yīng)用案例2-2　WebMD公司
2.4　商用解決方案：電子商品目錄、搜索引擎、購物車
2.5　網(wǎng)絡(luò)競價、物物交換及在線談判
2.6　社交網(wǎng)絡(luò)工具：博客、維客及微博
應(yīng)用案例2-3　Stormhoek Winery公司利用Web 2.0工具開展經(jīng)營
2.7　虛擬社區(qū)及社交網(wǎng)絡(luò)
應(yīng)用案例2-4　Craigslist：將網(wǎng)絡(luò)社區(qū)分類做到極致
2.8　虛擬世界在電子商務(wù)中的應(yīng)用
2.9　電子商務(wù)發(fā)展的未來：Web 3.0和Web 4.0管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　Second Life網(wǎng)站上的生意
第二部分　電子商務(wù)應(yīng)用
第3章　零售業(yè)電子商務(wù)：產(chǎn)品與服務(wù)
導(dǎo)入案例　亞馬遜公司：全球最大的B2C網(wǎng)絡(luò)商店
3.1　網(wǎng)絡(luò)營銷及B2C網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)
3.2　網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
應(yīng)用案例3-1　在線汽車銷售：按訂單制作
3.3　網(wǎng)絡(luò)旅游和賓館服務(wù)
應(yīng)用案例3-2　WAYN：時尚與旅游社交網(wǎng)絡(luò)
3.4　就業(yè)及網(wǎng)絡(luò)就業(yè)市場
3.5　在線房地產(chǎn)市場、保險市場及股票交易市場
3.6　在線銀行及個人金融業(yè)務(wù)
應(yīng)用案例3-3　網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的安全問題
3.7　按需提供實體產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品、娛樂信息和游戲
3.8　在線購買決策輔助工具
3.9　在線零售中存在的問題和教訓(xùn)
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　沃爾瑪公司開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營
第4章　B2B電子商務(wù)
導(dǎo)入案例　Branas Isaf公司：利用網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)參與競爭
4.1　B2B電子商務(wù)的定義、特征及模式
4.2　一對多：賣方為主的電子商務(wù)市場
應(yīng)用案例4-1　貝迪公司：利用商品目錄及多渠道策略開展銷售活動
應(yīng)用案例4-2　惠而浦公司：B2B交易平臺
4.3　利用渠道商及各種中介開展銷售活動
應(yīng)用案例4-3　固安捷公司和Goodrich公司
4.4　網(wǎng)絡(luò)競價銷售
應(yīng)用案例4-4　美國賓夕法尼亞州政府處理多余設(shè)備
4.5　多對一：買方為主的網(wǎng)絡(luò)市場采購活動
4.6　買方為主的網(wǎng)絡(luò)市場逆向拍賣
4.7　其他網(wǎng)絡(luò)采購方法
4.8　B2B交易平臺定義和基本概念
4.9　B2B門戶網(wǎng)站及交易名錄
應(yīng)用案例4-5　阿里巴巴公司
4.10　Web 2.0時代及社交網(wǎng)絡(luò)時代的B2B電子商務(wù)
4.11　B2B網(wǎng)絡(luò)營銷
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　iMarketKorea公司
第5章　電子商務(wù)創(chuàng)新：電子政務(wù)、遠程教育、協(xié)同商務(wù)和C2C電子商務(wù)
導(dǎo)入案例　卡特彼勒公司：知識分享是企業(yè)的重要資產(chǎn)
5.1　電子政務(wù)概述
5.2　遠程教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及電子圖書
5.3　知識管理、咨詢系統(tǒng)及電子商務(wù)
應(yīng)用案例5-1　印孚瑟斯科技：知識管理
應(yīng)用案例5-2　美國商務(wù)部對專家識別系統(tǒng)的利用
5.4　協(xié)同商務(wù)
5.5　C2C電子商務(wù)
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　新西蘭政府開展的社交網(wǎng)絡(luò)活動
第三部分　新興電子商務(wù)平臺
第6章　移動商務(wù)及普適計算
導(dǎo)入案例　赫茲公司：全面實現(xiàn)移動商務(wù)
6.1　移動商務(wù)的定義、應(yīng)用范圍、屬性、驅(qū)動力、應(yīng)用方式以及帶給人們的利益
6.2　移動商務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)：移動計算的要素與服務(wù)
6.3　移動金融服務(wù)
6.4　企業(yè)對移動技術(shù)的應(yīng)用
應(yīng)用案例6-1　彪馬公司：斯堪的納維亞中心倉庫的實時管理
6.5　移動娛樂服務(wù)及其他消費服務(wù)
6.6　移動定位商務(wù)
6.7　普適計算及感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
應(yīng)用案例6-2　INRIX公司：運用監(jiān)視器解決運輸問題
6.8　移動商務(wù)的實施問題：安全問題、隱私問題、移動商務(wù)面臨的障礙
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　Food Lion公司便捷的購物體驗
第7章　社交商務(wù)
導(dǎo)入案例　星巴克公司：如何利用社交媒體吸引成百上千萬的客戶
7.1　Web 2.0與社交媒體的變革
7.2　社交商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)社交的基本概念
7.3　社交購物的概念、利益及商業(yè)模式
7.4　社交廣告：從病毒營銷廣告發(fā)展到定位廣告
7.5　市場調(diào)研及網(wǎng)絡(luò)社交戰(zhàn)略
7.6　社交客戶服務(wù)及社交客戶關(guān)系管理
7.7　企業(yè)對社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用：建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)及在線協(xié)調(diào)
應(yīng)用案例7-1　LinkedIn公司：商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)
7.8　眾包：利用群體智慧解決問題，創(chuàng)造內(nèi)容
應(yīng)用案例7-2　維基百科
7.9　社交商務(wù)在虛擬世界中的應(yīng)用
7.10　環(huán)境、多媒體分享及社交游戲
7.11　社交商務(wù)的風(fēng)險、實施、戰(zhàn)略、運作基礎(chǔ)等問題
應(yīng)用案例7-3　YouTube網(wǎng)站上的收入來源
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　Facebook上的商務(wù)活動
第四部分　電子商務(wù)支持系統(tǒng)
第8章　電子商務(wù)中的廣告及營銷活動
導(dǎo)入案例　Netflix公司利用影片推薦和廣告宣傳增加網(wǎng)絡(luò)電影營收
8.1　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的消費者行為方式
8.2　消費者購買決策制定的過程
8.3　電子商務(wù)中客戶忠誠度、滿意度以及信任度
8.4　大眾營銷、市場細分和關(guān)系營銷
8.5　個性化和行為營銷
8.6　電子商務(wù)活動中的市場調(diào)研
應(yīng)用案例8-1　在線市場調(diào)研加速寶潔公司產(chǎn)品上市
8.7　網(wǎng)絡(luò)廣告
8.8　網(wǎng)絡(luò)廣告方法
8.9　移動營銷與廣告
8.10　廣告策略和推廣
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　強生公司的新媒體營銷
第9章　電子商務(wù)安全與欺詐防范
導(dǎo)入案例　西雅圖醫(yī)院成功應(yīng)對一次僵尸攻擊
9.1　信息安全的定義和概念
9.2　電子商務(wù)安全的基本問題
9.3　技術(shù)攻擊方法：從病毒到拒絕服務(wù)
9.4　非技術(shù)攻擊方法：從網(wǎng)絡(luò)釣魚到垃圾郵件
應(yīng)用案例9-1　垃圾郵件引起的網(wǎng)絡(luò)股票欺詐
9.5　信息保障模型和防御策略
9.6　電子商務(wù)安全防御之一：接入控制、加密和公鑰基礎(chǔ)設(shè)施
9.7　電子商務(wù)安全防御之二：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全
9.8　電子商務(wù)安全防御之三：一般控制、內(nèi)部控制、執(zhí)行及其他防御機制
9.9　業(yè)務(wù)連續(xù)性、災(zāi)難恢復(fù)、安全審核及風(fēng)險管理
應(yīng)用案例9-2　業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)
9.10　實施企業(yè)電子商務(wù)安全計劃
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　成功阻止網(wǎng)絡(luò)詐騙、垃圾郵件和網(wǎng)絡(luò)犯罪的兩家銀行
第10章　電子商務(wù)支付系統(tǒng)
導(dǎo)入案例　按瀏覽量支付模式：下一代的iTunes
10.1　支付方式的變革
10.2　網(wǎng)上支付卡的使用
10.3　智能卡
10.4　儲值卡
XVI10.5　小額電子支付
10.6　電子支票
應(yīng)用案例10-1　數(shù)字支票的離線應(yīng)用：POP還是BOC
10.7　移動支付
應(yīng)用案例10-2　班加羅爾：使用移動小額信貸縮小數(shù)字鴻溝
10.8　B2B電子支付
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課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　社交游戲領(lǐng)域的Freemiums模式
第11章　供應(yīng)鏈訂單實施及各類電子商務(wù)支持服務(wù)
導(dǎo)入案例　亞馬遜公司的訂單實施
11.1　訂單實施和物流
11.2　供應(yīng)鏈上訂單實施存在的問題
11.3　供應(yīng)鏈中訂單實施問題的解決途徑
應(yīng)用案例11-1　倉儲管理系統(tǒng)幫助Schurman公司改進內(nèi)部和外部訂單實施系統(tǒng)
應(yīng)用案例11-2　UPS提供全方位的電子商務(wù)服務(wù)
應(yīng)用案例11-3　Daisy Brand公司如何實施B2B模式下的訂單
應(yīng)用案例11-4　Sundowner Motor Inns公司如何完成它的在線預(yù)訂
11.4　射頻識別技術(shù)及協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理
應(yīng)用案例11-5　West Marine公司：CPFR應(yīng)用的成功案例
11.5　其他電子商務(wù)的支持性服務(wù)
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　Multibras公司：規(guī)模定制的訂單實施問題
第五部分　電子商務(wù)戰(zhàn)略與實施
第12章　電子商務(wù)戰(zhàn)略、全球電子商務(wù)及中小企業(yè)電子商務(wù)
導(dǎo)入案例　Travelocity旅游公司：新的電子商務(wù)戰(zhàn)略讓公司引領(lǐng)旅游市場
12.1　公司戰(zhàn)略的基本概念
應(yīng)用案例12-1　華納音樂集團重質(zhì)量輕數(shù)量
12.2　電子商務(wù)戰(zhàn)略概述
12.3　電子商務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段
應(yīng)用案例12-2　新西蘭Axon公司：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營利潤的測算指標(biāo)
12.4　制定電子商務(wù)戰(zhàn)略
12.5　電子商務(wù)戰(zhàn)略的實施
12.6　電子商務(wù)戰(zhàn)略和項目的績效評估
12.7　全球電子商務(wù)戰(zhàn)略
12.8　中小企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　創(chuàng)造性的網(wǎng)絡(luò)拍賣戰(zhàn)略給波特蘭海鮮交易所公司帶
來了更高的效率
第13章　電子商務(wù)系統(tǒng)實施
導(dǎo)入案例　印度的沃達豐愛莎電信公司
13.1　電子商務(wù)系統(tǒng)實施概述
13.2　為什么要論證電子商務(wù)投資？如何論證
13.3　EC項目投資衡量和論證的難點
13.4　EC投資評估及論證的方法和工具
13.5　EC指標(biāo)和項目評估案例
13.6　電子商務(wù)經(jīng)濟學(xué)
13.7　開發(fā)EC系統(tǒng)的5個步驟
13.8　EC項目的開發(fā)策略
13.9　EC對組織的影響
13.10　電子商務(wù)的機遇與風(fēng)險
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　開發(fā)Web 2.0平臺幫助Del Monte公司開展創(chuàng)新的市場調(diào)研
第14章　電子商務(wù)的法律、道德及社會環(huán)境
導(dǎo)入案例　迪士尼公司向56網(wǎng)注資
14.1　道德挑戰(zhàn)和指導(dǎo)原則
14.2　知識產(chǎn)權(quán)法
14.3　隱私權(quán)、隱私保護和言論自由
應(yīng)用案例14-1　激活筆記本上的網(wǎng)絡(luò)攝像機來監(jiān)控在家里的學(xué)生
應(yīng)用案例14-2　域名和數(shù)字財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)
14.4　電子商務(wù)有關(guān)的其他法律問題
14.5　對消費者和商家免于網(wǎng)絡(luò)欺詐的保護
14.6　公共政策和政治環(huán)境
14.7　社會問題和綠色電子商務(wù)
管理問題
本章小結(jié)
討論題
課堂論辯題
網(wǎng)絡(luò)實踐
團隊合作
章尾案例　Pirate Bay和文件共享的未來
第六部分　創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、開展電子商務(wù)活動
第15章　成功開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營和電子商務(wù)項目
術(shù)語表
網(wǎng)絡(luò)資源