企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究

定　價：￥25.00

作　者：	劉東華著
出版社：	人民出版社
叢編項：	河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)術(shù)文庫
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787010129037	出版時間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)所處的社會環(huán)境、自然環(huán)境、競爭環(huán)境正在發(fā)生諸多變化，作為企業(yè)管理的研究和實踐者，我們有責(zé)任和義務(wù)去探索企業(yè)發(fā)展中帶有規(guī)律性的問題。如何重塑企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力，提高企業(yè)戰(zhàn)略各個階段的效率和效能，對于現(xiàn)階段國內(nèi)外企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有重要的理論和實踐意義。鑒于此，《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)術(shù)文庫：企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力研究》提出：企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是對企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)感知、調(diào)試和執(zhí)行的能力，其存在的價值在于提升企業(yè)戰(zhàn)略各階段各層級的效率和效能。分別針對戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行三個階段，構(gòu)建了三個戰(zhàn)略動態(tài)能力模型：旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略分析動態(tài)能力的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型，旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策動態(tài)能力的利益相關(guān)者戰(zhàn)略動態(tài)能力模型，旨在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)能力的類生物組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型。本書還提出了企業(yè)戰(zhàn)略三定律，重建了企業(yè)重要環(huán)境因素識別模型；構(gòu)造了利益相關(guān)者的識別模型，對利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行動態(tài)平衡；創(chuàng)建了類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行階段的企業(yè)動態(tài)執(zhí)行能力。最后指出企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力是由三個模型共同組成，模型之間存在協(xié)同作用。

作者簡介

　　劉東華，1971年出生，管理學(xué)博士，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的實踐和研究工作。作為項目主研人員參與國家自然科學(xué)基金項目和科技部國家軟科學(xué)課題各一項：作為項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)省部級項目一項，主持或參與戰(zhàn)略管理相關(guān)的橫向項目9項；在北大中文核心和CSSCI雙核心期刊發(fā)表論文多篇。

圖書目錄

一、研究背景及意義
二、基本命題及框架
三、研究綜述
四、小結(jié)
第二章企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型研究
一、企業(yè)組織環(huán)境理論研究回顧和總結(jié)
二、現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境分析模型分析
三、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型
四、應(yīng)急反應(yīng)動態(tài)能力模型在組織結(jié)構(gòu)方面的
保證探討
五、小結(jié)
第三章企業(yè)利益相關(guān)者動態(tài)能力模型研究
一、利益相關(guān)者研究情況
二、利益相關(guān)者概念分析
三、構(gòu)建企業(yè)利益相關(guān)者分析動態(tài)能力模型
四、利益相關(guān)者動態(tài)能力模型在組織方面的安排分析
五、小結(jié)
第四章企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
一、知識管理和組織學(xué)習(xí)研究回顧及評述
二、組織學(xué)習(xí)現(xiàn)有模型分析
三、構(gòu)建類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型
四、企業(yè)類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型的組織安排分析
五、小結(jié)
第五章企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力三個模型的協(xié)同分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)能力模型的協(xié)同分析
二、應(yīng)急反應(yīng)與利益相關(guān)者動態(tài)能力模型的協(xié)同
三、應(yīng)急反應(yīng)與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)能力模型的協(xié)同
四、利益相關(guān)者與類生物組織學(xué)習(xí)動態(tài)模型的協(xié)同
五、小結(jié)
第六章案例研究
一、中美史克公司應(yīng)急反應(yīng)管理
二、強(qiáng)生公司的利益相關(guān)者管理
三、天洋“毒餃子事件
四、微軟公司知識和能力的動態(tài)管理
五、豐田汽車召回事件
第七章總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
后記