快速提升傳達(dá)力的70個(gè)小竅門

第1章  問(wèn)題并不是你說(shuō)話的方式——改變你的傳達(dá)能力
1  嚴(yán)格遵守三原則
2  不是“說(shuō)”而是“傳達(dá)”
3  集中敘述對(duì)話的重點(diǎn)
4  30秒表述清楚
5  確認(rèn)目的
6  用沖擊性的語(yǔ)言表述
7  帶著熱情表述
8  提前明確想要傳達(dá)給別人的信息
9  看好前后關(guān)系
10  將你模糊的感覺(jué)清晰地用語(yǔ)言表述出來(lái)
11  不明白的地方也要清晰地說(shuō)出來(lái)
12  明確時(shí)限
13  保持客觀的視角
14  不管是誰(shuí)的錯(cuò)，自己先道歉
15  不找借口
第2章  讓對(duì)方進(jìn)入傾聽(tīng)的姿態(tài)——改變信賴感
1  壞消息說(shuō)在前面
2  抓住言語(yǔ)上的尾巴
3  語(yǔ)言要簡(jiǎn)短精練
4  具體說(shuō)明
5  沒(méi)底也要保持自信
6  善于使用白板
7  善于使用圖表
8  最初就明確“目的是什么”
9  擁有自我意見(jiàn)
10  根據(jù)對(duì)象不同改變你的信息庫(kù)
11  觀察做得不好的人
12  了解自己的習(xí)慣
13  選擇對(duì)方喜歡的聯(lián)絡(luò)方式
14  每次機(jī)會(huì)都要做到最好
15  用5分鐘仔細(xì)調(diào)查對(duì)方
16  問(wèn)候的時(shí)候要給對(duì)方留下印象
第3章  不要全部寫(xiě)出來(lái)，削減內(nèi)容——改變發(fā)郵件的方法
1  減少發(fā)錯(cuò)郵件的情況
2  只復(fù)制名字
3  嚴(yán)守一封郵件只說(shuō)一件事的原則
4  寄信人名字后面加上尊稱
5  在組織商業(yè)談判的時(shí)候，信件里明確寫(xiě)出建議的談判時(shí)間
6  表現(xiàn)得越穩(wěn)重越好
7  在電話里做下的約定要記錄在案
8  明確表示自己的意思
9  不要只依靠郵件
第4章  在交流過(guò)程中得出結(jié)論——改變交流的方式
1  使用簡(jiǎn)單易懂的表述
2  使用能夠增加信賴感的語(yǔ)言
3  深入了解對(duì)方
4  養(yǎng)成作議事日程的習(xí)慣
5  只將你總結(jié)出的要點(diǎn)告訴對(duì)方
6  在視線所及的范圍內(nèi)準(zhǔn)備一塊表
7  當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)
8  擁有下決斷的意識(shí)
9  短時(shí)間交換情報(bào)
10  在批判之前先想好如何改正
11  討論從數(shù)字開(kāi)始
12  不要讓對(duì)方感到困擾
13  知道自己的底線在哪里
14  最多讓4成
15  大膽喊價(jià)
16  聆聽(tīng)顧客的聲音
17  想好后話
18  用大義名分來(lái)拒絕對(duì)方
第5章  決勝時(shí)絕不放松——改變你的實(shí)力
1  對(duì)話時(shí)說(shuō)出對(duì)方的名字
2  有優(yōu)先順序的對(duì)話
3  站在對(duì)方的視角
4  和關(guān)鍵人物交流
5  利益和風(fēng)險(xiǎn)放在一塊告訴對(duì)方
6  對(duì)話的最后再加一把勁兒
7  給對(duì)方留出提問(wèn)的余地
8  關(guān)注對(duì)方的需求
9  快速回應(yīng)對(duì)方的提問(wèn)
10  堂堂正正地交談
11  平時(shí)積累素材
12  對(duì)方真正開(kāi)始聽(tīng)以后再說(shuō)出你的核心內(nèi)容
13  將自己的熱情一面表現(xiàn)出來(lái)
14  自?shī)首詷?lè)
后記
譯者后記