管理從復(fù)雜到簡單

定　價：￥39.00

作　者：	（英）柯林森，（英）杰伊著，靳婷婷譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	管理管理學(xué)

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ISBN：	9787508642642	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	291	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管理：從復(fù)雜到簡單》介紹的是復(fù)雜化是現(xiàn)代企業(yè)和團隊管理所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。復(fù)雜化讓企業(yè)前進的腳步變得緩慢；復(fù)雜化造成的管理成本會“ 吃掉”10％的利潤；復(fù)雜化會讓員工的工作效率越來越低，拖沓成風(fēng)…… 兩位倡導(dǎo)精簡管理的專家西蒙柯林森、梅爾文杰伊告訴我們：事實上，做減法的精簡管理才是卓有成效的管理方式！《管理：從復(fù)雜到簡單》作者從全世界200家公司的精簡管理實踐案例中總結(jié)出精簡管理的訣竅，告訴企業(yè)管理者或團隊管理者如何通過簡化日常管理、運營流程、企業(yè)決策、產(chǎn)品服務(wù)等關(guān) 鍵環(huán)節(jié)來消除“利潤殺手”復(fù)雜化問題。其實，管理就是要簡單。馬上啟動你所在企業(yè)或團隊的精簡管理革命吧，它能充分釋放出你的企業(yè)、團隊和員工的潛力、創(chuàng)造力與贏利能力。

作者簡介

　　西蒙柯林森（Simon Collinson），雷丁大學(xué)亨利商學(xué)院教授，浙江大學(xué)客座教授，還任職于英國管理學(xué)會和英國國家經(jīng)濟和社會研究委員會，也是英國華威商學(xué)院的副院長。他有20多年的執(zhí)教經(jīng)驗和為跨國公司做戰(zhàn)略、創(chuàng)新咨詢的經(jīng)驗。他的研究成果經(jīng)常發(fā)表于《時代》雜志等國際權(quán)威媒體上。梅爾文杰伊（Melvin Jay），擁有超過25年的商業(yè)咨詢經(jīng)驗，他將職業(yè)生涯的前15年花在幫助藍籌公司戰(zhàn)勝復(fù)雜化問題上，比如達能公司和諾華制藥。他現(xiàn)在依然致力于幫助世界最大的一些公司解決管理中的復(fù)雜化問題，這些公司遍及不同的行業(yè)，包括零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、金融業(yè)、技術(shù)行業(yè)等。

圖書目錄

序言
第一章復(fù)雜化問題出現(xiàn)的原因與導(dǎo)致的后果
復(fù)雜化與簡單化
導(dǎo)致復(fù)雜化問題的因素
積極復(fù)雜化和消極復(fù)雜化
為什么要關(guān)注復(fù)雜化問題？
復(fù)雜化問題可以解決嗎？
本書的使用方法
第二章找出復(fù)雜化問題并制定簡化之策
如何縝密地診斷出復(fù)雜化問題
判斷復(fù)雜化問題的各種工具
用提問找出復(fù)雜化問題
為復(fù)雜化問題的危害“估價”
為企業(yè)制定解決復(fù)雜化問題的措施
第三章簡化復(fù)雜化問題：企業(yè)人員
復(fù)雜化問題的根源在于人 066為什么會把事情搞得過于復(fù)雜？
英明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得簡單化管理
三大誘因
如何改變復(fù)雜化問題中的人為因素
從員工到企業(yè)
第四章簡化復(fù)雜化問題：企業(yè)結(jié)構(gòu)
簡單的企業(yè)與復(fù)雜的企業(yè)
你的企業(yè)何時復(fù)雜過度？
我們的相關(guān)調(diào)查結(jié)果如何？
如何簡化你的企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計？
從零開始：打造全新企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計
從企業(yè)結(jié)構(gòu)到?jīng)Q策制定
第五章簡化復(fù)雜化問題：企業(yè)決策
企業(yè)決策導(dǎo)致復(fù)雜化問題
決策復(fù)雜化的危害
增值：用正確的方法做正確的事
如何緩解決策復(fù)雜化問題？
決策就是簡單成功關(guān)鍵事項
如何更有效地在大企業(yè)中傳達決策內(nèi)容
從企業(yè)決策到運營流程
第六章簡化復(fù)雜化問題：運營流程
復(fù)雜流程及簡單流程
運營流程復(fù)雜化的危害
如何能簡化流程？
如何緩解企業(yè)的流程復(fù)雜化問題
從運營流程到產(chǎn)品服務(wù)
第七章簡化復(fù)雜化問題：產(chǎn)品服務(wù)
產(chǎn)品服務(wù)：高成本復(fù)雜化問題的誘因
新產(chǎn)品服務(wù)復(fù)雜化的危害
如何解決產(chǎn)品服務(wù)的復(fù)雜化問題
復(fù)雜化問題：從產(chǎn)品服務(wù)到日常工作
第八章簡化復(fù)雜化問題：日常工作
如何通過日常工作為企業(yè)輕松創(chuàng)收
積極為工作排出優(yōu)先順序
簡化會議流程
簡化電子郵件、文件、會議報告等日常溝通方式
簡化管理報告
簡化日常工作就是本書的主題
致謝