第1章 導論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 國內外的研究狀況
1.2.1 勞動關系研究的演進
1.2.2 勞動關系調整模式轉型的研究綜述
1.3 研究的結構和主要內容
1.4 研究的方法和可能的創(chuàng)新點
1.4.1 研究的方法
1.4.2 可能的創(chuàng)新點
第2章 勞動關系調整模式轉型的理論基礎
2.1 勞動關系調整模式轉型的相關概念
2.1.1 勞動關系調整模式的界定
2.1.2 勞動關系調整模式轉型的涵義
2.1.3 勞動關系調整模式轉型的參與主體
2.2 勞動關系調整模式轉型研究的策略選擇理論
2.2.1 外部引致性因素分析
2.2.2 三個層面的產業(yè)關系活動
2.2.3 績效產出
2.3 本章小結
第3章 中國勞動關系調整模式的歷史演變
3.1 計劃經濟時期的“國家行政調節(jié)型”調整模式
3.1.1 建國初期的外部環(huán)境分析
3.1.2 三個層面勞動關系活動的系統(tǒng)分析
3.1.3 “國家行政調節(jié)型”調整模式的特點
3.2 計劃經濟向市場經濟過渡時期的“多元并存”調整模式
3.2.1 改革開放后外部環(huán)境的巨大變化
3.2.2 三個層面勞動關系活動的系統(tǒng)分析
3.2.3 “多元并存”調整模式的特點
3.3 市場經濟初期的“個別調整”模式
3.3.1 社會主義市場經濟體制改革后外部環(huán)境的變化
3.3.2 三個層面勞動關系活動的系統(tǒng)分析
3.3.3 “個別調整”模式的特點
3.4 本章小結
第4章 新世紀勞動關系調整模式轉型的外部環(huán)境分析
4.1 經濟環(huán)境的變化
4.1.1 經濟持續(xù)增長
4.1.2 市場經濟體制的確立
4.1.3 全球經濟一體化的趨勢
4.2 公共政策的變化
4.2.1 堅持以人為本科學發(fā)展觀的提出
4.2.2 強調勞動者權益保護的法律密集出臺
4.3 勞動力市場的變化
4.3.1 勞動力市場供需失衡
4.3.2 勞動力供給呈現(xiàn)“橄欖型”
4.3.3 勞動力市場靈活性增強
4.4 社會環(huán)境的變化
4.4.1 公平正義的價值觀取向突顯
4.4.2 勞動者權益保護意識加大
4.5 本章小結
第5章 勞動關系三方主體的策略選擇
5.1 當前勞動關系的發(fā)展和變化
5.1.1 集體勞動爭議呈上升趨勢
5.1.2 職工群體性事件頻發(fā)
5.2 參與主體戰(zhàn)略取向的推動和阻礙作用
5.2.1 政府的積極推動
5.2.2 工會的推動戰(zhàn)略
5.2.3 企業(yè)的消極規(guī)避戰(zhàn)略
5.3 本章小結
第6章 勞動關系戰(zhàn)略層面的分析---管理方和工會在集體協(xié)商中的戰(zhàn)略與結構
6.1 管理方在集體協(xié)商中的戰(zhàn)略與結構
6.1.1 管理方戰(zhàn)略選擇的理論基礎
6.1.2 管理方對工會的立場和戰(zhàn)略
6.2 工會在集體協(xié)商中的戰(zhàn)略與結構
6.2.1 工會戰(zhàn)略的發(fā)展和演變
6.2.2 中國特色社會主義工會發(fā)展道路的提出
6.2.3 中國特色社會主義工會維權觀的基本內涵
6.2.4 工會的組織結構
6.2.5 工會在集體協(xié)商中的結構
6.3 本章小結
第7章 勞動關系功能層面的分析--集體協(xié)商的推行現(xiàn)狀及存在問題
7.1 集體協(xié)商的“國家統(tǒng)合”模式
7.1.1 集體協(xié)商的涵義
7.1.2 集體協(xié)商的“國家統(tǒng)合”模式
7.1.3 集體協(xié)商的制度性推動
7.2 集體協(xié)商的推行現(xiàn)狀
7.2.1 基于企業(yè)視角的現(xiàn)狀分析
7.2.2 基于員工視角的現(xiàn)狀分析
7.3 集體協(xié)商推行中存在的問題
7.3.1 集體協(xié)商推行的形式化
7.3.2 集體協(xié)商內容的單一化
7.3.3 集體協(xié)商結構的分散化
7.3.4 企業(yè)工會作用有待加強
7.4 集體協(xié)商推行中存在問題的原因分析
7.4.1 法律法規(guī)的低層次和不完備
7.4.2 政府“自上而下”的推進方式存在缺陷
7.4.3 協(xié)商主體不對等的現(xiàn)實障礙
7.5 本章小結
第8章 勞動關系工作場所層面的分析--員工參與管理的現(xiàn)狀與阻礙
8.1 工作場所員工參與管理的涵義
8.1.1 工作場所員工參與管理的類型
8.1.2 工作場所員工參與管理的主要形式
8.2 工作場所員工參與管理的現(xiàn)狀
8.2.1 員工參與管理的動態(tài)分析
8.2.2 員工參與管理的靜態(tài)分析
8.3 工作場所員工參與管理的阻力
8.3.1 員工參與管理的方式匱乏
8.3.2 企業(yè)對員工參與管理的重視程度不夠
8.3.3 工作場所勞動關系的“企業(yè)主導”
8.4 本章小結
第9章 新世紀勞動關系調整模式轉型的對策建議
9.1 西方發(fā)達國家勞動關系調整模式的啟示
9.1.1 西方發(fā)達國家代表性的勞動關系調整模式
9.1.2 西方發(fā)達國家勞動關系調整模式的啟示
9.2 勞動關系調整模式轉型的最終目標和現(xiàn)實選擇
9.2.1 勞動關系調整模式轉型的最終目標
9.2.2 勞動關系調整模式的現(xiàn)實選擇
9.3 勞動關系調整模式轉型的對策建議
9.3.1 推動工會體制的改革與創(chuàng)新
9.3.2 探索集體協(xié)商的不同模式
9.3.3 集體協(xié)商制度的完善與策略的選擇
9.3.4 積極拓展員工參與方式
9.3.5 提升企業(yè)社會責任意識
9.4 本章小結
第10章 主要結論與研究展望
10.1 主要結論
10.2 研究展望
參考文獻
附錄1：企業(yè)調查問卷
附錄2：員工調查問卷
鄂公網安備 42010302001612號 