建設(shè)工程監(jiān)理概論（第2版）

第2版序
第2版前言
第1章  緒論
1.1  建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.2  建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
1.3  我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則和程序
1.4  建設(shè)工程目標系統(tǒng)及有效控制
思考題與習題
第2章  工程監(jiān)理企業(yè)
2.1  工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立
2.2  工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
2.3  監(jiān)理工程師
2.4  工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費
2.5  工程監(jiān)理資料檔案管理
思考題與習題
第3章  建設(shè)工程監(jiān)理組織
3.1  組織的基本原理
3.2  項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立
3.3  項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
思考題與習題
第4章  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.1  建設(shè)工程監(jiān)理大綱
4.2  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.3  建設(shè)工程監(jiān)理實施細則
思考題與習題
第5章  建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
5.1  質(zhì)量和質(zhì)量管理概述
5.2  影響工程質(zhì)量的因素及其控制
5.3  工程質(zhì)量控制
5.4  質(zhì)量保證和全面質(zhì)量管理
5.5  質(zhì)量管理的數(shù)學工具與方法簡介
思考題與習題
第6章  工程項目的投資與造價管理
6.1  工程項目投資與造價管理概述
6.2  建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
6.3  工程項目投資決策
6.4  工程項目評價
6.5  工程項目造價控制
思考題與習題
第7章  工程項目的進度管理
7.1  工程項目進度管理的基本理論與方法
7.2  施工進度計劃的編制方法
7.3  工程實際進度與計劃進度的比較
7.4  工程項目的進度控制思考題與習題
第8章  建設(shè)工程風險管理
8.1  風險管理概述
8.2  建設(shè)工程風險識別
8.3  建設(shè)工程風險評價
8.4  建設(shè)工程風險對策
思考題與習題
第9章  建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理
9.1  建設(shè)工程安全生產(chǎn)概述
9.2  安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作內(nèi)容
9.3  施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案
思考題與習題
第10章  工程建設(shè)階段監(jiān)理
10.1  工程勘察設(shè)計階段監(jiān)理
10.2  施工招標階段的監(jiān)理
10.3  施工準備階段監(jiān)理
10.4  建設(shè)工程施工階段監(jiān)理
10.5  設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造
10.6  竣工驗收與質(zhì)量保修階段的監(jiān)理
思考題與習題
第11章  建設(shè)工程合同管理
11.1  合同基本原理
11.2  監(jiān)理工程師對施工合同的管理
11.3  FIDIC合同條件簡介
11.4  建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
思考題與習題
第12章  建設(shè)工程監(jiān)理信息管理
12.1  建設(shè)工程信息管理概述
12.2  建設(shè)工程信息管理流程
12.3  建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)
12.4  工程建設(shè)監(jiān)理決策支持系統(tǒng)
12.5  基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)
12.6  計算機輔助建設(shè)監(jiān)理的實踐--建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用
思考題與習題
第13章  監(jiān)理工作文件與檔案管理
13.1  工程項目監(jiān)理臺賬
13.2  工程項目旁站監(jiān)理及旁站監(jiān)理記錄
13.3  監(jiān)理日記
13.4  監(jiān)理工作會議記錄和會議紀要
13.5  工程項目監(jiān)理月報
13.6  目標控制中形成的監(jiān)理文件
13.7  監(jiān)理通知及回復(fù)
13.8  施工階段質(zhì)量評估報告
13.9  工程項目監(jiān)理工作總結(jié)
13.10  建設(shè)工程監(jiān)理檔案管理
思考題與習題