成本費用控制工具大全

第1章  各種實用工具設(shè)計 
1.1  崗位職責(zé)設(shè)計 
1.1.1  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 
1.1.2  部門職責(zé)設(shè)計 
1.1.3  崗位責(zé)任設(shè)計 
1.1.4  崗位職責(zé)描述 
1.2  工作流程設(shè)計 
1.2.1  如何設(shè)計流程 
1.2.2  管理流程設(shè)計 
1.2.3  業(yè)務(wù)流程設(shè)計 
1.3  管理制度設(shè)計 
1.3.1  制度設(shè)計流程 
1.3.2  制度設(shè)計規(guī)范 
1.3.3  制度結(jié)構(gòu)形式 
1.3.4  制度名稱擬訂 
1.3.5  制度總則設(shè)計 
1.3.6  制度正文設(shè)計 
1.3.7  制度附則設(shè)計 
1.3.8  制度附件設(shè)計 
1.3.9  制度修訂修正 
1.4  管理圖表設(shè)計 
1.4.1  圖表的作用 
1.4.2  設(shè)計的原則 
1.4.3  圖表的形式 
1.4.4  表格的設(shè)計 
1.4.5  圖形的設(shè)計 
1.5  管理方案指標(biāo)設(shè)計 
1.5.1  管理方案設(shè)計 
1.5.2  管理指標(biāo)設(shè)計 
1.6  業(yè)務(wù)文書合同設(shè)計 
1.6.1  業(yè)務(wù)文書設(shè)計 
1.6.2  業(yè)務(wù)合同起草 
1.7  工作總結(jié)報告設(shè)計 
1.7.1  工作總結(jié)設(shè)計 
1.7.2  工作報告設(shè)計 
第2章  成本費用控制工具體系 
2.1  成本費用控制主體結(jié)構(gòu) 
2.1.1  成本費用決策主體結(jié)構(gòu) 
2.1.2  成本費用組織主體結(jié)構(gòu) 
2.1.3  成本費用執(zhí)行主體結(jié)構(gòu) 
2.2  成本費用控制主體職責(zé) 
2.2.1  財務(wù)部成本費用控制職責(zé) 
2.2.2  采購部成本費用控制職責(zé) 
2.2.3  生產(chǎn)部成本費用控制職責(zé) 
2.2.4  技術(shù)部成本費用控制職責(zé) 
2.2.5  質(zhì)量部成本費用控制職責(zé) 
2.2.6  銷售部成本費用控制職責(zé) 
2.2.7  行政部成本費用控制職責(zé) 
2.2.8  人力資源部成本費用控制職責(zé) 
2.3  成本費用控制流程體系 
2.3.1  投產(chǎn)前的成本控制流程 
2.3.2  制造過程成本控制流程 
2.3.3  流通過程成本控制流程 
2.3.4  采購詢價議價控制流程 
2.3.5  原材料成本控制流程 
2.3.6  員工工資控制流程 
2.3.7  制造費用控制流程 
2.3.8  管理費用控制流程 
2.3.9  銷售費用控制流程 
2.3.10  財務(wù)費用控制流程 
2.4  成本費用控制模型 
2.4.1  目標(biāo)成本管理模型 
2.4.2  作業(yè)成本管理模型 
2.4.3  責(zé)任成本控制模型 
2.4.4  標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型 
2.5  成本費用控制維度 
2.5.1  成本費用比例控制 
2.5.2  技術(shù)創(chuàng)新成本控制 
2.5.3  關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制 
2.5.4  產(chǎn)品可控成本控制 
2.5.5  激勵約束成本控制 
2.6  成本費用控制方法 
2.6.1  絕對成本法 
2.6.2  相對成本法 
2.6.3  全面成本法 
2.6.4  目標(biāo)成本法 
2.6.5  線性規(guī)劃法 
2.6.6  成本企劃法 
2.6.7  價值工程法 
2.6.8  價值分析法 
2.6.9  量本利分析法 
2.6.10  成本控制及時化 
第3章  成本費用核算控制工具 
3.1  成本費用核算體系說明 
3.1.1  成本核算內(nèi)容 
3.1.2  成本核算原則 
3.1.3  成本核算方法 
3.1.4  成本核算流程 
3.1.5  成本核算要點 
3.2  成本核算方法工具 
3.2.1  品種法 
3.2.2  分批法 
3.2.3  定額法 
3.2.4  標(biāo)準(zhǔn)成本法 
3.2.5  作業(yè)成本法 
3.2.6  責(zé)任成本法 
3.2.7  平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 
3.2.8  逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 
3.2.9  完工與在制品成本劃分方法 
3.3  成本核算表單工具 
3.3.1  固定資產(chǎn)折舊核算表 
3.3.2  直接材料成本核算表 
3.3.3  車間制造費用核算表 
3.3.4  車間水電費用核算表 
3.3.5  產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表 
第4章  成本費用管理控制工具 
4.1  成本費用決策管理工具 
4.1.1  成本費用決策管理流程 
4.1.2  成本費用決策管理方法 
4.1.3  成本費用決策方法運用 
4.1.4  成本費用決策注意事項 
4.2  成本費用預(yù)算管理工具 
4.2.1  成本費用預(yù)算編制流程 
4.2.2  成本費用預(yù)算編制項目表 
4.2.3  成本費用預(yù)算編制的方法 
4.2.4  成本費用預(yù)算的調(diào)整流程 
4.2.5  目標(biāo)責(zé)任書下達簽訂流程 
4.2.6  成本費用目標(biāo)的考核方法 
4.3  成本費用計劃管理工具 
4.3.1  成本費用計劃編制流程 
4.3.2  成本費用計劃編制辦法 
4.3.3  成本費用計劃實施細則 
4.4  成本費用控制過程管理工具 
4.4.1  成本事先控制方法 
4.4.2  成本事中控制方法 
4.4.3  成本事后控制方法 
第5章  成本費用明細控制工具 
5.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本費用控制責(zé)任 
5.1.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本費用責(zé)任圖 
5.1.2  采購供應(yīng)成本控制崗位的責(zé)任表 
5.1.3  生產(chǎn)成本控制相關(guān)崗位的責(zé)任表 
5.1.4  研發(fā)成本控制相關(guān)崗位的責(zé)任表 
5.1.5  質(zhì)量成本控制相關(guān)崗位的責(zé)任表 
5.1.6  人力資源成本控制崗位的責(zé)任表 
5.1.7  管理費用控制相關(guān)崗位的責(zé)任表 
5.1.8  銷售費用控制相關(guān)崗位的責(zé)任表 
5.1.9  財務(wù)費用控制相關(guān)崗位的責(zé)任表 
5.2  成本控制工作的問題分析 
5.2.1  成本核心問題分析方法 
5.2.2  成本控制的六大誤區(qū) 
5.2.3  成本控制的九大陷阱 
5.2.4  成本問題分析模型圖 
5.3  成本費用降低的管控手段 
5.3.1  成本費用降低計劃輔導(dǎo)圖 
5.3.2  大額費用支出的審核要點 
5.3.3  成本費用控制KPI設(shè)計流程 
5.4  采購成本費用控制工具 
5.4.1  采購談判 
5.4.2  杠桿采購 
5.4.3  聯(lián)合采購 
5.4.4  目標(biāo)成本法 
5.4.5  采購標(biāo)準(zhǔn)化 
5.4.6  經(jīng)濟采購批量 
5.4.7  早期供應(yīng)商參與 
5.4.8  價格與成本分析 
5.4.9  采購價格審議表 
5.4.10  采購成本費用匯總表 
5.4.11  采購成本費用控制辦法 
5.4.12  招標(biāo)采購成本費用控制方案 
5.5  研發(fā)成本費用控制工具 
5.5.1  概念設(shè)計階段控制 
5.5.2  工序設(shè)計再造法 
5.5.3  性能成本比分析法 
5.5.4  標(biāo)準(zhǔn)元器件選擇法 
5.5.5  全生命周期控制法 
5.5.6  技術(shù)改進費用預(yù)算表 
5.5.7  新產(chǎn)品試制費用預(yù)算表 
5.5.8  新產(chǎn)品試制費用管控制度 
5.6  存貨成本費用控制工具 
5.6.1  存貨管理模型 
5.6.2  存貨成本類型 
5.6.3  提高存貨水平途徑 
5.6.4  降低存貨成本技術(shù) 
5.6.5  缺貨成本費用控制辦法 
5.6.6  儲存成本費用月度匯總表 
5.6.7  存貨成本費用年度匯總表 
5.6.8  庫存分類成本費用控制方案 
5.6.9  存貨盤點成本費用控制方案 
5.7  質(zhì)量成本費用控制工具 
5.7.1  質(zhì)量成本控制曲線 
5.7.2  質(zhì)量成本核算方法 
5.7.3  質(zhì)量成本分析方法 
5.7.4  預(yù)防成本費用控制流程 
5.7.5  鑒定成本費用控制流程 
5.7.6  內(nèi)部損失成本控制流程 
5.7.7  外部損失成本控制流程 
5.7.8  質(zhì)量成本報告模式模板 
5.8  人力資源成本費用控制工具 
5.8.1  人才取得成本降低方式 
5.8.2  招聘測評成本控制方法 
5.8.3  員工培訓(xùn)費用控制辦法 
5.8.4  員工薪酬費用控制規(guī)定 
5.8.5  招聘費用明細表 
5.8.6  加班費用匯總表 
5.8.7  人力資源費用的預(yù)算表 
5.8.8  在崗培訓(xùn)成本控制方案 
第6章  生產(chǎn)成本費用控制工具 
6.1  生產(chǎn)成本費用控制體系 
6.1.1  生產(chǎn)成本費用組織結(jié)構(gòu) 
6.1.2  生產(chǎn)成本費用控制標(biāo)準(zhǔn) 
6.1.3  生產(chǎn)成本費用支出界限 
6.1.4  生產(chǎn)成本費用分類核算 
6.2  直接材料成本控制工具 
6.2.1  材料消耗定額管理流程 
6.2.2  燃料動力消耗控制流程 
6.2.3  外購動力消耗定額辦法 
6.2.4  材料消耗定額管理制度 
6.2.5  原材料消耗控制方案 
6.2.6  輔助材料使用管控方案 
6.2.7  外協(xié)半成品費用控制方案 
6.2.8  生產(chǎn)部門材料消耗匯總表 
6.2.9  生產(chǎn)車間動力燃料消耗表 
6.3  直接人工成本控制工具 
6.3.1  工時定額成本控制流程 
6.3.2  勞動定員定額管理辦法 
6.3.3  生產(chǎn)用工控制籌劃方案 
6.3.4  工人計件工資考核方案 
6.3.5  生產(chǎn)人員績效工資考核方案 
6.3.6  車間計件工資結(jié)算匯總表 
6.3.7  生產(chǎn)車間作業(yè)工時統(tǒng)計表 
6.3.8  生產(chǎn)車間提供勞務(wù)統(tǒng)計表 
6.4  企業(yè)制造費用控制工具 
6.4.1  勞保用品管理流程 
6.4.2  車間保險費用控制辦法 
6.4.3  用具租賃費用控制辦法 
6.4.4  車間工具費用控制細則 
6.4.5  生產(chǎn)車間電費控制方案 
6.4.6  車間維修費用控制方案 
6.4.7  生產(chǎn)用水節(jié)約實施方案 
6.4.8  生產(chǎn)車間暖氣費控制方案 
6.4.9  車間大修理費用控制方案 
6.4.10  勞動保護費用使用控制方案 
6.5  生產(chǎn)現(xiàn)場浪費管控工具 
6.5.1  精益生產(chǎn)的方法 
6.5.2  消除浪費的方法 
6.5.3  生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 
6.5.4  六西格瑪管理方法 
6.5.5  現(xiàn)場物料浪費控制方案 
6.5.6  現(xiàn)場加工浪費控制方案 
6.5.7  生產(chǎn)現(xiàn)場呆滯料處置方案 
第7章  管理費用控制工具 
7.1  管理費用構(gòu)成及結(jié)構(gòu)設(shè)置 
7.1.1  管理費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖 
7.1.2  明細科目設(shè)置及說明 
7.2  管理費用賬務(wù)處理工具 
7.2.1  直接支付費用法 
7.2.2  轉(zhuǎn)賬攤銷費用法 
7.3  管理費用賬務(wù)檢查工具 
7.3.1  壞賬損失的檢查 
7.3.2  業(yè)務(wù)招待費的檢查 
7.3.3  技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的檢查 
7.3.4  職工教育經(jīng)費的檢查 
7.3.5  無形資產(chǎn)攤銷的檢查 
7.4  管理費用的核算內(nèi)容 
7.4.1  管理部門及職工方面費用 
7.4.2  用于直接管理之外的費用 
7.4.3  提供生產(chǎn)技術(shù)條件的費用 
7.4.4  購銷業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)招待費用 
7.4.5  存貨損失或跌價準(zhǔn)備費用 
7.5  管理費用綜合管控工具 
7.5.1  管理費用登記表 
7.5.2  管理費用明細表 
7.5.3  管理費用分?jǐn)偙?nbsp;
7.5.4  管理費用控制表 
7.5.5  管理費用預(yù)算表 
7.5.6  管理費用控制方案 
7.5.7  管理費用控制制度 
7.6  管理費用明細項目控制工具 
7.6.1  會議費管理控制辦法 
7.6.2  招待費支出管控辦法 
7.6.3  通信費支出管控辦法 
7.6.4  辦公費支出控制方案 
7.6.5  交通費支出控制方案 
7.6.6  差旅費支出控制方案 
7.6.7  工會經(jīng)費支出控制辦法 
7.6.8  綠化費用支出控制辦法 
7.6.9  環(huán)境保護費用控制方案 
7.6.10  員工教育經(jīng)費控制方案 
7.6.11  外聘咨詢費支出控制方案 
第8章  銷售費用控制工具 
8.1  銷售費用構(gòu)成與設(shè)置 
8.1.1  銷售費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖 
8.1.2  明細科目設(shè)置及說明 
8.2  銷售費用黑洞的危害 
8.2.1  黑洞產(chǎn)生原因 
8.2.2  黑洞補救措施 
8.3  銷售費用綜合管控工具 
8.3.1  銷售費用預(yù)算表 
8.3.2  銷售費用明細表 
8.3.3  銷售費用控制制度 
8.3.4  銷售費用控制方案 
8.4  銷售費用明細項目管控工具 
8.4.1  銷售業(yè)務(wù)提成管理辦法 
8.4.2  銷售人員津貼發(fā)放方案 
8.4.3  銷售折扣費用控制方案 
8.4.4  廣告宣傳費用控制方案 
8.4.5  促銷贈品管理控制方案 
8.4.6  銷售公關(guān)費用控制方案 
8.4.7  售后服務(wù)費用控制方案 
8.4.8  銷售展覽費用控制方案 
8.4.9  銷售物流費用控制方案 
第9章  財務(wù)費用控制工具 
9.1  財務(wù)費用具體內(nèi)容 
9.1.1  利息支出 
9.1.2  匯兌損失 
9.1.3  相關(guān)手續(xù)費 
9.1.4  其他財務(wù)費用 
9.2  財務(wù)費用相關(guān)規(guī)則 
9.2.1  財務(wù)費用分配規(guī)則 
9.2.2  財務(wù)費用分析方法 
9.2.3  財務(wù)費用核算方法 
9.2.4  財務(wù)費用核算法規(guī)要求 
9.2.5  財務(wù)費用明細科目設(shè)置 
9.3  財務(wù)費用審查控制工具 
9.3.1  財務(wù)費用審查流程 
9.3.2  利息支出審查技法 
9.3.3  匯兌損失審查技法 
9.3.4  財務(wù)手續(xù)費審查技法 
9.4  財務(wù)費用綜合控制工具 
9.4.1  財務(wù)費用預(yù)算表 
9.4.2  財務(wù)費用明細表 
9.4.3  財務(wù)費用分析表 
9.4.4  財務(wù)費用控制制度 
9.4.5  財務(wù)費用控制方案 
9.5  財務(wù)費用明細項目控制工具 
9.5.1  利息支出控制方案 
9.5.2  匯兌損失控制方案 
9.5.3  現(xiàn)金折扣控制方案 
9.5.4  貼現(xiàn)利息控制方案 
9.5.5  財務(wù)手續(xù)費控制方案 
第10章  成本費用審核控制工具 
10.1  主營業(yè)務(wù)成本的審核 
10.1.1  采購成本的審核方法 
10.1.2  材料費用的審核方法 
10.1.3  在制品成本審核方法 
10.1.4  輔助生產(chǎn)成本審核流程 
10.1.5  完工產(chǎn)品成本審核流程 
10.2  三大期間費用的審核 
10.2.1  銷售費用審核流程 
10.2.2  管理費用審核流程 
10.2.3  財務(wù)費用審核流程 
10.2.4  銷售費用審核方法 
10.2.5  管理費用審核方法 
10.2.6  財務(wù)費用審核方法 
第11章  企業(yè)戰(zhàn)略成本控制工具 
11.1  價值鏈分析方法 
11.1.1  企業(yè)價值鏈分析模型圖 
11.1.2  價值鏈中節(jié)點關(guān)系設(shè)計 
11.1.3  完整價值鏈的實施應(yīng)用 
11.1.4  價值鏈分析中的因素表 
11.2  成本動因分析法 
11.2.1  結(jié)構(gòu)性成本動因分析方法 
11.2.2  執(zhí)行性成本動因分析方法 
11.3  戰(zhàn)略成本的應(yīng)用工具 
11.3.1  戰(zhàn)略成本管理比較分析表 
11.3.2  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析方法 
11.3.3  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施方法 
11.3.4  成本領(lǐng)先業(yè)績計量與評價方法 
第12章  成本費用利潤率控制工具 
12.1  企業(yè)盈利情況分析工具 
12.1.1  銷售盈利能力分析方法 
12.1.2  資產(chǎn)經(jīng)營盈利分析方法 
12.1.3  所有者投資盈利分析方法 
12.1.4  企業(yè)盈利情況分析注意事項 
12.2  成本費用利潤率計算工具 
12.2.1  成本費用利潤率指標(biāo)說明 
12.2.2  成本費用利潤率計算公式 
12.2.3  成本費用利潤率計算舉例 
第13章  成本費用控制經(jīng)典案例 
13.1  IBM的經(jīng)典成本控制案例 
13.2  低成本運營體系設(shè)計案例 
13.3  物流成本的控制案例 
13.4  采購成本的控制案例 
13.5  目標(biāo)成本法應(yīng)用案例 
13.6  作業(yè)成本法應(yīng)用案例