戰(zhàn)略管理：基于三元論視角

第一篇 總論
第1章 戰(zhàn)備管理導(dǎo)論
學習目的
引導(dǎo)案例
1.1 戰(zhàn)略的起源與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
1.1.1 戰(zhàn)略的起源
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變
1.2.1 西方早期戰(zhàn)略管理理論
1.2.2 以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
1.2.3 以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
1.2.4 超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
1.3.2 戰(zhàn)略管理的層次
1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者
1.4.1 戰(zhàn)略性思維
1.4.2 戰(zhàn)略管理者
1.5 戰(zhàn)略管理過程
1.5.1 戰(zhàn)略管理過程的基本模式
1.5.2 戰(zhàn)略管理過程基本模式的應(yīng)用
1.5.3 戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)注意的問題
1.6 本書理論架構(gòu)：基于三元論的戰(zhàn)略管理框架
1.6.1 三元論概述
1.6.2 基于三元論思維的戰(zhàn)略管理框架
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略分析
第2章 外部環(huán)境分析：識別機會與威脅
學習目的
引導(dǎo)案例
2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成
2.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析的過程
2.2 -般環(huán)境分析
2.2.1 政治與法律因素
2.2.2 經(jīng)濟因素
2.2.3 社會與文化因素
2.2.4 技術(shù)因素
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 結(jié)構(gòu)一行為一績效模型
2.3.2 波特的五種力量模型
2.4 行業(yè)中的戰(zhàn)略集團分析
2.4.1 戰(zhàn)略集團的特征
2.4.2 戰(zhàn)略集團分析
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、潛能與競爭優(yōu)勢
學習目的
引導(dǎo)案例
3.1 企業(yè)內(nèi)部分析的重要性
3.2 企業(yè)內(nèi)部分析的內(nèi)容——資源與潛能
3.2.1 企業(yè)的資源
3.2.2 企業(yè)的潛能
3.2.3 資源與潛能的關(guān)系
3.3 資源、潛能與競爭優(yōu)勢：基于VRIO框架的企業(yè)內(nèi)部分析
3.3.1 VRIO框架的提出
3.3.2 價值問題
3.3.3 稀缺性問題
3.3.4 可模仿性問題
3.3.5 組織問題
……
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
參考文獻