藍(lán)海戰(zhàn)略（圖解案例實用版）

第1章認(rèn)識“藍(lán)褥”——何謂藍(lán)海戰(zhàn)略
1.1 藍(lán)海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭議
1.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想
1.3 擺脫競爭，創(chuàng)造新增長
1.4 超越競爭，關(guān)心顧客
1.5 不要把精力放在擊敗競爭對手上
1.6 競爭到底有沒有價值
1.7 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略
1.8 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
1.9 價值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新
1.10 開創(chuàng)藍(lán)海是痛苦的
第2章 開創(chuàng)藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略得以實施的工具和手段
2.1 戰(zhàn)略布局圖
2.2價值曲線
2.3 四步動作框架
2.4 四步動作框架的具體運用
2.5 執(zhí)行矩陣圖
2.6 什么是好戰(zhàn)略
2.7 價值曲線深度分析（上）
2.8 價值曲線深度分析（下）
第3章尋找藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略需要重建市場邊界
3.1 重建市場邊界
3.2替代性行業(yè)
3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型
3.4 從客戶鏈的角度思考問題
3.5 互補產(chǎn)品或者服務(wù)
3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換
3.7 不只看現(xiàn)在，要看未來
第4章制定藍(lán)海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求
4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景
4.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的四個步驟
4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖
4.4最大限度地擴大藍(lán)海領(lǐng)域
4.5 非客戶的三個層次
4.6 將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶
4.7 爭取效益的最大化
第5章改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略
5.1 商業(yè)模式才是根本
5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用
5.3 買方的效用障礙
5.4 買方效益圖
5.5 價格設(shè)定的策略和方法
5.6 從價格的角度導(dǎo)入成本
5.7 商業(yè)模式的實施障礙
5.8 藍(lán)海創(chuàng)意指標(biāo)
第6章 實踐藍(lán)?！{(lán)海策略的實施與執(zhí)行細(xì)節(jié)
6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略實施的注意要點