世界500強如何高效開會

定　價：￥29.00

作　者：	（美）特雷恩·穆勒，（美）馬修·默多克著
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標　簽：	管理通俗讀物

購買這本書可以去

ISBN：	9787515318912	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	184	字數(shù)：

內容簡介

　　一個又一個無效的會議正在上演，無論是會議發(fā)起人還是參與者，大家都在漫長而無效的會議中飽受折磨！你的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？一場會議下來，是否總是議而不決、決而不行？面對無效的會議，你是否找到了破解的好方法？《世界500強如何高效開會》將為你揭曉所有謎底和答案！無效的會議不僅浪費了有限而寶貴的時間資源，而且大大降低了組織的效率，是團隊執(zhí)行力的敵人?！妒澜?00強如何高效開會》介紹了世界500強公司都在使用的會議形式，與大家分享了成功開好網(wǎng)絡會議的方法，向糟糕的網(wǎng)絡研討會宣戰(zhàn)！既有網(wǎng)絡會議也有平時現(xiàn)場會議的提高效率的方法。這些方法能夠從根本上改革過去丑陋沉悶、平淡耗時的會議模式，幫你從大大小小的低效會議中解脫出來。你一定開過會，期待自己能不瞌睡、不走神地撐下來；你一定辦過會，期待能給聽眾帶來精彩和收獲。那么，《世界500強如何高效開會》就是那顆幫你成功組織會議的靈丹妙藥?！妒澜?00強如何高效開會》適合所有職場人士，你可以是部門經(jīng)理或是銷售和營銷人員，也可以是人力資源部門的培訓師或者教學設計師。

作者簡介

　　特雷恩·穆勒（Treion Muller），獲得猶他州州立大學教學技術專業(yè)碩士學位，主要研究混合學習形式。富蘭克林？柯維公司的首席數(shù)字化學習設計師，主要負責在線學習項目的開發(fā)。他協(xié)助開發(fā)并發(fā)布了很多產(chǎn)品，其中包括LiveClickTM網(wǎng)絡會議工作坊，即富蘭克林·柯維公司首個虛擬課堂培訓傳送渠道。特雷恩從公司培訓師、招聘人員、教學設計師以及主講人一直做到首席數(shù)字化學習設計師。馬修·默多克（Matthew Murdoch），猶他大學MBA，主要研究市場營銷與信息技術，擔任富蘭克林·柯維公司網(wǎng)絡學習業(yè)務的全球主管。20多年來，他扮演了多個戰(zhàn)略管理的角色。曾擔任市場營銷總監(jiān)、公司全球會議主管、產(chǎn)品管理與市場營銷主管以及網(wǎng)絡開發(fā)主管。馬修的團隊成功設計并實施了LiveClickTM網(wǎng)絡會議工作坊，即富蘭克林？柯維公司的虛擬課堂，有效地將行業(yè)最領先的培訓形式傳播到世界各地。

圖書目錄

革命從你開始
序言

第1章避免單打獨斗，閉門造車
微博精選
網(wǎng)絡研討會的安全繩
抓住安全繩
起跳
放長安全繩
本章結語
付諸實踐

第2章打造別具一格的會議平臺
微博精選
創(chuàng)造起跳點
熟悉：閱讀平臺手冊
嘗試：嘗試平臺手冊
吸收：應用平臺手冊
寫作：撰寫自己的平臺手冊
本章結語
付諸實踐

第3章拒絕丑陋的網(wǎng)絡會議
微博精選
拒絕丑陋的營銷傳播
第1項技能：找到正確的受眾
第2項技能：寫下美妙的文字
第3項技能：設計美妙的圖表
第4項技能：使用適當?shù)臏贤ㄇ?br /> 拒絕丑陋的演示
拒絕丑陋的講義
拒絕糟糕的網(wǎng)絡研討會體驗
反對丑陋的設計原則
8秒規(guī)則
20分鐘最大的規(guī)則
神奇數(shù)字7
本章結語
付諸實踐

第4章運用各種方法吸引會議受眾
微博精選
哪些暗示說明參與者走神了
虛擬環(huán)境下如何從疏遠轉變?yōu)槲?br /> 吸引注意力的第1條原則：聽他們說
吸引注意力的第2條原則：打開他們的雙眼
吸引注意力的第3條原則：讓他們動起來
本章結語
付諸實踐

第5章使屏幕人性化
微博精選
面對面，在虛擬網(wǎng)絡中可以實現(xiàn)嗎
使交流人性化的四項技能
第一項技能——看著我
第二項技能——跟我說話
第三項技能——聽我說話
第四項技能——讓我思考
給思想編碼
傳遞信息
把信息解碼
確認
本章結語
付諸實踐

第6章破解會議反饋密碼
微博精選
理解這些密碼
怎樣成為看不見密碼的破解高手
四條密碼和譯碼
看不見的密碼1：參加者寥寥無幾
看不見的密碼2：開小差
看不見的密碼3：沉默
看不見的密碼4：反饋
本章結語
付諸實踐

第7章把“妖怪”關起來
微博精選
關住內容上的“妖怪”
內容太多，超負荷
內容限制
內容招人討厭
關住技術上的“妖怪”
這些怪物的頭四處潛伏
關住演示上的“妖怪”
網(wǎng)絡研討會“妖怪”清單
本章結語
付諸實踐
網(wǎng)絡研討會得分榜
網(wǎng)絡研討會參與者誓言
致謝
作者故事
親眼見證本書付諸實踐
富蘭克林科維公司簡介