項(xiàng)目采購(gòu)管理

第1章 項(xiàng)目采購(gòu)管理概論
1.1 采購(gòu)概述
1.1.1 采購(gòu)的含義
1.1.2 采購(gòu)的內(nèi)容
1.2 項(xiàng)目管理環(huán)境
1.2.1 項(xiàng)目的管理
1.2.2 項(xiàng)目的利益相關(guān)者
1.2.3 項(xiàng)目的生命周期
1.3 采購(gòu)與項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)系
1.3.1 項(xiàng)目生命周期與采購(gòu)工作
1.3.2 項(xiàng)目的執(zhí)行
1.3.3 采購(gòu)在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性
1.4 項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)涵
1.4.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義
1.4.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程
1.4.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理的委托-代理關(guān)系
1.5 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
1.5.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容
1.5.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所需的資料和信息
1.5.3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制
1.6 項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
1.6.1 影響項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素
1.6.2 項(xiàng)目采購(gòu)組織形式
1.6.3 項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)——項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
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練習(xí)與思考題

第2章 招投標(biāo)與采購(gòu)
2.1 招投標(biāo)概論
2.1.1 招投標(biāo)產(chǎn)生的歷史原因
2.1.2 我國(guó)招投標(biāo)的確立
2.1.3 招投標(biāo)的基本概念
2.1.4 招投標(biāo)的市場(chǎng)特征
2.1.5 招投標(biāo)的主體
2.2 招標(biāo)采購(gòu)的分類(lèi)與程序
2.2.1 招標(biāo)采購(gòu)的分類(lèi)
2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)的程序
2.3 招投標(biāo)在項(xiàng)目采購(gòu)中的應(yīng)用
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練習(xí)與思考題

第3章 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理
3.1 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理概述
3.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理內(nèi)涵
3.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理流程
3.1.3 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度影響因素
3.2 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃
3.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃編制
3.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
3.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)
3.3 項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制
3.3.1 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
3.3.2 比較與分析
3.3.3 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
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練習(xí)與思考題

第4章 項(xiàng)目采購(gòu)成本管理
4.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本概述
4.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本的相關(guān)概念
4.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本的構(gòu)成
4.1.3 影響采購(gòu)成本的因素
4.1.4 采購(gòu)成本在項(xiàng)目生命周期的分布
4.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本估算
4.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本估算的主要依據(jù)
4.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本估算的工具和方法
4.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)成本估算的步驟
4.3 項(xiàng)目采購(gòu)成本預(yù)算
4.3.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本估算與預(yù)算的區(qū)別和聯(lián)系
4.3.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本預(yù)算的特征
4.3.3 項(xiàng)目采購(gòu)成本預(yù)算的工具和方法
4.4 項(xiàng)目采購(gòu)成本控制
4.4.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的概念
4.4.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的分類(lèi)
4.4.3 項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的內(nèi)容
4.4.4 項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)
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練習(xí)與思考題

第5章 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理
5.1 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理概述
5.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)涵
5.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理的特性
5.1.3 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理的影響因素
5.1.4 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理流程
5.2 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量策劃
5.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的輸入
5.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的工具與技術(shù)
5.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的輸出
5.3 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量保證
5.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證的輸入
5.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具與技術(shù)
5.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證的輸出
5.4 項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制
5.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入
5.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具與技術(shù)
5.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸出
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第6章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)概述
6.1.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)的概念
6.1.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)
6.1.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)的條件
6.1.4 工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
6.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)程序
6.2.1 資格審查
6.2.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)
6.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件
6.3.1 招標(biāo)文件編制依據(jù)和原則
6.3.2 招標(biāo)文件的構(gòu)成
6.3.3 招標(biāo)文件的內(nèi)容
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第7章 貨物項(xiàng)目采購(gòu)管理
7.1 貨物項(xiàng)目采購(gòu)概述
7.1.1 貨物項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)涵
7.1.2 貨物項(xiàng)目采購(gòu)與企業(yè)貨物采購(gòu)的區(qū)別
7.1.3 貨物項(xiàng)目采購(gòu)的方式
7.2 貨物項(xiàng)目采購(gòu)程序
7.3 貨物項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件
7.3.1 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
7.3.2 投標(biāo)人須知
7.3.3 投標(biāo)資料表
7.3.4 通用合同條件
7.3.5 專(zhuān)用合同條件
7.3.6 貨物需求一覽表
7.3.7 技術(shù)規(guī)格
7.4 貨物項(xiàng)目采購(gòu)特殊費(fèi)用
7.4.1 貨物的包裝
7.4.2 貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)
7.4.3 履約保證金
7.4.4 世界銀行有關(guān)稅費(fèi)的規(guī)定
7.4.5 我國(guó)政府關(guān)于世界銀行貸款項(xiàng)目稅費(fèi)的規(guī)定
7.4.6 世界銀行和我國(guó)政府稅費(fèi)政策的應(yīng)用
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題

第8章 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)管理
8.1 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)概述
8.1.1 咨詢服務(wù)
8.1.2 咨詢服務(wù)采購(gòu)
8.2 咨詢服務(wù)采購(gòu)方式和招標(biāo)程序
8.2.1 咨詢服務(wù)采購(gòu)方式
8.2.2 咨詢服務(wù)招標(biāo)程序
8.3 世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同
8.3.1 合同格式
……
第9章 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理
第10章 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制管理