產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課

第1章 從用戶需求出發(fā)
1.1 以滿足用戶需求為目的
1.2 核心需求決定了市場最大效果
1.3 讓核心功能滿足人們的基本需求
第2章 圍繞用戶需求打造產(chǎn)品競爭力
2.1 不同層次的用戶需求
2.2 圍繞用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品價值
第3章 為什么我們的產(chǎn)品總是失敗
3.1 我們往往做不到"需求導(dǎo)向"
3.2 難以捉摸的用戶需求
第4章 簡單，讓產(chǎn)品更加鋒利
4.1 簡單原則為什么重要
4.2 如何將產(chǎn)品做得更簡單
第5章 用運(yùn)營構(gòu)筑產(chǎn)品競爭壁壘
5.1 圍繞內(nèi)容的運(yùn)營
5.2 圍繞用戶的運(yùn)營
5.3 產(chǎn)品運(yùn)營的重要性
第6章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略
6.1 上兵伐謀——互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭中的謀略
6.2 求之于勢——兼顧全局與發(fā)展
6.3 霸道進(jìn)攻——搶占互聯(lián)網(wǎng)渠道
6.4 王道防守——打造非凡產(chǎn)品功能與內(nèi)容
第7章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
7.1 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色及其主要職責(zé)
7.2 不同的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
7.3 有生命力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
第8章 產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
8.1 產(chǎn)品策略制定
8.2 用戶需求分析
8.3 產(chǎn)品功能規(guī)劃
8.4 產(chǎn)品功能開發(fā)
8.5 其他可能職責(zé)
第9章 用戶需求分析
9.1 獲取用戶反饋
9.2 將用戶反饋解析為用戶需求
9.3 過濾無價值的用戶需求
第10章 產(chǎn)品需求管理
10.1 將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
10.2 記錄產(chǎn)品需求的屬性和信息
10.3 確定產(chǎn)品需求優(yōu)先級
10.4 跟蹤產(chǎn)品需求進(jìn)展
第11章 流程圖制作
11.1 制作流程圖的目的
11.2 流程圖的基本要求
第12章 產(chǎn)品原型制作
12.1 產(chǎn)品原型的重要性
12.2 如何制作產(chǎn)品原型
第13章 商業(yè)需求文檔(BRD)撰寫
13.1 BRD的主要作用
13.2 BRD的面向?qū)ο?br />13.3 BRD的主要內(nèi)容
第14章 產(chǎn)品需求文檔(PRD)撰寫
14.1 PRD的主要內(nèi)容
14.2 如何描述產(chǎn)品功能
14.3 PRD的基本要求
14.4 PRD基本模板
第15章 項(xiàng)目管理的主要步驟
15.1 制訂項(xiàng)目計(jì)劃
15.2 跟蹤、控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
第16章 如何提升項(xiàng)目管理效率
16.1 嚴(yán)格控制產(chǎn)品范圍
16.2 構(gòu)建良好的溝通機(jī)制和渠道
16.3 不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
16.4 加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理
16.5 做好每個項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)
第17章 結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維
17.1 什么是結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維
17.2 結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維思考的步驟
17.3 結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維的優(yōu)勢
第18章 產(chǎn)品創(chuàng)新能力
18.1 微創(chuàng)新的重要性
18.2 創(chuàng)新發(fā)生的一些規(guī)律
18.3 如何高效創(chuàng)新
18.4 四個比較實(shí)用的創(chuàng)新技法
第19章 高效溝通技巧
19.1 如何有效溝通
19.2 如何消除溝通中的分歧
第20章 數(shù)據(jù)分析能力
20.1 數(shù)據(jù)的作用
20.2 數(shù)據(jù)分析的步驟
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