研發(fā)部

第1章 部門組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務(wù)
1.2.1 研發(fā)調(diào)研
1.2.2 產(chǎn)品研發(fā)
1.2.3 技術(shù)研發(fā)
1.2.4 工藝研發(fā)
1.2.5 軟件研發(fā)
1.2.6 成果測試
1.2.7 成果驗收
1.3 崗位設(shè)計
1.3.1 研發(fā)調(diào)研崗
1.3.2 產(chǎn)品研發(fā)崗
1.3.3 技術(shù)研發(fā)崗
1.3.4 工藝研發(fā)崗
1.3.5 軟件研發(fā)崗
1.3.6 成果測試崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 大型企業(yè)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.4.2 中型企業(yè)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.4.3 小型企業(yè)組織研發(fā)部結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.4.4 不同行業(yè)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.4.5 不同類型研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第2章 部門目標(biāo)分解
2.1 部門目標(biāo)總括
2.1.1 部門目標(biāo)概要
2.1.2 部門目標(biāo)描述
2.2 研發(fā)調(diào)研目標(biāo)概要及分解
2.2.1 研發(fā)調(diào)研目標(biāo)概要
2.2.2 研發(fā)調(diào)研目標(biāo)分解
2.3 產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)概要及分解
2.3.1 產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)概要
2.3.2 產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)分解
2.4 技術(shù)研發(fā)目標(biāo)概要及分解
2.4.1 技術(shù)研發(fā)目標(biāo)概要
2.4.2 技術(shù)研發(fā)目標(biāo)分解
2.5 工藝研發(fā)目標(biāo)概要及分解
2.5.1 工藝研發(fā)目標(biāo)概要
2.5.2 工藝研發(fā)目標(biāo)分解
2.6 軟件研發(fā)目標(biāo)概要及分解
2.6.1 軟件研發(fā)目標(biāo)概要
2.6.2 軟件研發(fā)目標(biāo)分解
2.7 成果測試目標(biāo)概要及分解
2.7.1 成果測試目標(biāo)概要
2.7.2 成果測試目標(biāo)分解
2.8 成果驗收目標(biāo)概要及分解
2.8.1 成果驗收目標(biāo)概要
2.8.2 成果驗收目標(biāo)分解
第3章 部門崗位職責(zé)
3.1 管理崗崗位職責(zé)
3.1.1 研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)
3.1.2 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.3 研發(fā)主管崗位職責(zé)
3.2 研發(fā)調(diào)研崗崗位職責(zé)
3.2.1 研發(fā)調(diào)研主管崗位職責(zé)
3.2.2 研發(fā)調(diào)研專員崗位職責(zé)
3.3 產(chǎn)品研發(fā)崗崗位職責(zé)
3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)
3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)工程師崗位職責(zé)
3.4 技術(shù)研發(fā)崗崗位職責(zé)
3.4.1 技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)
3.4.2 技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)
3.4.3 技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)
3.5 工藝研發(fā)崗崗位職責(zé)
3.5.1 工藝研發(fā)主管崗位職責(zé)
3.5.2 工藝管理員崗位職責(zé)
3.5.3 工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)
3.6 軟件研發(fā)崗崗位職責(zé)
3.6.1 軟件研發(fā)主管崗位職責(zé)
3.6.2 高級研發(fā)工程師崗位職責(zé)
3.6.3 軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)
3.6.4 軟件測試工程師崗位職責(zé)
3.7 成果測試崗崗位職責(zé)
3.7.1 產(chǎn)品測試主管崗位職責(zé)
3.7.2 產(chǎn)品測試專員崗位職責(zé)
3.7.3 技術(shù)測試主管崗位職責(zé)
3.7.4 技術(shù)測試專員崗位職責(zé)
3.8 成果驗收崗崗位職責(zé)
3.8.1 成果驗收主管崗位職責(zé)
3.8.2 成果驗收專員崗位職責(zé)
第4章 部門主要業(yè)務(wù)
4.1 研發(fā)調(diào)研
4.1.1 研發(fā)市場調(diào)研方案
4.1.2 研發(fā)市場調(diào)研問卷
4.1.3 研發(fā)市場調(diào)研實施
4.1.4 研發(fā)市場調(diào)研報告
4.2 產(chǎn)品研發(fā)
4.2.1 產(chǎn)品研發(fā)計劃
4.2.2 新產(chǎn)品構(gòu)思
4.2.3 新產(chǎn)品設(shè)計
4.2.4 新產(chǎn)品試制
4.2.5 新產(chǎn)品鑒定
4.2.6 老產(chǎn)品改良
4.3 技術(shù)研發(fā)
4.3.1 技術(shù)研發(fā)項目啟動
4.3.2 技術(shù)研發(fā)進(jìn)度控制
4.3.3 技術(shù)研發(fā)項目驗收
4.4 工藝研發(fā)
4.4.1 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定
4.4.2 工藝技術(shù)改進(jìn)
4.4.3 工藝技術(shù)評估
4.4.4 工藝裝備設(shè)計
4.5 軟件研發(fā)
4.5.1 軟件研發(fā)計劃
4.5.2 軟件研發(fā)費(fèi)用
4.5.3 軟件設(shè)計管理
4.5.4 軟件測試管理
4.6 中間試驗
4.6.1 產(chǎn)品試驗
4.6.2 技術(shù)試驗
4.6.3 工藝試驗
4.7 成果驗收
4.7.1 產(chǎn)品驗收
4.7.2 技術(shù)驗收
4.7.3 工藝驗證
第5章 部門工作流程
5.1 研發(fā)調(diào)研流程
5.1.1 研發(fā)調(diào)研工作流程
5.1.2 調(diào)研結(jié)果應(yīng)用流程
5.1.3 調(diào)研方案設(shè)計流程
5.2 研發(fā)立項流程
5.2.1 立項報告編制流程
5.2.2 立項報告評審流程
5.3 產(chǎn)品研發(fā)流程
5.3.1 產(chǎn)品研發(fā)立項管理流程
5.3.2 產(chǎn)品研發(fā)方案制定流程
5.3.3 產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程
5.3.4 產(chǎn)品改良管理工作流程
5.4 技術(shù)管理流程
5.4.1 技術(shù)研發(fā)工作流程
5.4.2 技術(shù)文件管理流程
5.4.3 技術(shù)改造管理流程
5.5 工藝研發(fā)流程
5.5.1 工藝技術(shù)管理流程
5.5.2 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程
5.5.3 工藝技術(shù)改進(jìn)流程
5.5.4 工藝裝備設(shè)計流程
5.5.5 工藝驗證管理流程
5.6 研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理流程
5.6.1 研發(fā)費(fèi)用管理流程
5.6.2 研發(fā)經(jīng)費(fèi)計劃制定流程
5.6.3 研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用管理流程
5.6.4 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算變更流程
5.7 中間試驗流程
5.7.1 產(chǎn)品試驗工作流程
5.7.2 技術(shù)試驗工作流程
5.8 成果驗收流程
5.8.1 產(chǎn)品驗收工作流程
5.8.2 技術(shù)驗收工作流程
5.8.3 工藝驗收工作流程
5.8.4 軟件研發(fā)質(zhì)量驗收流程
第6章 部門績效考核
6.1 確定定性指標(biāo)
6.1.1 研發(fā)部定性指標(biāo)設(shè)計
6.1.2 研發(fā)部定性指標(biāo)使用
6.1.3 研發(fā)部定性指標(biāo)總表
6.2 定量指標(biāo)確定
6.2.1 研發(fā)部定量指標(biāo)設(shè)計
6.2.2 研發(fā)部定量指標(biāo)使用
6.2.3 研發(fā)部定量指標(biāo)總表
6.3 績效考核辦法
6.3.1 研發(fā)調(diào)研工作考核辦法
6.3.2 產(chǎn)品研發(fā)工作考核辦法
6.3.3 技術(shù)研發(fā)工作考核辦法
6.3.4 工藝研發(fā)工作考核辦法
6.3.5 軟件研發(fā)工作考核辦法
6.3.6 成果測試工作考核辦法
6.3.7 成果驗收工作考核辦法
第7章 部門薪酬體系
7.1 研發(fā)部薪酬設(shè)計
7.1.1 薪級
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 研發(fā)部績效薪酬
7.2.1 調(diào)研績效薪酬設(shè)計
7.2.2 研發(fā)績效薪酬設(shè)計
7.2.3 測試績效薪酬設(shè)計
7.2.4 驗收績效薪酬設(shè)計
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 外出調(diào)研補(bǔ)助辦法
7.3.2 研發(fā)人員薪酬辦法
7.3.3 研發(fā)津貼管理辦法
7.3.4 研發(fā)提成管理辦法
第8章 部門培訓(xùn)體系
8.1 研發(fā)部門培訓(xùn)需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓(xùn)需求調(diào)研分析
8.2 研發(fā)部門培訓(xùn)體系建設(shè)
8.2.1 部門培訓(xùn)課程設(shè)計
8.2.2 部門培訓(xùn)方式選擇
8.3 研發(fā)部門新人培訓(xùn)設(shè)計
8.3.1 部門新人養(yǎng)成方法
8.3.2 部門新人培訓(xùn)方法
8.4 研發(fā)部門在崗培訓(xùn)設(shè)計
8.4.1 在崗培訓(xùn)計劃
8.4.2 在崗培訓(xùn)評估
第9章 操作風(fēng)險規(guī)避
9.1 調(diào)研評估的風(fēng)險規(guī)避
9.1.1 信息掌握不足的風(fēng)險
9.1.2 調(diào)研結(jié)果不準(zhǔn)確的風(fēng)險
9.1.3 研發(fā)決策不利的風(fēng)險規(guī)避
9.2 產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險規(guī)避
9.2.1 產(chǎn)品過時的風(fēng)險規(guī)避
9.2.2 技術(shù)更新的風(fēng)險規(guī)避
9.2.3 市場環(huán)境變化的風(fēng)險規(guī)避
9.2.4 法律政策變化的風(fēng)險規(guī)避
9.2.5 消費(fèi)者需求變化的風(fēng)險規(guī)避
9.2.6 核心員工流失的風(fēng)險規(guī)避
9.3 中間試驗的風(fēng)險規(guī)避
9.3.1 試驗設(shè)備不足的風(fēng)險規(guī)避
9.3.2 產(chǎn)品或工藝可靠性差的風(fēng)險規(guī)避
9.3.3 設(shè)計原理不合理的風(fēng)險規(guī)避
9.3.4 技術(shù)成果性能不穩(wěn)定的風(fēng)險規(guī)避
9.4 規(guī)模生產(chǎn)的風(fēng)險規(guī)避
9.4.1 資金不足的風(fēng)險規(guī)避
9.4.2 規(guī)模過大的風(fēng)險規(guī)避
9.5 進(jìn)入市場的風(fēng)險規(guī)避
……