艾默生：技術(shù)與收購(gòu)的雙冕王

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	彭劍鋒、肖茂亮
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理商業(yè)史傳

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787111437468	出版時(shí)間：	2013-08-22	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一家地區(qū)性的風(fēng)扇生產(chǎn)商，是如何一步步成長(zhǎng)為世界制造業(yè)巨頭和美國(guó)工業(yè)史上的豐碑的？如何通過(guò)獨(dú)特的艾默生式管理過(guò)程，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的？如何通過(guò)計(jì)劃與控制這兩把抓手，實(shí)現(xiàn)高效管控和戰(zhàn)略指引的？如何實(shí)施收購(gòu)兼并，從一家產(chǎn)品單一的手工作坊式企業(yè)發(fā)展為一家橫跨八大產(chǎn)品領(lǐng)域的集團(tuán)軍的？《艾默生：技術(shù)與收購(gòu)的“雙冕”王》通過(guò)重現(xiàn)艾默生120多年的發(fā)展歷程，探尋其在計(jì)劃與控制、技術(shù)創(chuàng)新、收購(gòu)兼并、組織管理等方面的成功秘訣與實(shí)踐，揭曉一系列問(wèn)題的答案。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

圖書目錄

總　序
緒　論    集內(nèi)外合力與靈活管控于一體的艾默生
第一章    百年艾默生：跨越三個(gè)世紀(jì)的發(fā)展史
第一節(jié)　天時(shí)、地利、人和：艾默生初創(chuàng)之本（1890～1919年）
第二節(jié)　成長(zhǎng)期：內(nèi)憂外患、舉步維艱（1920～1938年）
第三節(jié)　變革與機(jī)遇：新的增長(zhǎng)引擎（1938～1953年）
第四節(jié)　多元化與國(guó)際地位的打造（1954～1973年）
第五節(jié)　新增長(zhǎng)與管理過(guò)程的塑造（1973～2000年）
第六節(jié)　國(guó)際化與新時(shí)代的艾默生（2000年至今）
第二章    內(nèi)部保障：統(tǒng)一管控的公司治理與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)　從結(jié)構(gòu)到細(xì)則：全面完善的公司治理
第二節(jié)　業(yè)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)及長(zhǎng)效激勵(lì)管理
第三節(jié)　強(qiáng)計(jì)劃、重執(zhí)行的組織體系
附錄2A　獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
附錄2B　艾默生公司獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
附錄2C　附加的審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立董事標(biāo)準(zhǔn)
第三章    三駕馬車：卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造長(zhǎng)青基業(yè)
第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力的“十項(xiàng)素質(zhì)”
第二節(jié)　“活著的傳奇”：巴克?帕森斯
第三節(jié)　世界潮流的引導(dǎo)者：查爾斯?奈特
第四節(jié)　美國(guó)最佳首席執(zhí)行官：范大為
第四章    制勝籌碼：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下的創(chuàng)新實(shí)踐
第一節(jié)　“人財(cái)物”三管齊下的技術(shù)創(chuàng)新
第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
第三節(jié)　創(chuàng)新技術(shù)的九大實(shí)例
第五章    贏利抓手：艾默生的五大業(yè)務(wù)平臺(tái)
第一節(jié)　從系統(tǒng)到獨(dú)品：多元化產(chǎn)品組合
第二節(jié)　營(yíng)銷新政：客戶為上、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)前瞻
第六章    增長(zhǎng)引擎：推動(dòng)資本運(yùn)作的收購(gòu)之手
第一節(jié)　堅(jiān)挺的財(cái)務(wù)情況
第二節(jié)　艾默生收購(gòu)指南：七原則四標(biāo)準(zhǔn)
第七章    發(fā)展之力：共同利益體的人才經(jīng)營(yíng)觀
第一節(jié)　開(kāi)放式溝通管理
第二節(jié)　同成長(zhǎng)、共發(fā)展的員工管理
第三節(jié)　相關(guān)利益者的責(zé)任維護(hù)：最佳企業(yè)公民
附錄A　艾默生大事記
附錄B　艾默生員工道德手冊(cè)
參考文獻(xiàn)