1001種提高員工積極性的方法（修訂本）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	鮑勃·納爾遜
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787121207068	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　通過對全美幾百家著名公司的調(diào)查，作者發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)上認(rèn)為是“非獎(jiǎng)勵(lì)”的做法，包括一對一溝通、培養(yǎng)員工獨(dú)立自主……與認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)同等重要，它們同樣能激發(fā)員工的主動(dòng)性、參與意識和對工作的全力投入。《1001種提高員工積極性的方法（修訂本）》囊括了管理者成功改善員工業(yè)績的金點(diǎn)子，從激勵(lì)員工到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、公司……這些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的方法已幫助無數(shù)公司獲得了驕人的業(yè)績和極大的競爭優(yōu)勢，同樣能為你的公司帶來更高漲的士氣以及更大的生產(chǎn)力。新版將更換書名以及封面。

作者簡介

　　鮑勃？納爾遜博士是納爾遜激勵(lì)公司的總裁，也是全球認(rèn)可職業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始董事會(huì)成員之一。除此之外，納爾遜博士還是一名有實(shí)踐理論的經(jīng)理、學(xué)者和暢銷書的作者，鮑勃在員工激勵(lì)、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)、生產(chǎn)力和工作改進(jìn)以、及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)領(lǐng)域中都是世界公認(rèn)的專家。他的管理與勵(lì)志書籍包括《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》、《1501種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》、《1001種自動(dòng)自發(fā)的方法》，這些書在全球范圍的銷量達(dá)到了數(shù)百萬冊。

圖書目錄

目錄

第一部分激勵(lì)個(gè)人/1
管理者要激勵(lì)員工，使員工做到最好，不一定要大費(fèi)周折，其實(shí)只要詢問他們的意見、及時(shí)地為他們提供所需的信息，或者讓他們參與決策——特別是那些可能會(huì)直接影響他們的生活，或者是工作的決策，就會(huì)非常有效。

第二部分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)/77
如今，大多數(shù)公司更強(qiáng)調(diào)利用團(tuán)隊(duì)的力量來解決問題，比如組建特別行動(dòng)組、綜合性隊(duì)伍、自主工作小組等。對公司來說，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。這一部分專門研究當(dāng)今的公司是如何通過團(tuán)隊(duì)模式和合作方式來激勵(lì)公司員工的。

第三部分激勵(lì)公司/135
公司究竟是激勵(lì)還是打消員工的積極性，與公司的性質(zhì)有非常大的關(guān)系。公司可以是很靈活的——為管理者系統(tǒng)地提供各種渠道、資源和工具來激勵(lì)員工；公司同樣可以是非常官僚化的，充斥著繁文縟節(jié)，蠶食員工的信心、自尊和活力。幸運(yùn)的是，管理層能夠重新喚醒和激活最初促使公司壯大的精神，只要他們注意到公司制度在哪些方面遏制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，并且能改變或者清除這些障礙。一個(gè)公司的政策制度、工作環(huán)境、配套設(shè)施，以及員工擁有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會(huì)對員工產(chǎn)生一定的影響，使他們形成對雇主的看法，并決定他們是否會(huì)在工作中盡力。