30年溫氏發(fā)展軌跡的制度性解析

第1章 世紀之交的中國“三農”與農村企業(yè)發(fā)展
1.1 中國世紀之交的社會焦點問題：三農問題
1.2 農業(yè)現(xiàn)代化：破解“三農”問題的必由之路
1.3 農業(yè)產業(yè)化：實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑
1.3.1 我國農業(yè)生產經營組織形式和制度的歷史演進
1.3.2 農業(yè)產業(yè)化：組織創(chuàng)新與制度變遷的結果
1.3.3 農業(yè)現(xiàn)代化與農業(yè)產業(yè)化的內在聯(lián)系
1.4 農村龍頭企業(yè)：實施農業(yè)產業(yè)化的核心載體
第2章 農業(yè)產業(yè)化制度與農業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新
2.1 農業(yè)產業(yè)化理論與實踐
2.1.1 農業(yè)產業(yè)化的概念與組織模式
2.1.2 農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展基礎與運行機制
2.1.3 農業(yè)產業(yè)化的規(guī)模經濟效應分析
2.2 農業(yè)龍頭企業(yè)制度優(yōu)勢及其作用
2.2.1 農業(yè)龍頭企業(yè)的制度優(yōu)勢
2.2.2 農業(yè)龍頭企業(yè)的作用分析
2.3 國外農業(yè)一體化理論及實踐借鑒
2.3.1 農業(yè)一體化的產生
2.3.2 農業(yè)一體化的形式
2.3.3 國外農業(yè)一體化的主要模式
2.3.4 國外農業(yè)一體化的經驗借鑒
第3章 溫氏30年發(fā)展回眸：綜史考察
3.1 溫氏企業(yè)發(fā)展史簡介
3.1.1 溫氏企業(yè)誕生背景分析
3.1.2 溫氏發(fā)展的幾個階段
3.2 溫氏科技創(chuàng)新發(fā)展簡史的簡要描述
3.2.1 科技組織制度與技術創(chuàng)新
3.2.2 溫氏發(fā)展與科技創(chuàng)新的耦合關系
第4章 溫氏發(fā)展模式的制度分析
4.1 溫氏“企業(yè)+農戶”的生產經營模式
4.1.1 溫氏集團“企業(yè)+農戶”生產經營模式的運作機理
4.1.2 溫氏集團“企業(yè)+農戶”生產經營模式的作用
4.2 溫氏“企業(yè)+高校”的科技創(chuàng)新模式
4.2.1 “企業(yè)+高?！笨萍紕?chuàng)新模式的運行機理
4.2.2 溫氏集團的“企業(yè)+高?！奔夹g創(chuàng)新模式
4.2.3 溫氏“企業(yè)+高校”模式：載體共享與利益雙贏的機制分析
4.2.4 “企業(yè)+高?！笨萍紕?chuàng)新模式的作用
4.3 溫氏“企業(yè)+社會”的多元聯(lián)動模式
4.3.1 企業(yè)與社會
4.3.2 “企業(yè)+社會”多元聯(lián)動模式的運作機理
4.3.3 溫氏集團“企業(yè)+社會”的多元聯(lián)動模式
第5章 “公司+家庭農場”的溫氏生產經營方式創(chuàng)新
5.1 “公司+家庭農場”模式的提出
5.2 家庭農場的基本界定
5.3 溫氏“公司+家庭農場”現(xiàn)代農業(yè)生產方式探索
5.3.1 以信息技術實施農戶養(yǎng)殖的標準化和可追溯性
5.3.2 以現(xiàn)代生物科技創(chuàng)新農戶養(yǎng)殖模式
5.3.3 以設備自動化推動農戶養(yǎng)殖機械化
5.3.4 以環(huán)保技術促進農戶養(yǎng)殖生態(tài)優(yōu)化
5.4 “公司+家庭農場”模式的經濟分析
5.4.1 家庭農場：傳統(tǒng)農戶經營方式的必然演化趨向
5.4.2 家庭農場與傳統(tǒng)農戶經營方式比較分析
5.5 “公司+家庭農場”模式創(chuàng)新的實踐價值
5.5.1 探索了現(xiàn)代農業(yè)經營方式創(chuàng)新的途徑
5.5.2 化解了“公司+農戶”下的利益分配難題
5.5.3 創(chuàng)新了利益主體間的緊密鏈接機制
第6章 溫氏發(fā)展要素集聚的制度分析
6.1 資本：不同發(fā)展階段的融資方式選擇
6.1.1 內源融資與外源融資
6.1.2 初創(chuàng)期以內源融資方式為主
6.1.3 成長期的融資方式多元化
6.2 勞動力：科技入股與內部股份相結合的人才凝聚戰(zhàn)略
6.2.1 產學研合作下的人才隊伍建設
6.2.2 從“七戶八股”到全員股份制
6.2.3 科學合理的激勵機制
6.3 土地：生產場區(qū)分散與加工場區(qū)集中結合
6.3.1 分散農戶生產資源的“車間化”利用
6.3.2 集中場區(qū)的規(guī)?；?br />6.4 科技：多元聯(lián)動基礎上的可持續(xù)發(fā)展
6.4.1 利用國家政策（項目）促進自主創(chuàng)新能力的提升
6.4.2 緊密利益基礎上的產學研合作
6.4.3 企業(yè)自身加強科研投入
第7章 溫氏企業(yè)風險的規(guī)避機制分析
7.1 以多元化經營戰(zhàn)略分散風險
7.1.1 多元化經營與風險：引致還是規(guī)避？
7.1.2 溫氏的產品多元化戰(zhàn)略
7.1.3 發(fā)散型產業(yè)多元化：以核心產業(yè)為基礎的產業(yè)鏈拓展
7.2 用鄉(xiāng)村社會資本規(guī)避風險
7.2.1 鄉(xiāng)村社會資本與農業(yè)企業(yè)發(fā)展
7.2.2 溫氏基于社會資本的“網(wǎng)狀”拓展
7.2.3 基于社會資本的標準化管理
7.3 風險的合作者分擔
7.3.1 生產環(huán)節(jié)：與農戶共擔風險
7.3.2 投融資環(huán)節(jié)：以股份合作機制共擔分險
7.3.3 技術研發(fā)環(huán)節(jié)：產學研結合機制分散風險
7.3.4 流通（銷售）環(huán)節(jié)：平衡利益規(guī)避風險
7.4 風險的區(qū)域分散化
7.4.1 溫氏的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略與地區(qū)多元化發(fā)展
7.4.2 市場風險的分散
7.4.3 自然風險的分散
7.4.4 環(huán)境污染風險的分散
第8章 溫氏與農戶：博弈中的可持續(xù)合作
8.1 溫氏與農戶的準縱向一體化關系
8.1.1 溫氏集團：農戶標準生產的“中樞”
8.1.2 由農戶到家庭農場：基于信息技術的標準化生產
8.2 基于正式契約的溫氏與農戶關系治理
8.2.1 契約形式及執(zhí)行方式
8.2.2 正式契約中的合作利益分享
8.2.3 正式契約中的風險分擔
8.3 基于社會資本的溫氏與農戶關系治理
8.3.1 聲譽機制基礎上的農戶自我約束機制
8.3.2 基于社會資本的“排斥”機制
8.4 溫氏與農戶關系的可持續(xù)性分析
8.4.1 基于長期理性的農戶行為選擇
8.4.2 基于長期理性的溫氏集團發(fā)展
8.4.3 溫氏與農戶基于長期利益的可持續(xù)發(fā)展的分享機制
第9章 溫氏與學研單位：利益分享基礎上的共同技術創(chuàng)新
9.1 溫氏與學研單位合作發(fā)展歷程
9.1.1 溫氏與學研單位的探索合作發(fā)展階段（1992-1999）
7.1.2 溫氏集團與學研單位的高速合作發(fā)展階段（2000-2005）
9.1.3 溫氏集團與學研單位的全面合作發(fā)展階段（2006年至今）
9.2 基于分享合作剩余的溫氏產學研模式及運行機理
9.2.1 合作剩余
9.2.2 基于分享合作剩余的溫氏產學研模式
9.3 溫氏多元聯(lián)動科技創(chuàng)新分析
9.3.1 政府、企業(yè)、高校、社會多元聯(lián)動的科技創(chuàng)新體系
9.3.2 溫氏集團科技創(chuàng)新體系的多元聯(lián)動邏緝
9.3.3 溫氏集團科技創(chuàng)新發(fā)展的STS分析
第10章 溫氏集團信息化過程解析
10.1 溫氏信息化歷程介紹
10.1.1 
第一階段：初始發(fā)展階段（1991-1995）
10.1.2 
第二階段：持續(xù)發(fā)展階段（1996-2003）
10.1.3 
第三階段：集中式信息系統(tǒng)建設階段（2004——2009）
10.1.4 
第四階段：全面深化階段（2010-）
10.2 溫氏集團信息化現(xiàn)狀
10.2.1 實現(xiàn)整個企業(yè)生產經營數(shù)據(jù)的集中管理
10.2.2 具備了較高水平研發(fā)能力的計算機技術團隊
10.2.3 三大系統(tǒng)+兩大網(wǎng)站
10.2.4 實現(xiàn)了管理的信息化
10.3 IT與業(yè)務協(xié)調作用分析
10.3.1 溫氏集團的經營業(yè)務及IT的協(xié)調發(fā)展歷程
10.3.2 標準業(yè)務與個性業(yè)務的實現(xiàn)
10.4 未來的目標和發(fā)展方向
10.5 經驗總結
第11章 包容創(chuàng)新：溫氏企業(yè)文化分析
11.1 企業(yè)文化的概念和內涵
11.1.1 企業(yè)文化的概念
11.1.2 企業(yè)文化的內涵
11.2 溫氏企業(yè)文化的思想來源與發(fā)展過程
11.2.1 起源：溫北英大同思想與文化土壤
11.2.2 發(fā)展：溫氏人在實踐中提煉并傳播
11.2.3 形成：溫氏企業(yè)文化的核心理念
11.3 溫氏企業(yè)文化的內容要素及制度保障
11.3.1 物質文化要素
11.3.2 制度行為文化要素
11.3.3 精神文化要素
11.3.4 文化理念踐行的制度保障
11.4 溫氏文化的主要價值觀及效應
11.4.1 主要價值觀：齊創(chuàng)美滿生活
11.4.2 企業(yè)內部：利益共享共榮共存
11.4.3 企業(yè)外部：誠信創(chuàng)新共贏共生
第12章 溫氏品牌戰(zhàn)略管理
12.1 國內外畜產品競爭分析
12.1.1 畜產品大國品牌競爭格局
12.1.2 國內外典型企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析
12.2 溫氏品牌識別
12.2.1 品牌識別定義
12.2.2 品牌識別模型
12.2.3 品牌識別的內容
12.3 溫氏品牌定位
12.3.1 定位理論
12.3.2 溫氏品牌定位策略
12.4 溫氏品牌建設與推廣
12.4.1 溫氏品牌建設
12.4.1 品牌定位——有所為有所不為
12.4.2 商標先行——培育企業(yè)品牌形象
12.4.3 品牌內部化——品牌資產建立的保證
12.4.4 產品策略——自然、安全、健康
12.4.5 定價策略
12.4.6 渠道策略
12.4.7 整合營銷傳播
12.5 顧客群資產管理
12.5.1 “公司+農戶”關系管理
12.5.2 員工資產
12.5.3 經銷商關系管理
12.5.4 供應商關系管理
12.6 品牌組合戰(zhàn)略
12.6.1 品牌架構體系
12.6.2 跨區(qū)域與細分市場的品牌管理
第13章 展望中的溫氏：可持續(xù)發(fā)展對策研究
13.1 溫氏未來發(fā)展的障礙
13.1.1 “公司+農戶”模式的發(fā)展困境
13.1.2 食品安全問題帶來的全行業(yè)信任危機
13.1.3 環(huán)境污染問題凸顯企業(yè)的社會責任
13.1.4 企業(yè)規(guī)模快速擴張導致潛在風險積累
13.2 溫氏可持續(xù)發(fā)展對策解析
13.2.1 農民收入倍增計劃
13.2.2 建立完善產品質量可追溯體系
13.2.3 發(fā)展環(huán)境友好型的養(yǎng)殖技術
13.2.4 企業(yè)發(fā)展中的風險化解
勇于擔當：企業(yè)的社會責任——溫氏兄弟訪談錄
后記