傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究

緒論 第一章  芻議中國傳媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃   一  傳媒業(yè)缺乏明晰人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃帶來不利影響，《羊城晚報(bào)》戰(zhàn)略規(guī)劃失誤鑄大錯(cuò)   二  國家制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃政策，傳媒業(yè)界應(yīng)制訂國際戰(zhàn)略開發(fā)計(jì)劃 第二章  當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理存在的問題與改革研究   一  當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理問題之探析   二  中國傳媒人才管理改革   三  中國傳媒人事管理體制改革之探索   四  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)傳媒人事制度之探析 第三章  我國當(dāng)代傳媒業(yè)招聘用工之探析   一  中國經(jīng)歷了不同時(shí)期的社會(huì)轉(zhuǎn)型，傳媒業(yè)招聘宏觀調(diào)控政策向縱深改革   二  傳媒業(yè)缺乏專業(yè)政策與組織結(jié)構(gòu)老化，存在風(fēng)險(xiǎn)的年輕化與用人機(jī)制不合理弊端   三  傳媒業(yè)招聘注重原則和方法，廣開招聘渠道，落實(shí)招聘流程   四  建立科學(xué)用人機(jī)制與人才市場，推行平等就業(yè)，簽訂勞動(dòng)合同 第四章  當(dāng)代傳媒業(yè)員工調(diào)配與使用研究   一  事業(yè)單位管理體制造成同工不同酬的違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失與人才流動(dòng)機(jī)制不科學(xué)   二  轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，健全人才流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理   三  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才配置與使用研究 第五章  我國當(dāng)代傳媒業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)之論析   一  國家從宏觀層面不斷出臺(tái)培訓(xùn)文件政策，傳媒業(yè)單位微觀層面卻輕視培訓(xùn)   二  制訂培訓(xùn)計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)高效培訓(xùn)   三  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才培訓(xùn)品牌影響力研究 第六章  我國傳媒業(yè)薪酬制度研究   一  伴隨社會(huì)改革開放的成功轉(zhuǎn)型，傳媒業(yè)經(jīng)歷了幾次工資大變革   二  傳媒業(yè)薪酬制度嚴(yán)重的同工不同酬，薪酬評(píng)價(jià)體系不科學(xué)、結(jié)構(gòu)僵硬欠彈性   三  注重薪酬設(shè)計(jì)因素與原則，實(shí)行績效工資與同工同酬 第七章  傳媒業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革與完善之探析   一  激勵(lì)機(jī)制缺位導(dǎo)致傳媒企業(yè)文化喪失，激勵(lì)與績效脫節(jié)導(dǎo)致傳媒業(yè)員工辭職   二  廣泛運(yùn)用異彩紛呈的激勵(lì)理論，切實(shí)提升傳媒業(yè)有效激勵(lì)的水平   三  靈活運(yùn)用激勵(lì)原則與方法，建設(shè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制   四  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才激勵(lì)機(jī)制之探析 第八章  我國傳媒業(yè)績效考評(píng)研究   一  不同時(shí)期及時(shí)出臺(tái)績考文件，發(fā)揮績效考評(píng)多方面作用   二  注重績效考評(píng)的原則和內(nèi)容，推行科學(xué)方法，落實(shí)具體流程   三  傳媒業(yè)欠缺政策評(píng)價(jià)體系與科學(xué)考評(píng)機(jī)制，存在重“量”輕“質(zhì)”與重獎(jiǎng)勵(lì)輕發(fā)展不良傾向   四  完善績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與體系，推行績效工資制與末位淘汰制   五  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才績效考評(píng)研究 第九章  傳媒業(yè)勞動(dòng)爭議的產(chǎn)生及其法律解決對(duì)策研究   一  勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生于沒有及時(shí)簽訂有效勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系、離退休、社保福利專門政策缺失   二  切實(shí)保障傳媒人權(quán)利，預(yù)防爭議的產(chǎn)生，通過和解、仲裁、訴訟等方式解決勞動(dòng)爭議 第十章傳媒業(yè)員工職業(yè)生涯之探析、   一  傳媒業(yè)員工和傳媒業(yè)組織缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯管理的缺失導(dǎo)致培訓(xùn)效率低下   二  努力完善職業(yè)生涯五  個(gè)完整階段，“伯樂”使“千里馬”脫穎而出   三  重視職業(yè)生涯意義擇取合適職業(yè)錨，通過培訓(xùn)把職業(yè)生涯與組織目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一   第十一章  當(dāng)代傳媒業(yè)管理文化構(gòu)建   一  光大源遠(yuǎn)流長的中華文化，取法博大精深的西方文明   二  探索五  條建設(shè)途徑，架構(gòu)優(yōu)良傳媒業(yè)文化   二  大力發(fā)揮傳媒業(yè)文化積極功能，妥然克服傳媒業(yè)文化消極功能 第十二章  當(dāng)代傳媒業(yè)未來發(fā)展路徑設(shè)計(jì)   一  順應(yīng)改革開放的社會(huì)轉(zhuǎn)型潮流，傳媒業(yè)由事業(yè)管制邁向企業(yè)化經(jīng)營   二  產(chǎn)業(yè)屬性注重社會(huì)效益，中國傳媒業(yè)必須跨國經(jīng)營   三  全球化競爭中缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力，落后的傳媒業(yè)市場機(jī)制與觀念亟待改善   四  積極參與國際傳媒業(yè)競爭，深化傳媒業(yè)體制改革，健全法律體系