復(fù)盤：對(duì)過去的事情做思維演練

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	陳中
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787111434603	出版時(shí)間：	2013-07-23	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影?！稄?fù)盤：對(duì)過去的事情做思維演練》完整系統(tǒng)講述了復(fù)盤的內(nèi)容，清晰了復(fù)盤的價(jià)值，給出了復(fù)盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應(yīng)用復(fù)盤的方法，向自己學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。《復(fù)盤：對(duì)過去的事情做思維演練》復(fù)盤的案例企業(yè)案例聯(lián)想成為中國(guó)第一的過程復(fù)盤聯(lián)想超越戴爾的思維復(fù)盤聯(lián)想集團(tuán)賣出與回購聯(lián)想手機(jī)事件復(fù)盤馮侖的萬通反省日任正非華為接受IBM設(shè)計(jì)系統(tǒng)的思維復(fù)盤周鴻祎3721復(fù)盤李東生TCL并購湯姆遜復(fù)盤郭廣昌復(fù)星多元化復(fù)盤格蘭仕購買生產(chǎn)線而不是引進(jìn)生產(chǎn)線思維復(fù)盤柯達(dá)失意數(shù)碼時(shí)代的復(fù)盤微軟與蘋果音樂產(chǎn)品結(jié)局的復(fù)盤谷歌搜索引擎的復(fù)盤豐田5why方法網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)產(chǎn)品的銷售復(fù)盤競(jìng)標(biāo)的復(fù)盤斷貨會(huì)議的復(fù)盤美國(guó)陸軍“指揮官意圖”概念復(fù)盤《關(guān)于建國(guó)以來黨的若干歷史問題的決議》產(chǎn)生過程的復(fù)盤個(gè)人案例曾國(guó)藩二次領(lǐng)兵的思維復(fù)盤做學(xué)校食堂檔口生意的復(fù)盤個(gè)人與上級(jí)關(guān)系的復(fù)盤搞定老板秘書的過程復(fù)盤暈倒事件的復(fù)盤羅伯特西奧迪尼“互惠”原理的復(fù)盤羅伯特西奧迪尼“承諾一致”原理的復(fù)盤圖書策劃復(fù)盤買機(jī)票的復(fù)盤斯金納的鴿子事件復(fù)盤

作者簡(jiǎn)介

　　陳中，經(jīng)歷過政府、國(guó)企、私企等不同的組織，對(duì)于工作方法有深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)組織、工作、職場(chǎng)的本質(zhì)有獨(dú)到研究，對(duì)不同人不同命運(yùn)的原因有深度思考。曾任某咨詢公司總監(jiān)，組織該公司企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源等板塊知識(shí)的梳理。專欄作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。

圖書目錄

孫陶然序      VII
自序      IX
前言善復(fù)盤者贏      XIX
柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復(fù)盤，不管是大事還是小事，不管是現(xiàn)代還是古代，不管是中國(guó)人還是外國(guó)人，要取得成功，要贏，必須善于復(fù)盤。
要提升，多復(fù)盤。要成功，精復(fù)盤。
第1章什么是復(fù)盤      1
關(guān)于復(fù)盤，回顧、反思、探究、提升，一個(gè)都不能少。
復(fù)盤的關(guān)鍵是推演，通過推演這個(gè)動(dòng)作，復(fù)盤就不僅僅是對(duì)過去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是可以對(duì)各種可能性進(jìn)行探討。正是因?yàn)橥蒲葸@個(gè)動(dòng)作，將復(fù)盤與總結(jié)從本質(zhì)上區(qū)別開來。
事前有沙盤，事后有復(fù)盤。
第2章為什么復(fù)盤      11
復(fù)盤可以幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤、固化流程、校驗(yàn)方向、認(rèn)清問題背后的問題、發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識(shí)。除了提升能力之外，它還對(duì)提升個(gè)人品性和組織性格有巨大作用。三思而后行，一個(gè)習(xí)慣復(fù)盤的個(gè)人和企業(yè)，品性會(huì)更加低調(diào)和踏實(shí)，避免浮躁和冒進(jìn)帶來的危害。
第3章復(fù)盤的三種類型      41
復(fù)盤有三種類型：自我復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤和復(fù)盤他人。
自我復(fù)盤可以隨時(shí)進(jìn)行，是個(gè)人獲得成長(zhǎng)的方便手段。團(tuán)隊(duì)復(fù)盤可以讓復(fù)盤主導(dǎo)人和成員獲得成長(zhǎng)。復(fù)盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長(zhǎng)。復(fù)盤他人的一種重要類型是復(fù)盤標(biāo)桿。
第4章復(fù)盤中的三種角色      66
為了保證復(fù)盤的順利進(jìn)行，有三種職能必須有人來承擔(dān)：一種職能是引導(dǎo)，保證復(fù)盤按照正確的流程進(jìn)行；一種職能是設(shè)問，通過不停地追問來引發(fā)思考，進(jìn)而得出結(jié)論；一種職能是敘述，對(duì)事情的發(fā)展過程進(jìn)行情境重現(xiàn)，對(duì)別人提出的問題進(jìn)行回答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規(guī)律。
于是，在復(fù)盤中，就出現(xiàn)了三種角色：引導(dǎo)人、設(shè)問人和敘述人。
第5章復(fù)盤的兩種方法      96
有兩種不同的復(fù)盤方法可以幫助我們：情境重現(xiàn)法和關(guān)鍵點(diǎn)法。
當(dāng)我們剛開始復(fù)盤的時(shí)候，最好用情境重現(xiàn)法。當(dāng)我們?cè)絹碓绞煜?fù)盤之后，關(guān)鍵點(diǎn)法就會(huì)成為最常用的，而情境重現(xiàn)法則成為補(bǔ)充。
第6章復(fù)盤的內(nèi)容      117
復(fù)盤的時(shí)候，需要談?wù)摰膬?nèi)容，可以通過三個(gè)問題來清晰：1．現(xiàn)在情況如何；2．當(dāng)初是怎么決定的；3．讓我們?cè)賹徱曄滤伎嫉那疤?。這三個(gè)問題，可以幫助你清楚認(rèn)識(shí)事情的方方面面。
第7章復(fù)盤的步驟      134
聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自己多年復(fù)盤的實(shí)踐，總結(jié)了復(fù)盤的步驟，包括四步，分別是：回顧目標(biāo)；評(píng)估結(jié)果；分析原因；總結(jié)規(guī)律。
在聯(lián)想復(fù)盤步驟的基礎(chǔ)上，為了更加具有參照性，我們可以將復(fù)盤分為8個(gè)步驟：1.回顧目標(biāo)；2.結(jié)果比對(duì)；3.敘述過程；4.自我剖析；5.眾人設(shè)問；6.總結(jié)規(guī)律；7.案例佐證；8.復(fù)盤歸檔。
第8章如何評(píng)判復(fù)盤結(jié)論是否到位      155
復(fù)盤得出的結(jié)論是否可靠，在復(fù)盤的當(dāng)時(shí)要做出判斷，一般來說可以通過4條原則來評(píng)判：1.復(fù)盤結(jié)論的落腳點(diǎn)是否在偶發(fā)性的因素上；2.復(fù)盤結(jié)論是指向人還是指向事；    3.復(fù)盤結(jié)論的得出，是否有過3次以上的連續(xù)的why或者why not的追問；4.是否是經(jīng)過交叉驗(yàn)證得出的結(jié)論。
第9章柳傳志環(huán)：做事的PDF方法      164
做事的“沙盤推演——執(zhí)行——復(fù)盤”稱為柳傳志環(huán)。
柳傳志環(huán)可以簡(jiǎn)稱為PDF環(huán)。P代表Preview，指沙盤。D代表Do，指做的過程。F代表FuPan，指復(fù)盤。
附錄聯(lián)想復(fù)盤方法論      170
參考資料      176