建設(shè)工程監(jiān)理概論

第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概述 
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 
1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體 
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提 
1.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù) 
1.1.4 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 
1.1.5 建設(shè)工程監(jiān)理的作用 
1.1.6 建設(shè)工程監(jiān)理的原則 
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理制度 
1.2.1 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度 
1.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍 
1.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理的特點 
1.3 工程建設(shè)的基本程序和工程監(jiān)理的工作步驟 
1.3.1 工程建設(shè)基本程序 
1.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理的工作步驟 
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系 
練習題 
案例分析 

第2章 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理人員 
2.1 工程監(jiān)理企業(yè) 
2.1.1 工程監(jiān)理企業(yè)的分類 
2.1.2 工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立 
2.1.3 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 
2.1.4 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級 
2.2 工程監(jiān)理人員 
2.2.1 監(jiān)理工程師 
2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試 
2.2.3 監(jiān)理工程師的注冊 
2.2.4 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)及繼續(xù)教育 
2.2.5 監(jiān)理工程師的法律地位及法律責任 
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理 
2.3.1 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則 
2.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍 
2.3.3 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請與審批 
2.3.4 加強工程監(jiān)理企業(yè)管理與市場開發(fā) 
2.3.5 工程監(jiān)理企業(yè)與參建單位的關(guān)系 
2.3.6 工程監(jiān)理費 
練習題 
案例分析 

第3章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào) 
3.1 組織的基本原理 
3.1.1 組織的含義、職能及組織活動的基本原理 
3.1.2 組織構(gòu)成因素 
3.1.3 組織結(jié)構(gòu) 
3.1.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 
3.2 建設(shè)工程組織基本模式及其監(jiān)理組織模式 
3.2.1 平行承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式 
3.2.2 設(shè)計／施工總分包模式及其監(jiān)理模式 
3.2.3 工程項目總承包模式及其監(jiān)理模式 
3.2.4 工程項目總承包管理模式及其監(jiān)理模式 
3.3 工程項目監(jiān)理機構(gòu) 
3.3.1 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 
3.3.2 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組建 
3.3.3 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 
3.4 建設(shè)工程監(jiān)理實施與組織協(xié)調(diào) 
3.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理實施 
3.4.2 建設(shè)工程項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 
練習題 
案例分析 

第4章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件 
4.1 常見監(jiān)理規(guī)劃文件 
4.1.1 監(jiān)理大綱 
4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃 
4.1.3 監(jiān)理實施細則 
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 
4.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 
4.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù) 
4.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制的要求 
4.2.4 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 
練習題 
案例分析 

第5章 建設(shè)工程監(jiān)理目標控制 
5.1 建設(shè)工程目標控制概述 
5.1.1 控制的概念 
5.1.2 控制的程序和基本環(huán)節(jié) 
5.1.3 控制的方式 
5.2 工程建設(shè)目標系統(tǒng) 
5.2.1 工程建設(shè)目標的確定 
5.2.2 工程建設(shè)目標的分解 
5.2.3 工程建設(shè)項目的目標管理 
5.2.4 工程建設(shè)三大目標之間的關(guān)系 
5.3 工程建設(shè)投資控制 
5.3.1 工程建設(shè)投資的構(gòu)成 
5.3.2 工程建設(shè)投資的特點 
5.3.3 工程建設(shè)投資控制的動態(tài)原理 
5.3.4 工程建設(shè)決策階段的投資控制 
5.3.5 工程建設(shè)設(shè)計階段的投資控制 
5.3.6 工程建設(shè)施工招標投標階段的投資控制 
5.3.7 工程建設(shè)施工階段的投資控制 
5.4 工程建設(shè)進度控制 
5.4.1 進度控制的概念 
5.4.2 進度控制的內(nèi)容 
5.4.3 設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù) 
5.4.4 施工階段進度控制的主要任務(wù)及控制原理 
5.5 工程建設(shè)質(zhì)量控制 
5.5.1 工程質(zhì)量控制的概念 
5.5.2 工程質(zhì)量控制的原則 
5.5.3 工程建設(shè)設(shè)計階段的質(zhì)量控制 
5.5.4 工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制 
練習題 
案例分析 

第6章 建設(shè)工程合同管理 
6.1 合同管理概述 
6.1.1 合同的概念 
6.1.2 合同管理的概念 
6.1.3 合同管理的作用 
6.1.4 合同管理的主要方法 
6.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理 
6.2.1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念 
6.2.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本 
6.2.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的管理 
6.3 建設(shè)工程施工合同管理 
6.3.1 建設(shè)工程施工合同示范文本 
6.3.2 建設(shè)工程施工合同雙方的主要責任 
6.3.3 建設(shè)工程施工索賠管理 
6.4 設(shè)備和材料采購合同管理 
6.4.1 設(shè)備和材料采購合同的主要內(nèi)容 
6.4.2 設(shè)備和材料采購合同管理中監(jiān)理工程師的主要職責 
6.5 FIDIC條件下的施工合同管理 
6.5.1 FIDIC簡介 
6.5.2 FIDIC合同條件的主要內(nèi)容 
練習題 
案例分析 

第7章 建設(shè)工程項目風險管理 
7.1 風險管理概述 
7.1.1 風險的定義與相關(guān)概念 
7.1.2 風險的分類 
7.2 建設(shè)工程風險與風險管理 
7.2.1 建設(shè)工程風險的特點 
7.2.2 風險管理過程 
…… 
第8章 建設(shè)工程監(jiān)理信息檔案管理 
附 錄 
參考文獻