創(chuàng)業(yè)管理（基礎(chǔ)版）

出版說明
前言
教學(xué)建議

第1章 創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)
引例 拼圖與做被子的游戲
1.1 創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì)特征
1.1.1 創(chuàng)業(yè)是長期且普遍存在的社會現(xiàn)象
1.1.2 創(chuàng)業(yè)活動的特殊性
1.1.3 創(chuàng)業(yè)的含義
1.1.4 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
1.1.5 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
1.2 創(chuàng)業(yè)要素與創(chuàng)業(yè)過程
1.2.1 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)要素模型
1.2.2 創(chuàng)業(yè)活動過程
1.3 創(chuàng)業(yè)的類型
1.3.1 創(chuàng)業(yè)活動的基本分類
1.3.2 基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類
1.3.3 基于效果的分類
1.4 創(chuàng)業(yè)思維及其培養(yǎng)
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
引例 創(chuàng)業(yè)失敗，幾分在團隊
2.1 創(chuàng)業(yè)者：一個相對獨特的社會群體
2.1.1 創(chuàng)業(yè)者的特征
2.1.2 創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
2.1.3 個人創(chuàng)業(yè)的策略
2.2 創(chuàng)業(yè)能力
2.2.1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機
2.2.2 創(chuàng)業(yè)動機的影響因素
2.2.3 創(chuàng)業(yè)者的能力與素質(zhì)要求
2.2.4 創(chuàng)業(yè)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)
2.3 創(chuàng)業(yè)團隊及其構(gòu)成
2.3.1 群體與團隊
2.3.2 一般團隊與創(chuàng)業(yè)團隊
2.3.3 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成
2.4 組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則
2.4.1 理性與非理性原則
2.4.2 互補性與相似性原則
2.4.3 認知沖突與情感沖突原則
2.5 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
2.5.1 核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能
2.5.2 核心成員所有權(quán)分配機制
2.5.3 團隊內(nèi)部的沖突管理
2.5.4 創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神
2.6 社會責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理
2.6.1 創(chuàng)業(yè)者改變世界
2.6.2 社會責(zé)任
2.6.3 創(chuàng)業(yè)倫理
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第3章 創(chuàng)業(yè)機會
引例 機會在哪兒
3.1 機會、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會
3.1.1 機會與創(chuàng)意
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機會
3.1.3 機會的來源
3.2 機會識別
3.2.1 影響機會識別的因素
3.2.2 機會識別過程
3.2.3 信息獲取與分析
3.2.4 機會的分類
3.2.5 識別機會的常見方法
3.3 評價創(chuàng)業(yè)機會
3.3.1 創(chuàng)業(yè)者與機會匹配
3.3.2 創(chuàng)業(yè)者對機會的初始判斷
3.3.3 系統(tǒng)評價創(chuàng)業(yè)機會
3.3.4 市場測試機會價值
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)
附錄3A 蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)機會評價框架

第4章 商業(yè)模式設(shè)計
引例 施樂公司914型號復(fù)印機
4.1 商業(yè)模式的概念
4.1.1 商業(yè)模式涉及的基本問題
4.1.2 商業(yè)模式的邏輯
4.2 商業(yè)模式的設(shè)計框架
4.3 在模仿與競爭中設(shè)計商業(yè)模式
4.3.1 在模仿中設(shè)計商業(yè)模式
4.3.2 在競爭中設(shè)計商業(yè)模式
4.3.3 在試錯中調(diào)整商業(yè)模式
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第5章 制定創(chuàng)業(yè)計劃
引例 商業(yè)計劃書的生命力--一位專業(yè)商務(wù)顧問的看法
5.1 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的目的和用途
5.1.1 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的目的
5.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃的用途
5.2 創(chuàng)業(yè)計劃的基本要求與核心內(nèi)容
5.2.1 創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)
5.2.2 創(chuàng)業(yè)計劃的核心內(nèi)容
5.3 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫原則與技巧
5.3.1 編寫原則--風(fēng)險投資家的視角
5.3.2 編寫技巧
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第6章 創(chuàng)業(yè)融資
引例 鄭海濤的三次創(chuàng)業(yè)融資故事
6.1 創(chuàng)業(yè)者融資的困難與優(yōu)勢
6.1.1 創(chuàng)業(yè)融資的困境
6.1.2 創(chuàng)業(yè)融資難的根源
6.1.3 創(chuàng)業(yè)融資的有利因素
6.2 創(chuàng)業(yè)融資渠道
6.2.1 私人資本融資
6.2.2 機構(gòu)融資
6.2.3 政府背景融資
6.3 債權(quán)融資與股權(quán)融資
6.3.1 債權(quán)融資與股權(quán)融資的比較
6.3.2 融資方式選擇的影響因素
6.4 創(chuàng)業(yè)融資過程
6.4.1 融資前的準備
6.4.2 測算資本需求量
6.4.3 編寫創(chuàng)業(yè)計劃書
6.4.4 確定融資來源
6.4.5 進行融資談判
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第7章 創(chuàng)建新企業(yè)
引例 法庭為什么關(guān)閉Napster公司
7.1 創(chuàng)建新企業(yè)的相關(guān)法律問題
7.1.1 創(chuàng)建新企業(yè)的法律法規(guī)因素
7.1.2 選擇新企業(yè)的法律組織形式
7.1.3 新企業(yè)申辦的一般程序
7.2 新企業(yè)的選址與名稱設(shè)計
7.2.1 選址的重要性及其影響因素
7.2.2 選址的步驟
7.2.3 新企業(yè)的名稱設(shè)計
7.3 新企業(yè)的市場進入模式與程序
7.3.1 企業(yè)新建
7.3.2 企業(yè)收購
7.3.3 特許經(jīng)營
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第8章 創(chuàng)業(yè)初期的管理
引例 初次創(chuàng)業(yè)，我失敗了！
8.1 新進入缺陷
8.2 新企業(yè)合法性的獲取
8.2.1 合法性
8.2.2 合法性獲取的戰(zhàn)略
8.2.3 通過象征性行動獲取合法性
8.3 開展低成本的營銷活動
8.3.1 市場定位
8.3.2 新企業(yè)營銷的4Ps
8.4 保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流
8.4.1 現(xiàn)金流
8.4.2 現(xiàn)金流管理策略
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第9章 企業(yè)成長管理
引例 經(jīng)營一家盛產(chǎn)人才的企業(yè)
9.1 企業(yè)成長的一般規(guī)律
9.1.1 企業(yè)生命周期
9.1.2 葛雷納的企業(yè)成長模型
9.1.3 愛迪思的十階段成長模型
9.2 企業(yè)成長面臨的問題
9.2.1 不確定性問題
9.2.2 復(fù)雜性問題
9.3 企業(yè)持續(xù)成長的保障
9.3.1 優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差異
9.3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與萎縮
9.3.3 企業(yè)持續(xù)成長的管理重點
9.4 企業(yè)傳承
9.4.1 傳承的形式
9.4.2 接班人的培養(yǎng)
本章要點
重要概念
思考題
課外練習(xí)

第10章 綜合案例
案例10-1 擦亮“眼鏡”尋機會--黃正衍的三次創(chuàng)業(yè)之路
案例10-2 田園有夢
案例10-3 從“北大才子”到“豬肉大王”
案例10-4 豆瓣網(wǎng)
案例10-5 野地里的婚紗照
參考及推薦閱讀書目
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