人才是金：圖解最給力的人力資源戰(zhàn)略

第一章 規(guī)劃藍(lán)圖——戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和管理
1．人力資源管理的系統(tǒng)模型
2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理的核心問題
3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟
4．如何做好人力資源需求預(yù)測
5．了解人力資源戰(zhàn)略管理
6．通過人力資源管理培育企業(yè)核心能力
第二章 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路
2。如何讓組織發(fā)揮更大的效能
3．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路
4．組織結(jié)構(gòu)的形式
5．如何對企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)
6．崗位設(shè)計(jì)的方法
7．定編定員的內(nèi)涵
8．定編定員的方法
9．工作分析
10．該如何來做工作分析
11．工作分析的具體方法
12．編寫工作說明書
第三章 尋找良駒——人才的招聘與甄選
1．按圖索驥找不到需要的人才
2．招聘重在“一次就選對”
3．招聘的渠道
4．招聘前先要做好計(jì)劃
5．招聘的替代與評估
6．如何識別千里馬
7．面試前的準(zhǔn)備
8．面試的流程
9．面試中的傾聽技巧和觀察技巧
10．評價(jià)中心技術(shù)在人才甄選中的應(yīng)用
11．如何引進(jìn)高級人才
第四章 練兵成將——員工的培訓(xùn)與開發(fā)
1．從孫武練兵看員工的培訓(xùn)與開發(fā)
2．員工培訓(xùn)的程序
3．企業(yè)員工培訓(xùn)的方法
4．員工培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū)
5．內(nèi)部師資的建立
第五章 效益提高——企業(yè)的績效管理
1．績效管理的內(nèi)涵
2．績效管理流程
……
第六章 犒賞三軍——員工的薪酬策略
第七章 鼓舞士氣——員工的激勵(lì)與溝通
第八章 促進(jìn)和諧——員工的人事問題處理