1501種獎勵(lì)員工的方法

　　《1501種獎勵(lì)員工的方法》由鮑勃·納爾遜所著，《1501種獎勵(lì)員工的方法》融入了新的案例，總結(jié)了新的獎勵(lì)方法，開篇講述了好的認(rèn)可與表揚(yáng)應(yīng)該具備的因素，影響當(dāng)今員工的五大趨勢，以及調(diào)動員工積極性的六大策略，隨后通過實(shí)際案例介紹了認(rèn)可與獎勵(lì)的應(yīng)用。很多管理者認(rèn)為加薪和升職對員工而言是最好的獎勵(lì)方法，事實(shí)上，有時(shí)一句簡單的話語、一個(gè)簡單的手勢、一封簡短的電子郵件可能效果更佳。鮑勃納爾遜博士在多年管理和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)了1501種低成本、新穎、創(chuàng)意新的獎勵(lì)方法供管理者選擇。

　　鮑勃·納爾遜（Bob Nelson），是納爾遜激勵(lì)公司的總裁，也是全球認(rèn)可職業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始董事會成員之一。除此之外，納爾遜博士還是一名有實(shí)踐理論的經(jīng)理、學(xué)者和暢銷書的作者，鮑勃在員工激勵(lì)、贊賞和獎勵(lì)、生產(chǎn)力和工作改進(jìn)以、及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)領(lǐng)域中都是世界公認(rèn)的專家。他的管理與勵(lì)志書籍包括《1001種獎勵(lì)員工的方法》、《1001種激勵(lì)員工的方法》、《1001種自動自發(fā)的方法》，這些書在全球范圍的銷量達(dá)到了數(shù)百萬冊。