ERP沙盤模擬原理與實(shí)訓(xùn)

上篇 ERP沙盤模擬原理
第一章 ERP沙盤模擬概論
第一節(jié) 沙盤與ERP
一、沙盤的概念
二、ERF簡(jiǎn)介
三、ERP沙盤的定義
第二節(jié) ERF沙盤模擬課程
一、課程描述
二、課程目標(biāo)
三、課程內(nèi)容
四、課程實(shí)施
五、教師的作用
第三節(jié) ERP沙盤模擬教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
一、實(shí)踐柔性教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
二、寓教于樂(lè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能
三、突破專業(yè)壁壘，拓展學(xué)生的知識(shí)體系
四、全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)
第四節(jié) ERP沙盤模擬教學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)效果
第二章 構(gòu)建模擬企業(yè)
第一節(jié) 組建團(tuán)隊(duì)
一、企業(yè)及其組織結(jié)構(gòu)
二、模擬企業(yè)的人員分工與職能定位
第二節(jié) ERP沙盤盤面的構(gòu)成
一、ERP沙盤盤面的構(gòu)成要素
二、營(yíng)銷與規(guī)劃中心
三，物流中心
四、生產(chǎn)中心
五、財(cái)務(wù)中心
第三節(jié) 設(shè)定初始狀態(tài)
一、模擬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
二、模擬企業(yè)初始狀態(tài)
第三章 模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第一節(jié) 模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則簡(jiǎn)介
一、籌資
二，廠房
三、生產(chǎn)線
四，折舊
五、產(chǎn)品
六、原料
七、市場(chǎng)開(kāi)拓
八、ISO認(rèn)證
九、其他規(guī)則
第二節(jié) 籌資活動(dòng)規(guī)則
一、長(zhǎng)期貸款
二、短期貸款
三、緊急融資
第三節(jié) 投資活動(dòng)規(guī)則
一、廠房投資
二、生產(chǎn)線投資
三、三項(xiàng)開(kāi)發(fā)投資
第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)活動(dòng)規(guī)則
一、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
二、存貨管理
三、綜合管理費(fèi)用與稅金
第四章 起始年運(yùn)營(yíng)蕾
第一節(jié) 起始年簡(jiǎn)介
一、起始年的作用
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程記錄
第二節(jié) 年初工作
第三節(jié) 日常工作
一、第一季度經(jīng)營(yíng)
二、第二季度經(jīng)營(yíng)
三、第三季度經(jīng)營(yíng)
四、第四季度經(jīng)營(yíng)
第四節(jié) 年末工作
第五節(jié) 編制報(bào)表
一、報(bào)表編制流程
二、報(bào)表編制方法
第五章 市場(chǎng)與選單
第一節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 廣告投放
第三節(jié) 選單
一、訂貨會(huì)
二、市場(chǎng)地位
三、選單順序
四、訂單類型
五、訂單違約
第四節(jié) 啟航
附錄
一、6組模式市場(chǎng)預(yù)測(cè)
二、8組模式市場(chǎng)預(yù)測(cè)
三、10組模式市場(chǎng)預(yù)測(cè)
四、12組模式市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第六章 ERP電子沙盤
第一節(jié) ERP電子沙盤簡(jiǎn)介
一、ERP電子沙盤的特點(diǎn)
二、ERP電子沙盤的經(jīng)營(yíng)流程
第二節(jié) ERP電子沙盤的操作
一、登錄系統(tǒng)
二、年初任務(wù)
三、四季任務(wù)
四、年末任務(wù)
五、特殊任務(wù)
六、其他事項(xiàng)
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)
附錄
ERP電子沙盤（競(jìng)拍版）模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則
第七章 ERP沙盤模擬成功之道
第一節(jié) 基本理念
一、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在失敗中成長(zhǎng)
二、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話
三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
四、細(xì)節(jié)決定成敗
五、穩(wěn)中求進(jìn)，不可貪勝
六、辦企業(yè)就是辦人
第二節(jié) 籌資活動(dòng)攻略
一、負(fù)債經(jīng)營(yíng)原則
二、長(zhǎng)短貸結(jié)構(gòu)合理
三、控制貸款額度
四、出售廠房
第三節(jié) 投資活動(dòng)攻略
一、資源展開(kāi)符合“配稱”原則
二、各種生產(chǎn)線的性價(jià)比
三、生產(chǎn)線建設(shè)策略
四、巧用手工生產(chǎn)線
五、出售生產(chǎn)線的時(shí)機(jī)
第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)活動(dòng)攻略
一、“三零”庫(kù)存原則
二、緊急采購(gòu)的奇效
三、合理避稅
第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷攻略
一、廣告投放原則
二、選單技巧
三、交單技巧
第六節(jié) 結(jié)語(yǔ)

下篇 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)
A1 CE0經(jīng)營(yíng)記錄
B1 廣告費(fèi)登記表
B2 訂單登記表
B3 應(yīng)收款明細(xì)表
B4 產(chǎn)品銷售匯總表
B5 三項(xiàng)開(kāi)發(fā)投資明細(xì)表
C1 采購(gòu)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)記錄
D1 生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)記錄
E1 財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)記錄
E2 第0年會(huì)計(jì)報(bào)表
E3 一般年度會(huì)計(jì)報(bào)表
E4 貸款登記表
E5 現(xiàn)金預(yù)算表
F1 電子沙盤經(jīng)營(yíng)記錄
F2 電子沙盤會(huì)計(jì)報(bào)表
參考文獻(xiàn)