任正非管理日志（全新修訂版）

任正非管理日志（全新修訂版）  一月 愿景與價(jià)值觀：要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰  1月1日  榮耀感  1月2日 永遠(yuǎn)正確的“店規(guī)”  1月3日 大家與小家  1月4日 華為的追求  1月7日 榜樣  1月8日 不追求利潤(rùn)最大化  1月9日 必然王國(guó)  1月10日 一切工作的魂  1月11日 讓聽得見炮聲的人來(lái)決策  1月14日  奮斗的目的  1月15日 領(lǐng)先者  1月16日 以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)  1月17日 對(duì)手優(yōu)化了，我們不優(yōu)化就是死亡  1月18日 瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳  1月21日  奮斗精神  1月22日 為用戶服務(wù)是唯一理由  1月23日 黑白之間的灰度管理  1月24日 擁抱挑戰(zhàn)  1月25日 中庸之道  1月28日 將向媒體全面開放  1月29日 實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一枝獨(dú)秀  1月30日 使命感和責(zé)任感  1月31日 不冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)  二月 企業(yè)文化：人定勝天  2月1日 企業(yè)文化  2月4日 開放的文化  2月5日“床墊文化”沒有推廣的價(jià)值  2月6日 禁止消磨意志的活動(dòng)  2月7日 “燒不死的鳥就是鳳凰”  2月8日  誠(chéng)信是立身之本  2月11日 我們沒有提出“狼文化”  2月12日 發(fā)展自己  2月13日 奉獻(xiàn)精神  2月14日 認(rèn)同  2月15日 吃水不忘挖井人  2月18日 任人唯賢  2月19日  實(shí)干  2月20日 無(wú)名英雄  2月21日 華為文化的真實(shí)  2月22日 健康  2月25日 敗則拼死相救  2月26日 灰色口號(hào)  2月27日 唯文化才會(huì)生生不息  2月28日 小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)  2月29日 反省  三月 待遇：決不讓雷鋒吃虧  3月1日 機(jī)會(huì)均等  3月4日 決不讓雷鋒吃虧  3月5日 改善待遇  3月6日 提高待遇與艱苦奮斗  3月7日 付出與回報(bào)  3月8日 冒險(xiǎn)投入  3月11日 績(jī)效  3月12日 人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值與利潤(rùn)的增長(zhǎng)  3月13日 額外報(bào)酬  3月14日 關(guān)鍵在于平衡  3月15日 利潤(rùn)與報(bào)酬  3月18日 業(yè)界最佳的八成  3月19日 能力決定待遇  3月20日 自動(dòng)降薪  3月21日 外派補(bǔ)助  3月22日 待遇以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩  3月25日 探親待遇  3月26日 全員持股  3月27日 良好的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度  3月28日 增加貢獻(xiàn)，工資不一定能升  3月29日 責(zé)任與待遇  3月30日 效益  四月 財(cái)務(wù)管理：與國(guó)際接軌  4月1日 預(yù)算  4月2日 成本控制  4月3日 規(guī)劃財(cái)務(wù)  4月4日 簡(jiǎn)化差旅費(fèi)審批制度  4月5日 價(jià)值評(píng)價(jià)  4月8日 優(yōu)化  4月9日 只做到水龍頭為止  4月10日財(cái)經(jīng)管理  4月11日 財(cái)務(wù)管理國(guó)際化  4月12日 內(nèi)部審計(jì)  4月15日 應(yīng)該看質(zhì)量成本  4月16日 向研發(fā)傾斜  4月17日 財(cái)務(wù)共享  4月18日 財(cái)務(wù)口徑  4月19日 不是提倡所有成本降低  4月22日 僅僅向IBM學(xué)財(cái)務(wù)  4月23日 財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)  4月24日 財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門  4月25日 拒絕浪費(fèi)  4月26日 財(cái)富  4月29日 上市  4月30日 產(chǎn)值目標(biāo)  五月 供應(yīng)鏈：生存之本  5月1日 供應(yīng)鏈就是生態(tài)鏈  5月2日 集成  5月3日 善待供應(yīng)商  5月6日 華為終端要成為該領(lǐng)域的重要玩家  5月7日 走過(guò)小米加步槍時(shí)代  5月8日 采購(gòu)專業(yè)化  5月9日 完善營(yíng)銷系統(tǒng)  5月10日 跟蹤  5月13日  協(xié)作  5月14日  營(yíng)銷  5月15日 摒棄單方面重視功能開發(fā)  5月16日 欲生先置于死地  5月17日  向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜  5月20日   利益鏈條  5月21日   擅自擴(kuò)張就是自殺  5月22日  以少勝多  5月23日 工藝  5月24日 客戶關(guān)系  5月27日 重視營(yíng)運(yùn)商  5月28日 客戶和貨源  5月29日 太急功近利會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)空間  5月30日 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)  5月31日 一步到位  六月 人才觀：不斷清零  6月1日 實(shí)踐  6月4日 領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)刻開放  6月5日 擺脫對(duì)人才的依賴  6月6日 長(zhǎng)遠(yuǎn)投資  6月7日 選優(yōu)  6月10日  真正的專家要源于一線  6月11日  鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛出來(lái)的  6月12日 “鐵三角”作戰(zhàn)單元  6月13日 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制  6月14日 管理者的種子  6月17日  到華為大學(xué)去重新調(diào)配工作  6月18日 在低端員工中，推行同等學(xué)歷認(rèn)證制  6月19日  有用的人  6月20日  華為沒有博士只有“博土”  6月21日  敬業(yè)  6月24日  英雄與領(lǐng)袖  6月25日  人才的馬太效應(yīng)  6月26日  要正確對(duì)待自己  6月27日 CEO輪值  6月28日  無(wú)私才無(wú)畏  6月29日 素質(zhì)模型  6月30日 對(duì)等  七月 學(xué)習(xí)觀：不搞培養(yǎng)制，只搞選拔制  7月1日 基本功  7月2日 培訓(xùn)  7月3日 業(yè)精于勤  7月4日 敬業(yè)  7月5日 競(jìng)爭(zhēng)伙伴  7月8日 我們要積極地向強(qiáng)者學(xué)習(xí)  7月9日 英雄  7月10日 自覺  7月11日 削足適履  7月12日 學(xué)習(xí)的責(zé)任在于自己  7月15日 本職沒有做好就是沒有學(xué)好  7月16日  做人  7月17日 淘汰  7月18日 創(chuàng)新  7月19日 習(xí)慣刺耳話，成長(zhǎng)快  7月22日 上華為大學(xué)需自費(fèi)  7月23日 開放自己  7月24日 不搞培養(yǎng)制，要搞選拔制  7月25日  學(xué)習(xí)偉大品格  7月26日 避免夾心餅干  7月29日  深入  7月30日 “養(yǎng)”、“用”結(jié)合  7月31日  學(xué)以致用  八月 品牌：用戶選擇的不是產(chǎn)品而是公司  8月1日 名牌就是承諾  8月2日 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)  8月5日 下一道工序是用戶  8月6日 穩(wěn)定性  8月7日 好產(chǎn)品來(lái)自高素質(zhì)  8月8日 二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃  8月9日 不需要所有老百姓都知道我們  8月12日 品牌效應(yīng)  8月13日 營(yíng)銷改革  8月14日 服務(wù)才能換來(lái)商業(yè)利益  8月15日 產(chǎn)品多元化  8月16日 應(yīng)客戶的需求開發(fā)一些產(chǎn)品  8月19日 打破條塊分割  8月20日 市場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)  8月21日 轉(zhuǎn)軌  8月22日 刪除維護(hù)公司聲譽(yù)這一條  8月23日 公司宣傳原則要與個(gè)人區(qū)分  8月26日 超越思科、追趕谷歌  8月26日 商品化  8月27日 用戶不是在選擇產(chǎn)品而是在選擇公司  8月28日 美譽(yù)度  8月29日 快速響應(yīng)需求  九月 技術(shù)：以客戶需求為路標(biāo)  9月1日 技術(shù)崇拜  9月2日 只領(lǐng)先半步  9月3日 投入  9月4日 技術(shù)只是一個(gè)工具  9月5日 繼承  9月6日 技術(shù)與市場(chǎng)  9月9日 吸收已經(jīng)成功的人類文明  9月10日 技術(shù)之外  9月11日 工程師要多一些商人的味道  9月12日 研究隊(duì)伍  9月13日 核心技術(shù)  9月16日 購(gòu)買部分技術(shù)  9月17日 研發(fā)的艱苦奮斗要強(qiáng)調(diào)思想上的  9月18日 云計(jì)算是一種新的技術(shù)  9月19日 鮮花插在牛糞上  9月20日 預(yù)研的作用  9月23日 保持技術(shù)領(lǐng)先  9月24日 利用信息的有用度來(lái)造福人類  9月25日 管理和服務(wù)  十月 干部：領(lǐng)導(dǎo)只從基層來(lái)  10月1日  下屬  10月2日  干部絕對(duì)不是又兇又惡  10月3日  基層經(jīng)驗(yàn)  10月4日   正人先正己  10月7日  授權(quán)  10月8日 公開、公平、公正  10月9日 領(lǐng)導(dǎo)人水平就是合適的灰度  10月10日 寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道  10月11日 不能單方面崇尚領(lǐng)兵作戰(zhàn)  10月14日  提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)  10月15日 制度化讓賢  10月16日 務(wù)實(shí)與務(wù)虛  10月17日 管理者的成績(jī)由員工體現(xiàn)  10月18日 權(quán)力制約  10月21日 壓力杠桿  10月22日 爭(zhēng)做將軍，而不只是做英雄  10月23日 紀(jì)律  10月24日 接班人  10月25日  要會(huì)做人，也要會(huì)班事  10月28日 有犧牲精神才能成為將軍  10月29日 末位淘汰  10月30日 空降兵  十一月 國(guó)際化：建立新型競(jìng)合關(guān)系  11月1日  做一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)秩序的維護(hù)者  11月4日  接軌國(guó)際與語(yǔ)言沒有關(guān)系  11月5日  扎根俄羅斯  11月6日 緊跟國(guó)際同行  11月7日 把內(nèi)部辦好  11月8日 國(guó)際市場(chǎng)  11月11日 挑戰(zhàn)老牌  11月12日 國(guó)際營(yíng)銷  11月13日 弱點(diǎn)  11月14日 跨國(guó)合作  11月15日 追趕  11月18日 行政管理  11月19日 國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)  11月20日 熟悉國(guó)際管理規(guī)范  11月21日 掌握核心，開放周邊  11月22日 新型競(jìng)合關(guān)系  11月25日 成本考驗(yàn)  11月26日 教條主義  11月27日 國(guó)際化代價(jià)  11月28日 本地化  11月29日 個(gè)人的國(guó)際化步伐  11月30日 下調(diào)職務(wù)  十二月 責(zé)任：享受奮斗  12月1日 責(zé)任心  12月2日 胸懷祖國(guó)  12月3日 對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)  12月4日 保持與黨和國(guó)家一致  12月5日 公平  12月6日 資源  12月9日 IFS的責(zé)任  12月10日 服務(wù)社會(huì)  12月11日 集體利益  12月12日 第一受信主管的責(zé)任制  12月13日 首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制  12月16日 有限責(zé)任  12月17日 職業(yè)責(zé)任感  12月18日 區(qū)別社會(huì)責(zé)任與個(gè)人成就欲望  12月19日 認(rèn)真負(fù)責(zé)不是財(cái)富  12月20日 個(gè)人成就感  12月23日 管理者的責(zé)任和使命  12月24日 精神文明  12月25日 愛心  12月26日 企業(yè)公民  12月27日 科教興國(guó)  12月28日 責(zé)任意識(shí)  12月30日 享受奮斗  12月31日 貢獻(xiàn)