ERP沙盤模擬教程

第1章  ERP沙盤模擬概況
  1.1 ERP沙盤簡介
  1.1.1 ERP概述
  1.1.2 ERP沙盤模擬概述
  1.2 ERP沙盤模擬的課程特色
  1.3 ERP沙盤模擬的教學(xué)組織
  1.3.1 ERP沙盤模擬的教學(xué)過程
  1.3.2 ERP沙盤模擬工具
  本章小結(jié)
第2章  ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營管理過程
  2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
  2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
  2.1.2 戰(zhàn)略管理過程
  2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析工具
  2.1.4 企業(yè)總體戰(zhàn)略
  2.1.5 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略
  2.2 企業(yè)人力資源管理
  2.2.1 人力資源與人力資源管理
  2.2.2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
  2.2.3 人力資源管理的目標(biāo)與職能
  2.3 市場營銷管理
  2.3.1 市場營銷與市場營銷管理
  2.3.2 市場營銷管理的過程
  2.3.3 企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略
  2.3.4 市場營銷組合策略
  2.4 企業(yè)財務(wù)管理
  2.4.1 財務(wù)管理概述
  2.4.2 財務(wù)管理的內(nèi)容
  2.4.3 現(xiàn)金使用預(yù)算
  2.4.4 財務(wù)分析
  2.5 企業(yè)生產(chǎn)過程管理
  2.5.1 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理
  2.5.2 生產(chǎn)管理實施
  本章小結(jié)
第3章  ERP沙盤模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運營規(guī)則
  3.1 ERP沙盤中的角色分工及職責(zé)定位
  3.1.1 總經(jīng)理職責(zé)
  3.1.2 財務(wù)總監(jiān)(兼任會計)職責(zé)
  3.1.3 營銷總監(jiān)職責(zé)
  3.1.4 生產(chǎn)總監(jiān)(兼研發(fā)總監(jiān))職責(zé)
  3.1.5 采購總監(jiān)職責(zé)
  3.2 ERP沙盤模擬中的企業(yè)運營規(guī)則
  3.2.1 市場規(guī)則
  3.2.2 生產(chǎn)規(guī)則
  3.2.3 融資規(guī)則
  3.2.4 其他規(guī)則
  3.2.5 破產(chǎn)規(guī)則
  本章小結(jié)
第4章  ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練
  4.1 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)設(shè)定
  4.1.1 模擬企業(yè)的基本情況
  4.1.2 模擬企業(yè)的財務(wù)狀況
  4.1.3 模擬企業(yè)的經(jīng)營成果
  4.2 新一屆管理層預(yù)演練
  4.2.1 年初運營項目
  4.2.2 四季運營項目
  4.2.3 年末運營項目
  本章小結(jié)
第5章  ERP沙盤模擬策略
  5.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
  5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
  5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  5.2 企業(yè)營銷策略
  5.2.1 目標(biāo)市場選擇
  5.2.2 產(chǎn)品組合策略
  5.2.3 產(chǎn)品生命周期營銷策略
  5.2.4 廣告策略
  5.3 企業(yè)財務(wù)策略
  5.3.1 認(rèn)識報表
  5.3.2 填列報表
  5.3.3 財務(wù)分析
  5.4 企業(yè)生產(chǎn)策略和新產(chǎn)品研發(fā)策略
  5.4.1 生產(chǎn)線建設(shè)策略
  5.4.2 廠房策略
  5.4.3 生產(chǎn)計劃
  5.4.4 原材料采購計劃
  5.4.5 新產(chǎn)品研發(fā)策略
  5.4.6 IS0認(rèn)證策略
  本章小結(jié)
第6章  ERP沙盤模擬業(yè)務(wù)
  運營記錄
  6.1 第一年業(yè)務(wù)運營記錄
  6.2 第二年業(yè)務(wù)運營記錄
  6.3 第三年業(yè)務(wù)運營記錄
  6.4 第四年業(yè)務(wù)運營記錄
  6.5 第五年業(yè)務(wù)運營記錄
  6.6 第六年業(yè)務(wù)運營記錄
  本章小結(jié)
附錄A  市場預(yù)測資料
附錄B  ERP沙盤模擬實用工具
參考文獻