1001種零成本獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法

第一韶分  表酎基礎(chǔ) 第一章  認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)革命   30時(shí)代的表彰   表彰和績效的關(guān)系   表彰的經(jīng)濟(jì)狀況和底線效應(yīng)   表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的具體變化 第二章  薪資謬誤，表彰七大層面   表彰謬誤   受金錢驅(qū)動的神話   有效表彰的七個(gè)方面 第三章  管理者們?yōu)槭裁从没虿挥帽碚?  管理者為什么表彰?   意料之外的發(fā)現(xiàn)   運(yùn)用表彰的模式   高頻管理者的經(jīng)驗(yàn)   低頻管理者的經(jīng)驗(yàn)   把低頻管理者變成高頻管理者   六個(gè)借口   如何運(yùn)用這些發(fā)現(xiàn) 第二部分  表彰準(zhǔn)備 第四章  表彰的環(huán)境   活動及活動的環(huán)境   高爾夫球場的環(huán)境及工作的環(huán)境   表彰的環(huán)境   圖形和背景   信噪比   避免激勵(lì)受阻   環(huán)境評估手段 第五章  表彰循環(huán)   表彰習(xí)得過程   學(xué)習(xí)中的障礙   PDRI周期(計(jì)劃、實(shí)踐、檢查、改進(jìn))   突破性提高：進(jìn)入到下一階段   向?qū)嵤┍碚眯袨榈娜吮硎究隙?第六章  準(zhǔn)備工作：個(gè)人表彰   表彰起步小貼士   個(gè)體表彰計(jì)劃   表彰前   如何有效夸獎(jiǎng)   小舉動，大效應(yīng)   讓主動表彰成為你工作的一部分   擠出時(shí)間表彰員工工作   相信堅(jiān)持的力量 第七章  準(zhǔn)備工作：團(tuán)隊(duì)表彰   沿用個(gè)人表彰方法   團(tuán)隊(duì)表彰有何不同?   團(tuán)隊(duì)表彰計(jì)劃   低成本團(tuán)隊(duì)表彰計(jì)劃   管理遠(yuǎn)程與虛擬小組   建立信任基礎(chǔ)   為員工擠出時(shí)間   保持一種團(tuán)隊(duì)精神   距離增加，交流也要隨之增多   利用科技，而不是被科技控制   讓虛擬的表彰個(gè)性化 第八章  準(zhǔn)備工作：組織表彰   組織表彰和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)表彰   組織表彰的影響   為何要推行組織表彰?   提高效益   以核心價(jià)值觀為榜樣   表示贊賞   組織表彰的出發(fā)點(diǎn)   從頂層開始   從中間層開始   從底層開始   組織表彰的四個(gè)階段 第三部分  組織表尉 第九章  設(shè)計(jì)成功的組織表彰   明確指出項(xiàng)目目標(biāo)   如何定下目標(biāo)   組織表彰的設(shè)計(jì)要素   示例目標(biāo)   重點(diǎn)   清晰度   準(zhǔn)備   贊助   一致性   改善   整體性   系統(tǒng)性   責(zé)任感   參與度   可接近性   可視性   知識共享   重要性   獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)   可測量性   可修改性   終結(jié)   可持續(xù)性   表彰項(xiàng)目設(shè)計(jì)的案例分析   建立顧客忠誠度：計(jì)劃 第十章  計(jì)劃成功的組織表彰   好的組織表彰方案規(guī)劃的六要素   實(shí)踐中的六個(gè)計(jì)劃要素   行動計(jì)劃   時(shí)間安排   方案的資源需求   預(yù)算   潛在的失敗因素和預(yù)防措施   如何估量獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的有效性   估量工作的四個(gè)層次   關(guān)注結(jié)果   以終為始   估量工作的三個(gè)階段   估量措施 第十一章  實(shí)現(xiàn)公司表彰   統(tǒng)一   協(xié)調(diào)   表彰價(jià)值觀   表彰的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)   表彰協(xié)調(diào)員   交流   溝通——贏得管理層的支持   領(lǐng)導(dǎo)層的溝通交流   將計(jì)劃推廣到整個(gè)公司 第十二章  薪資謬誤，表彰七大層面   公司表彰項(xiàng)目的生命周期   從推廣到高潮   穩(wěn)定階段   新生   終結(jié)   其他管理工具 第四部分  表彰的問題與挑戰(zhàn) 第十三章  向管理高層兜售表彰   發(fā)現(xiàn)你的同盟   提供選擇   評估管理者能做的事   用他們的方式來跟他們對話   分享研究和數(shù)據(jù)   分享行業(yè)“最佳做法”   塑造個(gè)人魅力   創(chuàng)造一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目   影響力和分享成功訊息   讓高層管理者示范表彰   褒獎(jiǎng)表彰了員工的高層管理者 第十四章  解決表彰中的問題   個(gè)人表彰錯(cuò)誤   團(tuán)隊(duì)表彰錯(cuò)誤   公司表彰錯(cuò)誤   錯(cuò)表彰了事   內(nèi)部的去激勵(lì)因素 第十五章  給表彰項(xiàng)目保鮮   沿用你的表彰項(xiàng)目   將表彰與人力資源系統(tǒng)聯(lián)系起來   給表彰項(xiàng)目注入活力   出售你的成功   結(jié)束表彰項(xiàng)目 第五部分  表彰工具   表彰評估和測量工具   領(lǐng)導(dǎo)表彰實(shí)施情況測量表   員工表彰實(shí)施情況測量表   表彰計(jì)劃清單   表彰計(jì)劃工作表   表彰培訓(xùn)設(shè)計(jì)   表彰教學(xué)建言 第六部分  表彰形式   表彰典范榜   最佳獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)踐   更多零投入、低成本表彰方法   12個(gè)低成本獎(jiǎng)勵(lì)方法   327個(gè)非正式的表彰創(chuàng)意   經(jīng)常被問到的十大問題   啟動獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的其他問題及答案 第七部分  文章選讀   你想要番茄醬，我想要西紅柿   對于不同年代人的激勵(lì)   如何激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)不同國家的人   怎樣構(gòu)建一個(gè)積極進(jìn)取的薪酬制度   獎(jiǎng)勵(lì)制度與稅務(wù)問題   減員時(shí)如何激勵(lì)員工   駁《被獎(jiǎng)勵(lì)所懲罰》 作者簡介   鮑勃納爾遜   迪恩斯皮澤