星級(jí)酒店管理的100個(gè)工作細(xì)節(jié)

第一章 星級(jí)酒店前廳管理細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)1：對(duì)客人的預(yù)訂要加以確認(rèn)
細(xì)節(jié)2：必須婉言拒絕客人的預(yù)訂
細(xì)節(jié)3：預(yù)訂取消及變更要及時(shí)處理
細(xì)節(jié)4：妥善處理超額預(yù)訂
細(xì)節(jié)5：靈活調(diào)配客房
細(xì)節(jié)6：及時(shí)核對(duì)客房狀況
細(xì)節(jié)7：掌握客房銷(xiāo)售技巧
細(xì)節(jié)8：換房服務(wù)需按程序操作
細(xì)節(jié)9：接待中常見(jiàn)問(wèn)題的處理
細(xì)節(jié)10：做好退房前的準(zhǔn)備工作
細(xì)節(jié)11：及時(shí)更新前廳資料
細(xì)節(jié)12：必須建立客史檔案
細(xì)節(jié)13：妥善處理客人投訴
細(xì)節(jié)14：“金鑰匙”服務(wù)
細(xì)節(jié)15：客人信用額度管控
細(xì)節(jié)16：盡量避免客人逃賬
細(xì)節(jié)17：做好客房狀態(tài)控制
細(xì)節(jié)18：及時(shí)核對(duì)客房狀態(tài)
細(xì)節(jié)19：成功推銷(xiāo)客房要點(diǎn)
細(xì)節(jié)20：健全和完善特殊情況處理機(jī)制
第二章 星級(jí)酒店客房管理細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)1：提供迎送客人服務(wù)
細(xì)節(jié)2：VIP客人接待管理
細(xì)節(jié)3：遺留物品處理
細(xì)節(jié)4：提供周到的托嬰服務(wù)
細(xì)節(jié)5：對(duì)特殊客人更要用心服務(wù)
細(xì)節(jié)6：洗衣服務(wù)
細(xì)節(jié)7：租借物品服務(wù)
細(xì)節(jié)8：規(guī)范客房服務(wù)工作效率
細(xì)節(jié)9：客房布件收發(fā)管理
細(xì)節(jié)10：客房服務(wù)人員數(shù)量配備
細(xì)節(jié)11：?jiǎn)T工工作日程安排
細(xì)節(jié)12：客房異常狀況要及時(shí)處理
細(xì)節(jié)13：制定客房衛(wèi)生計(jì)劃
細(xì)節(jié)14：客房衛(wèi)生檢查
細(xì)節(jié)15：公共區(qū)域清潔衛(wèi)生質(zhì)量控制
細(xì)節(jié)16：客房設(shè)備分類建檔
細(xì)節(jié)17：與其他部門(mén)協(xié)調(diào)好
第三章 星級(jí)酒店餐飲管理細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)1：接受預(yù)訂，別忘確認(rèn)
細(xì)節(jié)2：根據(jù)人數(shù)，選用餐桌
細(xì)節(jié)3：中西擺臺(tái)，各有講究
細(xì)節(jié)4：客人點(diǎn)菜，注意搭配
細(xì)節(jié)5：點(diǎn)菜完畢，再次確認(rèn)
細(xì)節(jié)6：上菜順序，絕不可亂
細(xì)節(jié)7：托盤(pán)端托，掌握技巧
細(xì)節(jié)8：撤換餐具，掌握時(shí)機(jī)
細(xì)節(jié)9：餐中服務(wù)，周到細(xì)致
細(xì)節(jié)10：結(jié)算過(guò)程，仔細(xì)認(rèn)真
細(xì)節(jié)11：菜品展柜，保持衛(wèi)生
細(xì)節(jié)12：明檔區(qū)域，衛(wèi)生潔凈
細(xì)節(jié)13：廚房環(huán)境，隨時(shí)清潔
細(xì)節(jié)14：排污系統(tǒng)，定期清理
細(xì)節(jié)15：廚房設(shè)備，清洗干凈
細(xì)節(jié)16：洗滌間也要做好清潔衛(wèi)生
細(xì)節(jié)17：菜品烹飪，注意衛(wèi)生
細(xì)節(jié)18：菜中異物，嚴(yán)格控制
第四章 星級(jí)酒店?duì)I銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)1：酒店?duì)I銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)
細(xì)節(jié)2：酒店廣告營(yíng)銷(xiāo)
細(xì)節(jié)3：酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
細(xì)節(jié)4：節(jié)假日促銷(xiāo)
細(xì)節(jié)5：開(kāi)展店內(nèi)促銷(xiāo)工作
細(xì)節(jié)6：開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作
細(xì)節(jié)7：確定酒店產(chǎn)品價(jià)格
細(xì)節(jié)8：嚴(yán)格控制收入
細(xì)節(jié)9：開(kāi)展稅務(wù)自查工作
細(xì)節(jié)10：仔細(xì)籌劃合理避稅
細(xì)節(jié)11：申請(qǐng)減免稅
第五章 星級(jí)酒店安全管理細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)1：做好入口控制
細(xì)節(jié)2：客房安全控制與管理
細(xì)節(jié)3：客人會(huì)客登記控制
細(xì)節(jié)4：確保重要客人安全
細(xì)節(jié)5：保護(hù)好員工的個(gè)人財(cái)物
細(xì)節(jié)6：防范員工的偷盜行為
細(xì)節(jié)7：了解最新食品安全規(guī)定
細(xì)節(jié)8：預(yù)防食物中毒
細(xì)節(jié)9：食物過(guò)敏預(yù)防
細(xì)節(jié)10：防范客人偷盜
細(xì)節(jié)11：防范外來(lái)人員偷盜
細(xì)節(jié)12：酒店車(chē)輛安全管理
細(xì)節(jié)13：消防安全人人有責(zé)
細(xì)節(jié)14：消防設(shè)施、設(shè)備與管理
細(xì)節(jié)15：火災(zāi)預(yù)防措施
細(xì)節(jié)16：舉行消防演習(xí)
細(xì)節(jié)17：火災(zāi)撲救要迅速、有效
細(xì)節(jié)18：突發(fā)事件的處理流程
細(xì)節(jié)19：熟練掌握各類突發(fā)事件的處理要領(lǐng)
細(xì)節(jié)20：突發(fā)事件的演練與總結(jié)
第六章 星級(jí)酒店公共關(guān)系管理細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)1：樹(shù)立良好的酒店形象
細(xì)節(jié)2：與社會(huì)各界保持良好關(guān)系
細(xì)節(jié)3：酒店內(nèi)部的公共關(guān)系管理
細(xì)節(jié)4：開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作
細(xì)節(jié)5：實(shí)行理念識(shí)別系統(tǒng)
細(xì)節(jié)6：執(zhí)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
細(xì)節(jié)7：多開(kāi)展員工活動(dòng)
第七章 星級(jí)酒店成本控制管理細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)1：采購(gòu)成本控制
細(xì)節(jié)2：餐飲成本控制
細(xì)節(jié)3：做好日常檢查工作
細(xì)節(jié)4：做好客房成本控制
細(xì)節(jié)5：客用品成本控制
細(xì)節(jié)6：人工成本控制工作
細(xì)節(jié)7：實(shí)行節(jié)能減排管理
細(xì)節(jié)8：開(kāi)展外包業(yè)務(wù)
參考文獻(xiàn)