當(dāng)?shù)卖斂擞鲆?jiàn)稻盛和夫：世界上最有效的管理智慧

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	孫正元著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115311764	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《當(dāng)?shù)卖斂擞鲆?jiàn)稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧》從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點(diǎn)出發(fā)，對(duì)事業(yè)理論、管理者、決策管理、團(tuán)隊(duì)組織、人才管理、目標(biāo)管理、工作成效等12個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了梳理和總結(jié)。作者在具體介紹兩位大師獨(dú)到的管理理論時(shí)，不僅如實(shí)援引、分析了各自的精彩觀(guān)點(diǎn)，還對(duì)這些觀(guān)點(diǎn)的互補(bǔ)性或差異性進(jìn)行了總結(jié)評(píng)述，有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華，并將其應(yīng)用于實(shí)踐?！懂?dāng)?shù)卖斂擞鲆?jiàn)稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧》適合企業(yè)管理者、培訓(xùn)師、咨詢(xún)師和在校師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　孫正元組織思維力教練，組織管理和工作思維素質(zhì)培訓(xùn)講師。曾協(xié)助聯(lián)想、華為、格力空調(diào)、裕元鞋業(yè)、偉創(chuàng)力等世界一流企業(yè)和近百家中小企業(yè)進(jìn)行管理思維力開(kāi)發(fā)和訓(xùn)練。作者十多年來(lái)潛心鉆研組織管理實(shí)踐和組織行為心理學(xué)，開(kāi)設(shè)有“組織思維力訓(xùn)練課堂”，該課堂涵蓋“執(zhí)行思維力”、“中層管理思維力”等內(nèi)容，是眾多企業(yè)及其管理者提升組織管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首選培訓(xùn)課程，累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員達(dá)萬(wàn)人。

圖書(shū)目錄

第1章論事業(yè)
事業(yè)是什么
組織的使命是什么
組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
全員與組織事業(yè)的關(guān)系
社會(huì)影響與社會(huì)責(zé)任
事業(yè)與客觀(guān)環(huán)境
事業(yè)理論的時(shí)效性

第2章論管理者
管理者的概念
管理者的職責(zé)定位
管理者的品格
管理者的態(tài)度
管理者的能力
管理者的自我提升
管理者的視野
未來(lái)管理者

第3章論決策管理
決策者的素養(yǎng)
決策與情勢(shì)
從什么角度決策
決策者的思維方式
決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么
決策與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系
控制決策執(zhí)行過(guò)程
如何貫徹自己的意圖

第4章論團(tuán)隊(duì)組織
何為團(tuán)隊(duì)精神
人員的選拔
團(tuán)隊(duì)如何配置
人員的任用
團(tuán)隊(duì)高層管理
團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與律己
有效的內(nèi)部溝通模式
如何提高團(tuán)隊(duì)積極性
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任
員工參與的引導(dǎo)
人際關(guān)系維護(hù)

第5章論人才觀(guān)
人才的定位
如何對(duì)待個(gè)人短處
如何對(duì)待個(gè)人長(zhǎng)處
對(duì)人才的素質(zhì)教育
知識(shí)型員工管理
培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
管理員工的個(gè)性
對(duì)待人才的態(tài)度
個(gè)體忠誠(chéng)的維護(hù)
員工的責(zé)任感

第6章論目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)的設(shè)立
目標(biāo)的分解
經(jīng)營(yíng)或目標(biāo)的判斷基準(zhǔn)
個(gè)人目標(biāo)控制
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第7章論工作成效
工作的有效性
工作要有熱情
工作與人的成長(zhǎng)
時(shí)間管理
努力與投入
工作成效保障
工作方法與技巧
自我反思
自我提升
堅(jiān)持還是放棄

第8章論績(jī)效與薪酬
對(duì)貢獻(xiàn)的態(tài)度
組織與績(jī)效
個(gè)人與績(jī)效
如何取得杰出績(jī)效
績(jī)效的評(píng)估
薪酬與績(jī)效的關(guān)系
確立薪酬體系
薪資差異的平衡

第9章論成本與利潤(rùn)
對(duì)成本的關(guān)注
企業(yè)利潤(rùn)的職能
對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度
成本與利潤(rùn)的核算
成本的控制
追求利潤(rùn)最大化
定價(jià)管理
資源控制

第10章論企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新的概念
創(chuàng)新的價(jià)值
創(chuàng)新來(lái)自何處
克服創(chuàng)新的阻力
創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新型組織
鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策
如何評(píng)估創(chuàng)新效果
創(chuàng)新的持續(xù)性

第11章論持續(xù)發(fā)展
面向未來(lái)的發(fā)展
把握發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)學(xué)習(xí)的方向
做好事業(yè)傳承
新事業(yè)開(kāi)發(fā)
對(duì)于利益的態(tài)度
持續(xù)發(fā)展的要求

第12章論世界經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)家使命
經(jīng)濟(jì)蕭條下的對(duì)策
做好企業(yè)兼并
多角化經(jīng)營(yíng)模式
參考文獻(xiàn)