民企江湖

1998年　子承父業(yè)，回國(guó)挑起舊工廠重?fù)?dān)/1
　　錢宏明站在原地，默默看柳鈞走向黑暗的車間深處，不禁想起前不久參觀的市一機(jī)郊區(qū)新廠。一水兒的鋼結(jié)構(gòu)車間，每一處設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)在他這么一個(gè)半行家看來，無不最大限度地追求高效、節(jié)能、安全、清潔。尤其是那一臺(tái)臺(tái)進(jìn)口機(jī)床，不說別的，操作工可以穿天藍(lán)工作服，便已說明一切。想柳鈞剛從同樣窗明幾凈的德國(guó)工廠出來，對(duì)眼前的黯淡自然是無法適應(yīng)。再說，這前進(jìn)廠是他柳家的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)血性男兒怎可能眼看家業(yè)衰敗而無動(dòng)于衷。 1999年　新產(chǎn)品被模仿，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)/47
　　說到長(zhǎng)遠(yuǎn)，楊巡已經(jīng)看到我們嘗到甜頭，產(chǎn)品竟然賣出高價(jià)，他一定會(huì)投入不止二十萬，他是個(gè)精明的商人。如果我以后在他們那兒做一件，被他們明目張膽地模仿一件，我們還有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)？ 2000年　建立新廠，員工管理成大問題/159
　　還有工亡家屬，明確有規(guī)定的工亡保險(xiǎn)，可是他們不相信依靠正常途徑能拿到，寧可相信暴力。你看，社會(huì)保障體系的缺位，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)無形中背負(fù)巨大社會(huì)成本。最可氣的是，最受打擊的是守法企業(yè)。弄不好又是造成劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)局。 2001年　質(zhì)量體系認(rèn)證成為企業(yè)的“心病”/227
　　因?yàn)镮SO質(zhì)量體系據(jù)說是近年才引進(jìn)中國(guó)，從突破到普及，到目前的單位采購(gòu)超標(biāo)以ISO質(zhì)量體系認(rèn)證為硬桿子，這兩年算是達(dá)到高峰，因此需要認(rèn)證單位眾多?？捎钟捎谇懊嬲f的非去某個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的原因，導(dǎo)致認(rèn)證塞車，我們唯有排隊(duì)等認(rèn)證。 2002年　出現(xiàn)問題，如何應(yīng)對(duì)285
　　騰飛得以安身立命，唯有品質(zhì)，而眼下，他似乎自毀江山了。柳鈞一時(shí)委決不下，要不要將產(chǎn)品召回。如果不召回，需不需要派人去下家重新驗(yàn)貨。而后者若是做出來，幾乎可以毀掉他兩年時(shí)間建立起來的騰飛質(zhì)量百分百的信譽(yù)保證?？扇绻却闷繁话l(fā)現(xiàn)，更毀信譽(yù)。怎么辦才好。