采購(gòu)經(jīng)理365天超級(jí)管理手冊(cè)

第一部分 崗位職責(zé)
第一章 采購(gòu)部職責(zé)
采購(gòu)經(jīng)理要想有效地開(kāi)展工作，首先必須了解采購(gòu)部在企業(yè)中所處的位置及其職責(zé)權(quán)限以及日常工作流程，只有了解了這些，才能順利地開(kāi)展工作。同時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理要事先明確一年的工作安排，這也是其崗位職責(zé)的一部分。

第一節(jié) 采購(gòu)部職責(zé)權(quán)限
001 了解采購(gòu)部所處的位置
002 采購(gòu)部的職責(zé)權(quán)限
003 采購(gòu)部的工作流程
第二節(jié) 365天工作安排
004 了解國(guó)家法定節(jié)假日
005 計(jì)算工作時(shí)間
006 采用階段工作法

第二章 采購(gòu)經(jīng)理崗位須知
采購(gòu)經(jīng)理崗位須知主要包含兩方面的內(nèi)容，即崗位要求和工作內(nèi)容。崗位要求是對(duì)采購(gòu)經(jīng)理任職資格提出的各種要求，只有達(dá)到這些要求，采購(gòu)經(jīng)理才能勝任該崗位工作；工作內(nèi)容是指采購(gòu)經(jīng)理必須了解和掌握的主要工作事項(xiàng)。

第一節(jié) 采購(gòu)經(jīng)理崗位要求
007 個(gè)人形象要求
008 心理素質(zhì)要求
009 專業(yè)知識(shí)要求
010 個(gè)人能力要求
011 職業(yè)道德要求
第二節(jié) 采購(gòu)經(jīng)理工作內(nèi)容
012 日常管理工作內(nèi)容
013 專業(yè)管理工作內(nèi)容

第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
基本管理技能是指采購(gòu)經(jīng)理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制訂工作計(jì)劃、進(jìn)行有效授權(quán)、開(kāi)展溝通等。采購(gòu)經(jīng)理只有掌握了這些基本管理技能，才能高效地開(kāi)展工作。

第一節(jié) 制訂工作計(jì)劃
014 工作計(jì)劃的格式
015 工作計(jì)劃的內(nèi)容
016 工作計(jì)劃制訂步驟
第二節(jié) 匯報(bào)與下達(dá)指示
017 向上級(jí)匯報(bào)工作
018 聽(tīng)取下級(jí)匯報(bào)工作
019 正確地下達(dá)指示
第三節(jié) 進(jìn)行有效授權(quán)
020 明確授權(quán)要素
021 避免踏入授權(quán)誤區(qū)
022 掌握授權(quán)方法
023 實(shí)行全面授權(quán)
024 強(qiáng)化被授權(quán)者的職責(zé)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理技能
025 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容
026 團(tuán)隊(duì)管理基本要點(diǎn)
第五節(jié) 日常溝通管理
027 了解常見(jiàn)的溝通方式
028 了解常見(jiàn)的溝通障礙
029 明確溝通共識(shí)
030 向上溝通
031 水平溝通
032 向下溝通
033 了解需要立即溝通的情況
034 掌握傾聽(tīng)員工的方法

第四章 自我管理技能
采購(gòu)經(jīng)理除了要做好基礎(chǔ)管理工作之外，還要做好自我管理工作，這主要包括兩個(gè)方面，即個(gè)人形象自檢和自我反思。通過(guò)個(gè)人形象自檢，可以幫助采購(gòu)經(jīng)理獲得良好的個(gè)人形象，而通過(guò)自我反思，采購(gòu)經(jīng)理可以獲知個(gè)人失誤，以便及早做出改進(jìn)，取得更大進(jìn)步。

第一節(jié) 個(gè)人形象自檢
035 男士形象自檢內(nèi)容
036 女士形象自檢內(nèi)容
第二節(jié) 自我反思工作
037 了解自我反思內(nèi)容
038 做好自我反思記錄
039 自我反思推廣運(yùn)用

第三部分 專業(yè)技能
第五章 采購(gòu)計(jì)劃管理
制訂采購(gòu)計(jì)劃就是確定如何采購(gòu)物料和服務(wù)，以便更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的過(guò)程。采購(gòu)經(jīng)理制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)需要考慮的問(wèn)題包括是否采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)及何時(shí)采購(gòu)。

第一節(jié) 編制采購(gòu)計(jì)劃
040 采購(gòu)計(jì)劃的作用
041 采購(gòu)計(jì)劃的類別
042 影響采購(gòu)計(jì)劃的因素
043 配合采購(gòu)計(jì)劃的部門
044 分析采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)資料
045 確定物料采購(gòu)數(shù)量
046 編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃表格
047 處理采購(gòu)計(jì)劃變更
048 匯總采購(gòu)計(jì)劃
049 落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃
【實(shí)用案例】 ××公司采購(gòu)計(jì)劃安排表
050 新產(chǎn)品配件采購(gòu)安排
【實(shí)用案例】 ××公司新產(chǎn)品配件采購(gòu)計(jì)劃表
第二節(jié) MRP采購(gòu)計(jì)劃
051 MRP的基本結(jié)構(gòu)
052 MRP的邏輯原理
053 MRP的運(yùn)作流程
054 MRP采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施

第六章 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)包括的內(nèi)容有供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、尋找合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商的評(píng)估、詢價(jià)和報(bào)價(jià)、合同條款的談判、最終供應(yīng)商的選擇等。

第一節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
055 了解企業(yè)供應(yīng)商的類別
056 明確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)基本要求
057 熟悉供應(yīng)商行業(yè)特征
058 熟悉五金部件行業(yè)特征
059 熟悉五金產(chǎn)品行業(yè)特征
060 熟悉塑膠行業(yè)特征
061 開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)分析工作
062 建立初步數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)
063 尋找供應(yīng)商
064 比較不同供應(yīng)商的條件
065 開(kāi)展實(shí)地考察工作
066 考察供應(yīng)商的管理能力
067 考察供應(yīng)商的設(shè)備能力
068 考察供應(yīng)商的過(guò)程能力
069 考察供應(yīng)商的產(chǎn)品控制能力
070 考察供應(yīng)商的員工技術(shù)能力
071 考察供應(yīng)商的績(jī)效記錄能力
072 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分
073 與供應(yīng)商保持溝通
074 發(fā)出采購(gòu)詢價(jià)文件
075 明確詢價(jià)工作要求
076 了解影響供應(yīng)商定價(jià)的因素
077 了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)
078 采購(gòu)還價(jià)工作
079 審查供應(yīng)商報(bào)價(jià)單
080 分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
081 分析供應(yīng)商成本
082 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行直接比價(jià)
083 開(kāi)展價(jià)格談判工作
084 分析比較供應(yīng)商
085 最終決定供應(yīng)商
086 通知供應(yīng)商
087 控制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度
088 建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬
第二節(jié) 供應(yīng)商管理
089 供應(yīng)商扶持時(shí)機(jī)
090 被扶持供應(yīng)商應(yīng)滿足的條件
091 供應(yīng)商扶持程序
092 建立供應(yīng)商會(huì)見(jiàn)制
093 建立供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
094 明確激勵(lì)供應(yīng)商的方式
095 明確符合激勵(lì)的供應(yīng)商
【經(jīng)典范本01】 需方非常滿意通知單
096 選定激勵(lì)時(shí)機(jī)
097 實(shí)施激勵(lì)
098 與供應(yīng)商建立溝通渠道
099 了解供應(yīng)商的情況
100 明確溝通的程序
101 監(jiān)督供應(yīng)商交貨狀況
102 處理好供應(yīng)商品質(zhì)抱怨
103 記錄品質(zhì)抱怨處理過(guò)程
104 處理來(lái)料后段問(wèn)題
105 防止供應(yīng)商壟斷
第三節(jié) 供應(yīng)商考核
106 了解供應(yīng)商考核的目的
107 明確供應(yīng)商考核的范圍
108 建立供應(yīng)商考核評(píng)分體系
109 開(kāi)展供應(yīng)商考核
110 根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲
111 協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善
112 協(xié)助供應(yīng)商建立進(jìn)料檢驗(yàn)機(jī)制
113 協(xié)助供應(yīng)商建立制程檢驗(yàn)機(jī)制
114 協(xié)助供應(yīng)商建立最終檢驗(yàn)機(jī)制

第七章 采購(gòu)談判管理
采購(gòu)談判是指企業(yè)為了采購(gòu)商品而作為買方，與賣方即供應(yīng)商對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系的過(guò)程。

第一節(jié) 采購(gòu)談判規(guī)劃
115 采購(gòu)談判適用情況
116 采購(gòu)談判核心事項(xiàng)
117 采購(gòu)商品品質(zhì)相關(guān)文件
118 商品品質(zhì)的表現(xiàn)形式
119 商品價(jià)格
120 商品數(shù)量
121 商品包裝質(zhì)量
122 商品交貨期
123 商品保險(xiǎn)條件
124 貨款支付事項(xiàng)
125 采購(gòu)談判時(shí)機(jī)
126 談判前的自我審問(wèn)
127 談判前的預(yù)測(cè)工作
128 常用的談判資訊
129 分析采購(gòu)現(xiàn)狀
130 分析采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)
第二節(jié) 采購(gòu)談判準(zhǔn)備
131 分析采購(gòu)需求
132 收集供應(yīng)商的信息
133 整理與分析有關(guān)供應(yīng)商的資料
134 調(diào)查資源市場(chǎng)
135 確定采購(gòu)談判目標(biāo)
136 明確規(guī)定采購(gòu)談判主題
137 選擇采購(gòu)談判時(shí)間
138 制定談判備選方案
139 組建談判隊(duì)伍應(yīng)考慮的因素
140 選擇與配備談判人員
141 明確談判人員的分工與合作
142 確定采購(gòu)談判地點(diǎn)
143 安排與布置談判現(xiàn)場(chǎng)
144 開(kāi)展模擬談判工作
第三節(jié) 采購(gòu)談判實(shí)施
145 有禮貌地相互介紹
【實(shí)用案例】 因介紹時(shí)隨意而導(dǎo)致談判失敗
146 明確表明本方立場(chǎng)
【實(shí)用案例】 談判中一味窮追猛打?qū)е率?br /> 147 遵循談判“三原則”
148 了解“強(qiáng)硬型”談判方式
149 了解“溫柔型”談判方式
150 打破談判僵局
【實(shí)用案例】 適當(dāng)技巧推動(dòng)談判成功
151 談判結(jié)束時(shí)的注意事項(xiàng)
第四節(jié) 采購(gòu)談判技巧
152 談判人員典型性格
153 四種性格的應(yīng)對(duì)策略
154 本方處于劣勢(shì)時(shí)的談判技巧
155 本方處于優(yōu)勢(shì)時(shí)的談判技巧
【實(shí)用案例】 用“不開(kāi)先例”約束對(duì)方就范
156 均勢(shì)狀況談判技巧
【實(shí)用案例】 迂回繞道使談判終獲成功
157 談判溝通的四種方式
158 談判傾聽(tīng)技巧
159 談判提問(wèn)技巧
160 談判說(shuō)服技巧
161 談判答復(fù)技巧
162 了解采購(gòu)談判的禁忌
第五節(jié) 談判價(jià)格控制
163 價(jià)格談判基本要求
164 化零為整法
165 差額均攤法
166 費(fèi)用分擔(dān)法
167 壓迫降價(jià)法
168 哀兵姿態(tài)法
169 長(zhǎng)期供貨法

第八章 采購(gòu)合同管理
采購(gòu)合同管理是采購(gòu)經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。采購(gòu)經(jīng)理要帶領(lǐng)采購(gòu)部門成員做好合同的編制、簽訂以及各類變更事宜。合同管理一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，極容易給企業(yè)造成損失，甚至引發(fā)糾紛，因此，采購(gòu)經(jīng)理必須嚴(yán)肅對(duì)待合同管理。

第一節(jié) 采購(gòu)合同簽訂
170 采購(gòu)合同的類別
171 采購(gòu)合同的條款
172 采購(gòu)合同編制方法
173 采購(gòu)合同編制注意事項(xiàng)
174 采購(gòu)合同簽訂步驟
175 確保采購(gòu)合同的有效性
176 采購(gòu)合同簽訂注意事項(xiàng)
第二節(jié) 采購(gòu)合同變更
177 采購(gòu)合同的修改
178 采購(gòu)合同的取消
179 采購(gòu)合同終止的時(shí)機(jī)
180 合同終止時(shí)的賠償責(zé)任
181 國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同終止程序
182 國(guó)際采購(gòu)合同終止程序
183 采購(gòu)合同存檔管理
第三節(jié) 采購(gòu)違約處理
184 采購(gòu)違約的種類
185 供應(yīng)商拒絕交貨的免責(zé)事由
186 供應(yīng)商不適當(dāng)交貨的免責(zé)事由
187 供應(yīng)商拒絕交貨的處理
188 供應(yīng)商不適當(dāng)交貨的處理
189 采購(gòu)違約補(bǔ)救措施
190 采購(gòu)違約損失賠償
191 采購(gòu)合同的解除

第九章 采購(gòu)訂單管理
采購(gòu)訂單管理包括六個(gè)方面，即采購(gòu)下單、訂單跟催、采購(gòu)進(jìn)貨、采購(gòu)收貨、應(yīng)對(duì)交貨期延誤以及采購(gòu)結(jié)算與付款。這六個(gè)方面都很重要，都需要采購(gòu)經(jīng)理給予高度關(guān)注。

第一節(jié) 采購(gòu)下單管理
192 確認(rèn)企業(yè)請(qǐng)購(gòu)需求
193 企業(yè)請(qǐng)購(gòu)需求說(shuō)明
194 采購(gòu)訂單準(zhǔn)備工作
195 采購(gòu)訂單制作
196 采購(gòu)訂單審批
197 與供應(yīng)商簽訂訂單
198 訂購(gòu)確定或更改通知單
199 安排跟單人員
200 完善企業(yè)跟單系統(tǒng)
201 小額訂單處理
202 緊急訂單出現(xiàn)的原因
203 緊急訂單的處理
204 采購(gòu)訂單的傳遞路徑
205 采購(gòu)訂單的保存工作
第二節(jié) 訂單跟催管理
206 確保訂單按時(shí)交付
207 前置期的內(nèi)容
208 確定前置期應(yīng)考慮的因素
209 確認(rèn)前置期的可信度
210 采購(gòu)跟催規(guī)劃工作
211 采購(gòu)跟催常用方法
212 下訂單階段跟催要點(diǎn)
213 訂單執(zhí)行階段跟催要點(diǎn)
214 生產(chǎn)階段跟催要點(diǎn)
215 交貨階段跟催要點(diǎn)
216 編制采購(gòu)進(jìn)度管理表
【實(shí)用案例】 某企業(yè)的采購(gòu)跟催表使用情況
第三節(jié) 采購(gòu)進(jìn)貨管理
217 明確進(jìn)貨管理目標(biāo)
218 明確交貨管理流程
219 采購(gòu)交貨合同的管理
【經(jīng)典范本02】 運(yùn)輸代理協(xié)議
220 供應(yīng)商包送
221 供應(yīng)商托運(yùn)
222 企業(yè)外包托運(yùn)
223 企業(yè)自提
224 控制運(yùn)輸交貨時(shí)間
第四節(jié) 采購(gòu)驗(yàn)收管理
225 明確驗(yàn)收工作要求
226 做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
227 驗(yàn)證送料文件
228 查驗(yàn)訂單復(fù)印件
229 填寫(xiě)采購(gòu)收貨清單
230 粘貼物料驗(yàn)收標(biāo)簽
231 發(fā)還收貨相關(guān)文件
232 通過(guò)驗(yàn)收時(shí)的處理
233 發(fā)現(xiàn)短損時(shí)的處理
234 不合格品的處理
235 發(fā)放驗(yàn)收證明書(shū)
236 做好信用記錄
237 國(guó)內(nèi)采購(gòu)?fù)素浥c索賠
238 國(guó)外采購(gòu)?fù)素浥c索賠
第五節(jié) 交貨期延誤處理
239 了解交貨期延誤產(chǎn)生的原因
240 分析引起協(xié)調(diào)差距的原因
241 了解供應(yīng)商產(chǎn)能狀況
242 消除溝通不善
243 制定異常發(fā)生報(bào)告制度
244 制定交貨期意識(shí)相關(guān)制度
245 有效編制實(shí)績(jī)資料
第六節(jié) 采購(gòu)結(jié)算與付款
246 采購(gòu)結(jié)算實(shí)施工作
247 采購(gòu)發(fā)票的審核
248 增值稅專用發(fā)票的審核
249 普通發(fā)票的審核
250 采購(gòu)付款業(yè)務(wù)流程
251 預(yù)付款申請(qǐng)表
252 請(qǐng)款單
253 采購(gòu)付款申請(qǐng)表
254 采購(gòu)貨款結(jié)算單

第十章 采購(gòu)價(jià)格控制
物品采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品的成本，其高低直接影響企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)和采購(gòu)的績(jī)效。采購(gòu)品的適當(dāng)價(jià)格是采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)部努力的目標(biāo)，因?yàn)槊拷档鸵环皱X，相當(dāng)于為企業(yè)贏回一分利，因此，控制采購(gòu)品的價(jià)格就顯得尤為重要。

第一節(jié) 采購(gòu)價(jià)格類別
255 了解到廠價(jià)與出廠價(jià)
256 了解現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)
257 了解凈價(jià)與毛價(jià)
258 了解現(xiàn)貨價(jià)與合約價(jià)
259 定價(jià)與實(shí)價(jià)
260 了解影響價(jià)格的因素
第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查
261 價(jià)格調(diào)查的主要范圍
262 價(jià)格信息收集方式
263 價(jià)格信息收集渠道
264 處理調(diào)查資料
第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格的制定
265 制定采購(gòu)底價(jià)的作用
266 采購(gòu)底價(jià)制定方式
267 科學(xué)的底價(jià)計(jì)算方式
268 成本加利潤(rùn)計(jì)算方式
269 經(jīng)驗(yàn)計(jì)算方式
270 比較前例計(jì)算方式
271 估計(jì)計(jì)算方式
272 影響采購(gòu)價(jià)格確定的因素
273 采購(gòu)價(jià)格確定方式
第四節(jié) 價(jià)格控制方法
274 了解互買采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
275 正確運(yùn)用互買采購(gòu)
276 改善采購(gòu)路徑
277 進(jìn)行價(jià)格核算
278 實(shí)施困境采購(gòu)
279 采用共同訂貨采購(gòu)方式

第十一章 采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少上，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)上。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)從多方面入手，嚴(yán)格控制企業(yè)采購(gòu)成本。

第一節(jié) 采購(gòu)成本分析
280 了解企業(yè)維持成本
281 了解企業(yè)訂購(gòu)成本
282 了解企業(yè)缺料成本
283 了解采購(gòu)不當(dāng)?shù)拈g接成本
284 了解供應(yīng)商生產(chǎn)成本
285 采用VA法分析采購(gòu)成本
286 了解價(jià)值工程法工作原理
287 價(jià)值分析運(yùn)作步驟
288 產(chǎn)品周期的構(gòu)成
289 產(chǎn)品周期對(duì)成本的影響
290 產(chǎn)品生命周期測(cè)定
第二節(jié) 降低采購(gòu)成本
291 建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度
292 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系
293 建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格
294 采用ABC分類控制法
295 建立ABC分類標(biāo)準(zhǔn)
296 A類材料的采購(gòu)
297 B類材料的采購(gòu)
298 C類材料的采購(gòu)
299 ABC物料分類管理
【實(shí)用案例】 ××公司的ABC分類管理實(shí)施情況
300 了解按需訂貨計(jì)算方式
【實(shí)用案例】 ××公司按需訂貨計(jì)算方式
301 明確按需訂貨的前提
【實(shí)用案例】 ××公司采購(gòu)需求
302 了解定量采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)
303 掌握定量采購(gòu)方式運(yùn)作要點(diǎn)
【實(shí)用案例】 ××公司定量采購(gòu)方式
304 掌握定期采購(gòu)方式
305 經(jīng)濟(jì)性批量采購(gòu)內(nèi)容
306 經(jīng)濟(jì)性訂貨點(diǎn)計(jì)算
第三節(jié) 早期供應(yīng)商參與
307 早期供應(yīng)商參與的目的
308 早期供應(yīng)商參與的好處
309 早期供應(yīng)商參與的層次
【擴(kuò)展閱讀】 供應(yīng)商早期參與
310 供應(yīng)商早期參與的條件

第十二章 采購(gòu)品質(zhì)控制
采購(gòu)物料質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，物料質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，所以，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)著力抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。

第一節(jié) 采購(gòu)品質(zhì)控制基礎(chǔ)
311 采購(gòu)品質(zhì)基本構(gòu)成
312 采購(gòu)品質(zhì)基本類別
313 適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)
314 物料規(guī)格的構(gòu)成
315 物料規(guī)格的種類
316 物料規(guī)格的制定要求
317 物料規(guī)格的選用
318 物料品質(zhì)的說(shuō)明
319 物料品質(zhì)控制要求
320 物料品質(zhì)控制要點(diǎn)
第二節(jié) 采購(gòu)品質(zhì)控制實(shí)施
321 制定品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)
322 建立采購(gòu)品質(zhì)目標(biāo)
323 采購(gòu)品質(zhì)管理機(jī)構(gòu)
324 制定采購(gòu)品質(zhì)管理制度
325 建立采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化體系
326 加強(qiáng)采購(gòu)品質(zhì)教育
327 建立供應(yīng)商扣款制度
328 明確扣款制度程序
329 簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
【經(jīng)典范本03】 質(zhì)量保證協(xié)議
330 審查供應(yīng)商品質(zhì)體系
331 管理采購(gòu)文件
332 加強(qiáng)采購(gòu)文件管理

第十三章 采購(gòu)方式選擇
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)工作中，可以選擇的采購(gòu)方式很多，例如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)及網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)等。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇最合適的采購(gòu)方式，也可以綜合運(yùn)用多種方式，以最大限度地節(jié)省采購(gòu)成本，為企業(yè)增加效益。

第一節(jié) 常規(guī)采購(gòu)方式
333 集中采購(gòu)
334 分散采購(gòu)
335 遠(yuǎn)期合同采購(gòu)
336 間接采購(gòu)
第二節(jié) 國(guó)外采購(gòu)方式
337 國(guó)際采購(gòu)類別
338 國(guó)際供應(yīng)商信息來(lái)源
339 國(guó)際供應(yīng)商評(píng)估
340 國(guó)際供應(yīng)商信用調(diào)查
341 簽訂國(guó)外采購(gòu)合同
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)
342 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
343 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)對(duì)物料供應(yīng)的影響
344 網(wǎng)上查詢采購(gòu)
345 網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)類別
346 網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)步驟
【擴(kuò)展閱讀】 阿里巴巴采購(gòu)實(shí)務(wù)

第十四章 采購(gòu)人員管理
采購(gòu)人員是采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行者，也是采購(gòu)活動(dòng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，采購(gòu)經(jīng)理要依靠采購(gòu)人員順利地完成采購(gòu)工作，就要做好采購(gòu)人員的管理，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，就是要把好招聘關(guān)，做好培訓(xùn)與考核工作；同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，以防腐敗產(chǎn)生。

第一節(jié) 采購(gòu)人員招聘工作
347 明確采購(gòu)人員崗位職責(zé)
348 明確采購(gòu)人員素質(zhì)要求
349 建立采購(gòu)人員招聘流程
第二節(jié) 采購(gòu)人員培訓(xùn)管理
350 制訂采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃
351 明確采購(gòu)培訓(xùn)基本內(nèi)容
352 實(shí)施采購(gòu)培訓(xùn)
353 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核
第三節(jié) 采購(gòu)人員績(jī)效考核
354 建立績(jī)效考核制度
355 確定績(jī)效考核指標(biāo)
356 實(shí)施績(jī)效考核
357 嚴(yán)肅對(duì)待考核結(jié)果
第四節(jié) 采購(gòu)人員監(jiān)督管理
358 制定采購(gòu)人員行為規(guī)范
359 加強(qiáng)采購(gòu)人員素質(zhì)教育
360 建立價(jià)格差異報(bào)告制度
361 對(duì)采購(gòu)人員的稽核
362 實(shí)行績(jī)效反饋面談
363 制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
364 落實(shí)與跟進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃
365 運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
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