基于知識聯(lián)盟的企業(yè)技術創(chuàng)新研究

第1章　導言
1.1　企業(yè)技術創(chuàng)新與知識聯(lián)盟的現(xiàn)狀分析
1.1.1　企業(yè)技術創(chuàng)新對外部知識資源的利用
1.1.2　知識聯(lián)盟的興起
1.1.3　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新的興起
1.1.4　我國企業(yè)戰(zhàn)略技術聯(lián)盟的現(xiàn)狀
1.1.5　案例：人血液代用品的研究與開發(fā)
1.2　企業(yè)技術創(chuàng)新與知識聯(lián)盟研究的文獻綜述
1.2.1　企業(yè)技術創(chuàng)新研究的文獻綜述
1.2.2　知識聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新研究的文獻綜述
1.2.3　現(xiàn)有理論研究的不足
1.3　本書的選題
13.1　問題的提出
1.3.2　本書擬分析解決的問題
1.3.3　選題意義
1.4　本書研究思路
1.4.1　研究方法
1.4.2　本書創(chuàng)新之處
第2章　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術刨新的理論分析
2.1　技術創(chuàng)新的知識過程論
2.1.1　技術知識論
2.1.2　技術創(chuàng)新的知識過程
2.2　企業(yè)技術創(chuàng)新的知識網(wǎng)絡觀
2.2.1　企業(yè)的知識資源結構
2.2.2　企業(yè)的外部社會知識資本
2.2.3　企業(yè)技術創(chuàng)新過程的知識網(wǎng)絡性
2.3　網(wǎng)絡環(huán)境下的組織發(fā)展及其變革
2.3.1　組織的起源、發(fā)展及其動力系統(tǒng)
2.3.2　網(wǎng)絡環(huán)境下的組織形態(tài)
2.3.3　網(wǎng)絡環(huán)境下的組織變革分析
2.4　知識聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
2.4.1　各種企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的述評
2.4.2　知識聯(lián)盟的基本形式
2.4.3　知識聯(lián)盟對企業(yè)技術創(chuàng)新的作用
2.4.4　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新的提出
第3章　基于知識聯(lián)盟技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略機制
3.1　基于技術核心能力之爭的戰(zhàn)略思考
3.1.1　知識聯(lián)盟技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究問題的界定
3.1.2　核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略競爭的基礎
3.1.3　技術核心能力競爭的層次性
3.2　知識聯(lián)盟技術核心能力的整合
3.2.1　知識聯(lián)盟技術核心能力的構建
3.2.2　基于技術核心能力的伙伴選擇
3.2.3　技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
3.2.4　技術能力的協(xié)同
3.2.5　成員企業(yè)知識聯(lián)盟能力的培養(yǎng)
3.3　基于技術核心能力的戰(zhàn)略制定
3.3.1　戰(zhàn)略制定的環(huán)境
3.3.2　共同戰(zhàn)略愿景
3.3.3　基于聯(lián)盟技術核心能力創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
3.4　案例：sematech的R&D戰(zhàn)略技術聯(lián)盟
第4章　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術刨新的組織機制
4.1　知識聯(lián)盟技術創(chuàng)新的組織設計思想
4.1.1　科層制組織與知識型組織
4.1.2　聯(lián)盟創(chuàng)新組織的“人本主義”
4.1.3　聯(lián)盟創(chuàng)新組織的柔性管理
4.2　知識聯(lián)盟技術創(chuàng)新的糾織安排
4.2.1　三種技術創(chuàng)新的組織安排
4.2.2　知識聯(lián)盟的企業(yè)技術創(chuàng)新：準市場的組織安排
4.2.3　知識聯(lián)盟的組織結構框架
4.3　知識聯(lián)盟技術創(chuàng)新的糾織形式
4.3.1　創(chuàng)新的主體
4.3.2　知識聯(lián)盟技術知識管理的主體
4.3.3　組織設計思想
4.3.4　技術創(chuàng)新網(wǎng)絡
4.3.5　創(chuàng)新組織的工作方式
4.4　知識聯(lián)盟知識共享的文化機制
4.5　案例：硅谷動態(tài)開放網(wǎng)絡組織的技術丌發(fā)優(yōu)勢
第5章　基于知識聯(lián)盟的技術知識過程管理
51知識聯(lián)盟企業(yè)的知識管理
5.1.1　知識聯(lián)盟的知識存在形式
5.1.2　知識聯(lián)盟企業(yè)時間維度上的知識管理
5.1.3　知識聯(lián)盟企業(yè)空間維度上的知識管理
5.1.4　知識聯(lián)盟企業(yè)知識管理的立體模式
5.2　技術知識的過程管理思想
5.2.1　技術創(chuàng)新過程與知識管理
5.2.2　知識的過程管理與內容管理
5.2.3　技術知識的過程管理機制
5.2.4　技術創(chuàng)新的知識過程管理
5.3　知識聯(lián)盟技術創(chuàng)新的動力
5.3.1　創(chuàng)新的動力模型
5.3.2　技術創(chuàng)新的激勵
5.4　基丁知識聯(lián)盟的技術知識創(chuàng)新過程
5.4.1　聯(lián)盟知識維度分析
5.4.2　聯(lián)盟技術知識創(chuàng)新過程
5.4.3　知識的產(chǎn)生
5.4.4　知識創(chuàng)新的螺旋上升過程
5.4.5　知識創(chuàng)新的價值實現(xiàn)
5.5　基丁知識聯(lián)盟技術創(chuàng)新的擴散
5.5.1　技術創(chuàng)新擴散的學習本質
5.5.2　知識聯(lián)盟對技術創(chuàng)新擴散促進作用
5.5.3　學習型聯(lián)盟的建立
第6章　章　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術知識的整合
6.1　知識聯(lián)盟企業(yè)的知識整合分析
6.1.1　企業(yè)資源理論
6.1.2　基于企業(yè)知識資源理論的聯(lián)盟技術知識整合
6.1.3　基于過程管理觀的技術知識整合
6.2　整合的方式
6.3　知識資源整合的技術平臺體系構建
6.3.1　技術的選擇
6.3.2　技術平臺構建
6.3.3　案例：豐田caelum知識共享軟件“指南車”
6.4　資源平臺體系構建
6.4.1　企業(yè)知識門戶
6.4.2　對等的知識聯(lián)網(wǎng)
6.4.3　知識倉庫的建立
6.4.4　知識地圖的建立
第7章　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術知識的共享
7.1　知識聯(lián)盟知識共享的理論分析
7.1.1　知識的共享性
7.1.2　知識的非共享性
7.1.3　知識聯(lián)盟管理的不確定性分析
7.1.4　知識聯(lián)盟知識共享的本質
7.1.5　知識聯(lián)盟知識共享所涉及的問題
7.2　知識聯(lián)盟知識共享的機制分析
7.2.1　知識聯(lián)盟知識共享的運行機制
7.2.2　知識聯(lián)盟知識共享的學習機制
7.2.3　知識聯(lián)盟知識共享的文化機制
7.2.4　知識聯(lián)盟知識共享的激勵機制
第8章　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術知識的分配
8.1　技術知識的市場化
8.1.1　技術知識市場化的手段
8.1.2　技術知識市場化的作用
8.1.3　技術知識市場失靈
8.2　技術知識的內部化
8.2.1　技術知識內部化的作用
8.2.2　技術知識內部化的弊端
8.3　知識聯(lián)盟的技術知識產(chǎn)權分配
8.3.1　市場化與內部化的均衡
8.3.2　產(chǎn)權界定的必要性
8.3.3　產(chǎn)權清晰界定的困難
8.3.4　產(chǎn)權模糊界定的效率
第9章　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新的信息保障系統(tǒng)構建
9.1　技術創(chuàng)新的不確定性與信息保障
9.1.1　不確定性：技術創(chuàng)新的基本特征
9.1.2　不確定性的信息本質
9.1.3　技術創(chuàng)新信息不確定性遞減原理
9.1.4　技術創(chuàng)新過程中信息保障的意義
9.2　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新的信息保障
9.2.1　知識聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新的信息需求
9.2.2　知識聯(lián)盟條件下的信息保障障礙
9.2.3　信息保障的措施
9.3　基丁知識聯(lián)盟的信息整合
9.3.1　等級制信息結構的桎梏
9.3.2　信息橫向整合
9.3.3　案例：信息整合的“硅谷模式”
9.4　基于知識聯(lián)盟企業(yè)技術創(chuàng)新的信息保障系統(tǒng)構建
9.4.1　信息保障系統(tǒng)
9.4.2　信息技術保障子系統(tǒng)構建
9.4.3　信息資源保障子系統(tǒng)構建
參考文獻