品德與責(zé)任：一流員工是這樣煉成的

上篇 誠(chéng)信做人——品德勝于能力
第一章 萬(wàn)事德為首
德是立身之本
德不厚者志難成
愛(ài)最養(yǎng)人，德能潤(rùn)身
德才兼?zhèn)洌缁⑻硪?br />小勝憑智，大勝靠德
積小善方成大德
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第二章 百德誠(chéng)為先
誠(chéng)是合作之基
精“誠(chéng)”所至，金石為開(kāi)
誠(chéng)實(shí)是一種本分
真誠(chéng)是一種情懷
忠誠(chéng)是一種責(zé)任
誠(chéng)能消禍而長(zhǎng)福
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第三章 事事信為本
信是成事之要
以誠(chéng)實(shí)守信為榮
信譽(yù)是一種力量
信諾是一種品格
信用是一種資產(chǎn)
信能守成而防敗
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第四章 做事先做人
子欲為事，先為人圣
做事不貪大，做人不計(jì)小
先任勞任怨，再任職任官
人可以不崇高，但不可以無(wú)恥
人生三大德：“百世功、千秋業(yè)、萬(wàn)世名”
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中篇 認(rèn)真做事——責(zé)任重于泰山
第五章 責(zé)任就是使命
事業(yè)有多大，責(zé)任就有多大
員工責(zé)任心=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
責(zé)任心激發(fā)員工無(wú)限潛能
勇于擔(dān)責(zé)是主人翁精神的體現(xiàn)
有責(zé)任感的人應(yīng)擔(dān)當(dāng)重任，鑄造輝煌
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第六章 責(zé)任彰顯忠誠(chéng)
忠誠(chéng)詮釋責(zé)任，責(zé)任彰顯忠誠(chéng)
不吃回扣的德勝人
有責(zé)任心和忠誠(chéng)度才更敬業(yè)
責(zé)任心的核心是敬業(yè)
敬業(yè)的四個(gè)層次：愛(ài)業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)、樂(lè)業(yè)
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第七章 責(zé)任創(chuàng)造卓越
責(zé)任重于泰山
從合格到優(yōu)秀——責(zé)任心是基石
從優(yōu)秀到卓越——事業(yè)心是羅盤(pán)
讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣
讓卓越成為一面旗幟
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第八章 責(zé)任寓于細(xì)節(jié)
做大靠戰(zhàn)略，做強(qiáng)靠細(xì)節(jié)
成功源自細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
細(xì)節(jié)塑造完美
于細(xì)微處見(jiàn)精神
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下篇 全方位打造愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍
第九章 強(qiáng)化理念，用文化凝聚人心
文化是執(zhí)行的基礎(chǔ)
用企業(yè)文化化育人
品牌=品質(zhì)+品位+品行
培養(yǎng)“誠(chéng)信做人，認(rèn)真做事”的理念
文化讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
故事分享：海爾的文化管理
第十章 強(qiáng)化管理，用制度駕馭人性
為何執(zhí)行總是停留在80%
“四不”措施讓管理更高效
人性管在嚴(yán)格中
制度管在過(guò)程中
過(guò)程管在細(xì)節(jié)中
故事分享：德勝管理
第十一章 強(qiáng)化執(zhí)行，用細(xì)節(jié)成就人生
精細(xì)化管理是執(zhí)行的利器
做人要大氣，做事要仔細(xì)
強(qiáng)化精細(xì)化管理，在“四化”措施上見(jiàn)真章
強(qiáng)化精細(xì)化管理，在“5W1H”上看效果
強(qiáng)化精細(xì)化管理，在“日清日高”中求發(fā)展
故事分享：大慶油田的“三精四細(xì)”
后記