戰(zhàn)略引領(lǐng)與勝任力：集團(tuán)總部員工勝任力模型研究

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	高建設(shè) 著
出版社：	中航出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787516501283	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　集團(tuán)總部的核心地位及功能定位，決定了總部員工勝任能力的特殊要求?！稇?zhàn)略引領(lǐng)與勝任力：集團(tuán)總部員工勝任力模型研究》以能本管理思想為理論基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)總部員工的角色定位，提出高級(jí)人才開(kāi)發(fā)的“雙核管理模式”構(gòu)想，較早開(kāi)發(fā)并使用戰(zhàn)略情境任務(wù)分析法，構(gòu)建了中航工業(yè)集團(tuán)總部員工勝任力模型，即MVP模型。MVP由心智模式、思維方式及知與行三大模塊組成，對(duì)應(yīng)核心勝任力、變革勝任力與基礎(chǔ)勝任力，其素質(zhì)要項(xiàng)按照職務(wù)等級(jí)劃分3個(gè)層次，共計(jì)22條素質(zhì)要項(xiàng)，4條通用素質(zhì)要項(xiàng)，以及總部?jī)?yōu)秀員工成功基因，并以績(jī)效考核為例，說(shuō)明勝任力MVP模型的實(shí)際應(yīng)用。《戰(zhàn)略引領(lǐng)與勝任力：集團(tuán)總部員工勝任力模型研究》適用于航空企業(yè)人力資源管理人員，也可供企業(yè)集團(tuán)總部人力資源管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　高建設(shè)，男，漢族，中共黨員，1963年8月出生，1985年7月參加工作。南京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士，一級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)，2006年8月任中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)。2008年7月至今，任中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理。

圖書(shū)目錄

第1章緒論
1.1集團(tuán)總部員工能力建設(shè)設(shè)想的提出
1.2勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略背景
1.3勝任力模型構(gòu)建的管理意義
1.4研究任務(wù)與思路
1.5本研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章勝任力模型的思想淵源和發(fā)展動(dòng)向
2.1人力資源管理思想演變的三個(gè)階段
2.2人才管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐
2.3人才的心理流程再造
2.4能本管理的新模式——能力識(shí)別的勝任力模型
2.5勝任力模型研究新成果
第3章工作特征、勝任特征：高級(jí)人才開(kāi)發(fā)的“雙核模式”
3.1工作特征、勝任特征與績(jī)效的關(guān)系
3.2基于三者關(guān)系設(shè)計(jì)的人才開(kāi)發(fā)“雙核管理模式”
第4章集團(tuán)總部的職能定位與勝任力模型構(gòu)建的總體要求
4.1集團(tuán)總部的職能定位
4.2集團(tuán)管控模式
4.3集團(tuán)總部管控模式選擇的影響因素
4.4中航工業(yè)集團(tuán)總部功能定位
4.5勝任力模型構(gòu)建的目標(biāo)指向
4.6勝任力模型構(gòu)建的基本原則
第5章基于戰(zhàn)略導(dǎo)向勝任力模型的構(gòu)建方法選擇與創(chuàng)新
5.1勝任力識(shí)別方法比較
5.2勝任力模型的構(gòu)建新方向——基于戰(zhàn)略導(dǎo)向
5.3企業(yè)戰(zhàn)略決定勝任力模型
5.4勝任力模型將人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合
第6章勝任力模型的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)流程與工作步驟
6.1集團(tuán)總部員工勝任力模型的構(gòu)建方法——戰(zhàn)略情境任務(wù)分析法
6.2集團(tuán)總部員工勝任力模型構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程
6.3勝任力提煉工作步驟
6.4戰(zhàn)略情境任務(wù)分析維度
6.5戰(zhàn)略情境任務(wù)分析路徑
6.6勝任力選取角度
6.7勝任力模型要項(xiàng)篩選“能力撬動(dòng)性-現(xiàn)狀薄弱性”二維分析
第7章總部員工勝任力模型結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
7.1勝任素質(zhì)維度的基本結(jié)構(gòu)
7.2集團(tuán)總部員工勝任素質(zhì)內(nèi)在結(jié)構(gòu)及定義
7.3勝任力內(nèi)在結(jié)構(gòu)圖示
7.4勝任素質(zhì)要項(xiàng)描述示例
第8章階段性成果之一——戰(zhàn)略解讀
8.1戰(zhàn)略情境任務(wù)分析與勝任素質(zhì)要項(xiàng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
8.2戰(zhàn)略情境任務(wù)分析——能力主題提煉
8.3基于IBSC分析法的能力主題內(nèi)在結(jié)構(gòu)
第9章階段性成果之二——訪談?wù){(diào)查
9.1訪談對(duì)象
9.2訪談提綱
9.3訪談結(jié)果統(tǒng)計(jì)
9.4訪談結(jié)果分析
第10章集團(tuán)總部員工勝任力模型——MVP模型構(gòu)建
10.1模型建立
10.2總部?jī)?yōu)秀員工成功基因
10.3勝任力模型的動(dòng)態(tài)維護(hù)
10.4模型應(yīng)用途徑概述
第11章中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司總部員工素質(zhì)詞典
11.1中航工業(yè)集團(tuán)總部員工MVP模型說(shuō)明
11.2素質(zhì)詞典
第12章勝任力MVP模型的應(yīng)用示例——績(jī)效考核
12.1基于勝任力模型的績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
12.2基于勝任力模型的績(jī)效管理實(shí)施步驟
12.3員工績(jī)效考核評(píng)估辦法
12.4綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用
第13章結(jié)束語(yǔ)
13.1研究成果
13.2研究不足與進(jìn)一步展望
附錄1典型企業(yè)人力資源勝任力模型及領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型
示例
附錄1.1GE公司人力資源勝任力模型
附錄1.2杰克·韋爾奇擔(dān)任CEO時(shí)期的GE核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
附錄1.3伊梅爾特?fù)?dān)任CEO時(shí)期的GE核心領(lǐng)導(dǎo)力模型
附錄1.4波音公司的領(lǐng)導(dǎo)力特征模型
附錄1.5IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型
附錄1.6美國(guó)國(guó)家航空與航天管理局領(lǐng)導(dǎo)力模型（NASA Leadership Model）
附錄1.7由下而上開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的全面領(lǐng)導(dǎo)力模型——諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)力模型
附錄1.8高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力模型——摩托羅拉的“4E+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型
附錄1.9聯(lián)邦快遞（FedEx）的領(lǐng)導(dǎo)力模型
附錄1.10美國(guó)管理協(xié)會(huì)（中國(guó)）的領(lǐng)導(dǎo)力模型
附錄1.11中國(guó)科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)力研究”課題組——領(lǐng)導(dǎo)力五力模型
附錄1.12寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型
參考文獻(xiàn)引言