以市場為導(dǎo)向的中國企業(yè)戰(zhàn)略變革

定　價(jià)：￥51.00

作　者：	張婧著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787030360656	出版時(shí)間：	2013-01-14	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《以市場為導(dǎo)向的中國企業(yè)戰(zhàn)略變革》采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查和案例分析等方法，以中國企業(yè)的市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革為主題，對市場導(dǎo)向在中國情景下的實(shí)施必要性、實(shí)施情境、實(shí)施前因和具體的變革過程進(jìn)行研究。具體而言，將檢驗(yàn)中國企業(yè)實(shí)施市場導(dǎo)向戰(zhàn)略對組織績效產(chǎn)生的影響以及環(huán)境因素的調(diào)節(jié)作用；考察市場導(dǎo)向?qū)M織績效促進(jìn)作用的三個主要中介變量，包括組織創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略柔性；選擇典型企業(yè)案例進(jìn)行調(diào)查研究，探索推動中國企業(yè)實(shí)施市場導(dǎo)向戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部動力因素；檢驗(yàn)前因變量對市場導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)施程度的影響，區(qū)分與西方發(fā)達(dá)國家的差別，從而為中國企業(yè)導(dǎo)入市場導(dǎo)向戰(zhàn)略提供方向和思路。《以市場為導(dǎo)向的中國企業(yè)戰(zhàn)略變革》適合管理學(xué)研究學(xué)者、管理學(xué)專業(yè)研究生和博士生、EMBA和MBA學(xué)生，以及其他對管理研究和實(shí)踐有興趣的人士閱讀與參考。

作者簡介

暫缺《以市場為導(dǎo)向的中國企業(yè)戰(zhàn)略變革》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第1章以市場為導(dǎo)向的中國企業(yè)戰(zhàn)略變革背景
　1.1 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革成為重要的理論研究和管理實(shí)踐議題
　1.2 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革研究的理論貢獻(xiàn)和實(shí)際意義
　1.3 中國企業(yè)市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革研究的具體內(nèi)容
　1.4 全書的結(jié)構(gòu)安排
第2章市場導(dǎo)向研究的理論架構(gòu)及評述
　2.1 市場導(dǎo)向研究的演進(jìn)過程
　2.2 國外學(xué)者市場導(dǎo)向研究的主要領(lǐng)域
　2.3 國內(nèi)學(xué)者市場導(dǎo)向研究的主要領(lǐng)域
　2.4 本章小結(jié)
第3章　市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響研究
　3.1 市場導(dǎo)向概念的歷史淵源
　3.2 市場導(dǎo)向概念的六種界定范式
　3.3 市場導(dǎo)向?qū)冃в绊懙膶?shí)證探討
　3.4 市場導(dǎo)向?qū)M織績效的影響機(jī)理分析
　3.5 本章小結(jié)
第4章　市場導(dǎo)向如何通過組織創(chuàng)新影響組織績效
　4.1 市場導(dǎo)向如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新影響組織績效
　4.2 不同類型市場導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新影響的實(shí)證探討
　4.3 市場導(dǎo)向?qū)M織創(chuàng)新影響的實(shí)證探討
　4.4 本章小結(jié)
第5章市場導(dǎo)向如何通過組織學(xué)習(xí)影響組織績效
　5.1 組織學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
　5.2 市場導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)關(guān)系的理論闡述
　5.3 市場導(dǎo)向?qū)M織學(xué)習(xí)影響的實(shí)證探討
　5.4 市場導(dǎo)向類型對組織學(xué)習(xí)影響的實(shí)證探討
　5.5 研究結(jié)果對中國企業(yè)的啟示意義
　5.6 本章小結(jié)
第6章　市場導(dǎo)向如何通過戰(zhàn)略柔性影響組織績效
　6.1 戰(zhàn)略柔性的理論基礎(chǔ)
　6.2 市場導(dǎo)向通過戰(zhàn)略柔性影響組織績效的理論闡述
　6.3 市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略柔性與組織績效之間關(guān)系的實(shí)證研究方法
　6.4 市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略柔性與組織績效之間關(guān)系的實(shí)證研究結(jié)論
　6.5 對中國企業(yè)的啟示意義
　6.6 本章小結(jié)
第7章市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的企業(yè)案例深度剖析
　7.1 市場導(dǎo)向執(zhí)行問題研究的重要意義
　7.2 國外學(xué)者對市場導(dǎo)向執(zhí)行問題的理論探討
　7.3 組織戰(zhàn)略變革的理論基礎(chǔ)
　7.4 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的案例研究方法
　7.5 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的案例研究結(jié)論
　7.6 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的動力機(jī)制框架
　7.7 本章小結(jié)
第8章市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實(shí)施的前提條件
　8.1 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實(shí)施前提條件的文獻(xiàn)探討
　8.2 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實(shí)施前提條件的理論闡述
　8.3 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實(shí)施前提條件的實(shí)證研究方法
　8.4 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實(shí)施前提條件的實(shí)證研究結(jié)論
　8.5 研究結(jié)果對中國企業(yè)的啟示
　8.6 以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略變革的執(zhí)行建議
　8.7 本章小結(jié)
第9章結(jié)論與展望
　9.1 主要研究結(jié)論
　9.2 有待進(jìn)一步研究的問題
　參考文獻(xiàn)
　附錄:調(diào)查問卷