7S推行操作手冊（實戰(zhàn)白金版）

定　價：￥49.00

作　者：	蔣業(yè)財，吳發(fā)明著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115301741	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《7S推行操作手冊（實戰(zhàn)白金版）》全面地介紹了7S在企業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用，并以制造企業(yè)中的生產(chǎn)現(xiàn)場為出發(fā)點，對存在的浪費、低效、不安全作業(yè)現(xiàn)象進行了詳細解剖，書中輔助解說的圖例全部取自7S推行優(yōu)秀企業(yè)，旨在體現(xiàn)7S的真正內(nèi)涵，讓7S推行活動更為明確?！?S推行操作手冊（實戰(zhàn)白金版）》適合各類生產(chǎn)型企業(yè)的工作人員、企業(yè)管理咨詢顧問以及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀參考。

作者簡介

　　《7S推行操作手冊（實戰(zhàn)白金版）》的作者之一蔣業(yè)財，華通咨詢管理顧問，精益生產(chǎn)管理專家，阿迪達斯生產(chǎn)廠家精益生產(chǎn)推動導(dǎo)師。曾先后就職于東莞裕元廠、東莞冠賀廠，擔(dān)任中高級主管，主推ISO體系維護、人力資源系統(tǒng)改善、精益化生產(chǎn)。在長達八年的持續(xù)改善部工作中，積累了豐富的現(xiàn)場改善工作經(jīng)驗，能迅速推動企業(yè)人員績效的提升和效益的增長；《7S推行操作手冊（實戰(zhàn)白金版）》的作者之二吳發(fā)明，華通咨詢管理顧問，生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家，耐克大陸生產(chǎn)廠家高級主管?，F(xiàn)供職于中國最大的球類生產(chǎn)及出口企業(yè)——冠賀運動器材有限公司。在為體育品牌耐克、阿迪達斯等進行生產(chǎn)作業(yè)過程中，積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，擅長7S推行、可視化管理、作業(yè)標準化、現(xiàn)場診斷與改善等工作。

圖書目錄

第一章　7S活動綜合認知　
第一節(jié)　認識7S活動　
一、7S活動的起源　
二、7S活動的含義　
第二節(jié)　7S與企業(yè)管理　
一、用環(huán)境造就人，用環(huán)境留住人　
二、營造令客戶放心的現(xiàn)場　
三、消除浪費，提高工作價值　
四、減少差錯率，改善質(zhì)量　第二章　7S推行組織管理　
第一節(jié)　成立7S推行組織　
一、組建7S推行委員會　
二、組建7S推行小組　
三、明確7S推行組織職責(zé)　
四、制定7S推行制度章程　
第二節(jié)　完善7S體系文件　
一、7S體系文件的構(gòu)成　
二、7S體系文件編制原則　
三、7S體系文件編制要求　
四、7S體系文件編制步驟　
第三節(jié)　制訂7S推行計劃　
一、明確7S推行方針　
二、明確7S推行目標　
三、制訂7S推行總計劃　第三章　7S推行導(dǎo)入管理　
第一節(jié)　7S推行宣傳活動　
一、召開動員大會　
二、積極宣傳造勢　
三、開展文娛活動　
第二節(jié)　7S推行教育與培訓(xùn)　
一、實施分級培訓(xùn)　
二、進行知識測試　
三、開展知識競賽　
第三節(jié)　7S推行樣板區(qū)試行　
一、樣板區(qū)現(xiàn)場診斷　
二、樣板區(qū)資格評審　
三、樣板區(qū)7S推行計劃　
四、樣板區(qū)7S推行培訓(xùn)　
五、樣板區(qū)實施7S推行計劃　第四章　7S推行活動內(nèi)容　
第一節(jié)　整理活動　
一、整理的定義　
二、整理的對象　
三、整理的流程　
四、整理的標準　
五、整理的注意點　
第二節(jié)　整頓活動　
一、整頓的定義　
二、整頓的對象　
三、整頓的流程　
四、整頓的標準　
五、整頓的注意點　
第三節(jié)　清掃活動　
一、清掃的定義　
二、清掃的對象　
三、清掃的流程　
四、清掃的標準　
五、清掃的注意點　
第四節(jié)　清潔活動　
一、清潔的定義　
二、清潔的對象　
三、清潔的流程　
四、清潔的標準　
五、清潔的注意點　
第五節(jié)　素養(yǎng)活動　
一、素養(yǎng)的定義　
二、素養(yǎng)的對象　
三、素養(yǎng)形成的流程　
四、素養(yǎng)的標準　
五、素養(yǎng)的注意點　
第六節(jié)　安全活動　
一、安全的定義　
二、安全的對象　
三、安全的流程　
四、安全的標準　
五、安全工作的注意要點　
第七節(jié)　節(jié)約活動　
一、節(jié)約的定義　
二、節(jié)約的對象　
三、節(jié)約的方法　
四、節(jié)約的標準　
五、節(jié)約的注意點　第五章　7S推行的關(guān)鍵手法　
第一節(jié) 整理、整頓的推行手法　
一、紅牌作戰(zhàn)　
二、定點攝影　
三、定置管理　
四、油漆作戰(zhàn)　
五、目視管理　
六、看板管理　
第二節(jié) 清掃、清潔的推行手法　
一、洗澡活動　
二、尋寶活動　
三、檢查表　
四、3U-MEMO　
第三節(jié) 素養(yǎng)的推行手法　
一、晨會制　
二、6S大腳印　
三、素質(zhì)教育　
第四節(jié) 安全管理的推行手法　
一、危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)　
二、安全標識系統(tǒng)　
三、防錯法　
第五節(jié) 節(jié)約的推行手法　
一、三現(xiàn)主義　
二、PDCA循環(huán)　
三、大野耐一圈　第六章　7S推行現(xiàn)場實踐　
第一節(jié)　辦公室7S推行　
一、辦公室7S推行計劃　
二、辦公室3S管理　
三、辦公室清潔管理　
四、辦公室節(jié)約管理　
五、辦公室素養(yǎng)管理　
六、辦公室7S檢查　
第二節(jié)　作業(yè)現(xiàn)場7S推行　
一、作業(yè)現(xiàn)場7S推行計劃　
二、作業(yè)現(xiàn)場3S管理　
三、作業(yè)現(xiàn)場清潔管理　
四、作業(yè)現(xiàn)場安全管理　
五、作業(yè)現(xiàn)場節(jié)約管理　
六、作業(yè)現(xiàn)場素養(yǎng)管理　
七、作業(yè)現(xiàn)場7S檢查　
第三節(jié)　設(shè)備管理7S推行　
一、設(shè)備7S推行計劃　
二、設(shè)備2S管理　
三、設(shè)備清掃管理　
四、設(shè)備清潔管理　
五、設(shè)備安全管理　
六、設(shè)備7S檢查　
第四節(jié)　物料管理7S推行　
一、物料7S推行計劃　
二、物料3S管理　
三、物料清潔管理　
四、物料安全管理　
五、物料節(jié)約管理　
六、物料素養(yǎng)管理　
七、物料7S檢查　
第五節(jié)　倉儲管理7S推行　
一、倉庫管理7S推行計劃　
二、倉庫3S管理　
三、倉庫清潔管理　
四、倉庫安全管理　
五、倉庫素養(yǎng)管理　
六、倉庫7S檢查　
第六節(jié)　總務(wù)后勤7S推行　
一、總務(wù)后勤7S推行計劃　
二、總務(wù)后勤3S管理　
三、總務(wù)后勤清潔管理　
四、總務(wù)后勤安全管理　
五、總務(wù)后勤節(jié)約管理　
六、總務(wù)后勤素養(yǎng)管理　
七、總務(wù)后勤7S檢查　第七章　7S推行績效評比　
第一節(jié)　7S評比準備　
一、編制7S檢查表　
二、確定7S評分規(guī)則　
三、確立7S活動獎懲制度　
四、做好7S檢查準備　
第二節(jié)　7S評比控制　
一、7S評比方案確定　
二、7S評比執(zhí)行與評分　
三、7S考核反饋與輔導(dǎo)　
第三節(jié)　7S評比結(jié)果應(yīng)用　
一、成果發(fā)布與獎懲　
二、成果規(guī)范化、標準化　
三、制定永久性改善措施　第八章　7S推行成果鞏固　
第一節(jié)　7S活動巡查　
一、成立7S巡查小組　
二、建立7S巡查機制　
三、問題點改善與追蹤　
第二節(jié) 7S活動督導(dǎo)　
一、落實7S督導(dǎo)責(zé)任　
二、7S推行督導(dǎo)技巧　
三、7S推行沖突化解　
第三節(jié)　7S提案改善　
一、7S提案改善目的　
二、7S提案改善范圍　
三、7S提案改善步驟　
四、7S提案改善激勵　附錄　本書配套光盤目錄　
參考文獻