上海大學(xué)人才人事發(fā)展報(bào)告（2011-2012）

年度報(bào)告篇
上海大學(xué)人事處2011年工作回眸與思考
一、2011年人才人事工作回眸
二、落實(shí)制度，切實(shí)做好首次設(shè)崗分級(jí)和教師隊(duì)伍培養(yǎng)、發(fā)展和選拔
三、基礎(chǔ)保障，切實(shí)做好工資、福利等各項(xiàng)工作
四、規(guī)范管理，強(qiáng)化事業(yè)單位人才公開(kāi)招聘制度
五、層層落實(shí)，抓好干部人事檔案的檢查驗(yàn)收
六、技術(shù)支撐，依托信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理的先進(jìn)性
七、對(duì)下一階段人才人事工作的思考
附錄一 上海大學(xué)歷年師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析
一、學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況
二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)情況
三、年齡結(jié)構(gòu)情況
四、青年教師情況
附錄二 歷年人員進(jìn)出情況統(tǒng)計(jì)分析
一、歷年新進(jìn)人員情況
二、2011年度人才派遣情況
三、歷年留學(xué)回國(guó)人員情況
四、2011年度離校人員情況
專題研究篇
我國(guó)事業(yè)單位有突出貢獻(xiàn)的高層次人才分配激勵(lì)機(jī)制研究
一、有突出貢獻(xiàn)的高層次人才的界定
二、我國(guó)有突出貢獻(xiàn)的高層次人才分配激勵(lì)現(xiàn)狀分析
三、分配激勵(lì)模型研究
四、政策措施研究
高校薪酬結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較及對(duì)我國(guó)績(jī)效工資改革的啟示
一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及形式
二、薪酬結(jié)構(gòu)差異的制度根源
三、我國(guó)高校薪酬結(jié)構(gòu)及其制度困境
四、我國(guó)建立合理的教授薪酬制度建議
五、小結(jié)
以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的大學(xué)績(jī)效工資改革的思考
一、關(guān)于大學(xué)績(jī)效管理、績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效工資
二、大學(xué)現(xiàn)行校內(nèi)分配存在的主要問(wèn)題
三、對(duì)策建議
我國(guó)高等學(xué)校教師收入分配制度研究現(xiàn)狀綜述
一、研究意義
二、研究現(xiàn)狀
三、研究趨勢(shì)：從思辨與評(píng)價(jià)走向模型研究，從“打補(bǔ)丁”轉(zhuǎn)向新的制度建構(gòu)
北歐高校教師薪酬制度分析：以瑞典、芬蘭為例
一、引言
二、瑞典高校教師薪酬制度的構(gòu)成及特征
三、芬蘭高校教師薪酬制度的構(gòu)成及特征
四、瑞典、芬蘭經(jīng)驗(yàn)的啟示：比較的視角
……
人力資源開(kāi)發(fā)與管理篇
后記