招商銀行成功之道

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	“中國(guó)企業(yè)成功之道”招商銀行案例研究組編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111405429	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本叢書(shū)是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。招商銀行是中國(guó)銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個(gè)縮影，她的成功得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)，也得益于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和金融改革的深化。招商銀行的實(shí)踐具有研究中國(guó)式企業(yè)管理的典型意義。《招商銀行成功之道》在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)金融業(yè)改革開(kāi)放和發(fā)展的歷史進(jìn)程中來(lái)考察—個(gè)股份制市場(chǎng)化的商業(yè)銀行的發(fā)展，從這一視角對(duì)招商銀行進(jìn)行全面、深入、詳細(xì)的案例研究，以其管理實(shí)踐中提煉和總結(jié)的管理特征與管理經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)其他企業(yè)提供借鑒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《招商銀行成功之道》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)
“中國(guó)企業(yè)成功之道”招商銀行案例研究組成員
總序
招商銀行簡(jiǎn)介
引言
樣本企業(yè)發(fā)展的歷史沿革及人選原因
對(duì)于樣本企業(yè)已有的研究綜述
第1章整體發(fā)展歷程
誕生前的籌備
艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期（1987～1992年）
快速成長(zhǎng)時(shí)期（1993～1998年）
穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期（1999～2001年）
國(guó)際化發(fā)展時(shí)期（2002年至今）
第2章戰(zhàn)略與環(huán)境
艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的戰(zhàn)略管理
快速成長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略管理
穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略管理
國(guó)際化發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略管理
招商銀行戰(zhàn)略管理的總體框架
第3章組織架構(gòu)
機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)與部門的發(fā)展歷程
組織架構(gòu)歷史變遷的特征：以零售銀行業(yè)務(wù)為例
第4章企業(yè)管理制度
艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期
快速成長(zhǎng)時(shí)期
穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期
國(guó)際化發(fā)展時(shí)期
第5章公司治理
艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期
快速成長(zhǎng)時(shí)期
穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期
國(guó)際化發(fā)展時(shí)期
第6章風(fēng)險(xiǎn)管理體制
側(cè)重于信用風(fēng)險(xiǎn)管理階段
信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并重階段
全面風(fēng)險(xiǎn)管理探索階段
第7章營(yíng)銷與品牌
招商銀行營(yíng)銷的發(fā)展歷史
招商銀行的營(yíng)銷：以信用卡為例
品牌建設(shè)挑戰(zhàn)與嘗試
從產(chǎn)品品牌建設(shè)到文化品牌建設(shè)
品牌建設(shè)工具
品牌建設(shè)措施
品牌打造過(guò)程：以服務(wù)文化品牌為例
品牌建設(shè)取得的成效
第8章創(chuàng)新管理
產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的歷史進(jìn)程
創(chuàng)新體系與創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新保障
第9章信息化建設(shè)
招商銀行信息化建設(shè)歷史的簡(jiǎn)要回顧
招商銀行信息化建設(shè)的基本內(nèi)容
第10章人力資源管理
招商銀行人力資源管理的發(fā)展歷程
招商銀行人力資源管理策略
第11章企業(yè)文化建設(shè)
招商銀行企業(yè)文化演化的歷史
招商銀行企業(yè)文化的內(nèi)容
招商銀行企業(yè)文化體系
招商銀行企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)
第12章招商銀行的成功之道
招商銀行成功的關(guān)鍵因素
招商銀行企業(yè)管理的中國(guó)特色
樣本企業(yè)對(duì)其他企業(yè)發(fā)展的借鑒意義
附錄A 招商銀行組織架構(gòu)與公司治理架構(gòu)
附錄B 招商銀行歷任董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、行長(zhǎng)
附錄C 招商銀行發(fā)展歷程
參考文獻(xiàn)