房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化日志

如何使用本日志
前言
引言
第一部分 老板境界的修煉
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)未來十年大趨勢016
1.2 房地產(chǎn)的競爭是老板境界的競爭026
1.3 房地產(chǎn)的競爭是人才的競爭032
1.4 房地產(chǎn)的競爭是效率的競爭038
第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)全程控制標(biāo)準(zhǔn)化
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時間進(jìn)度表040
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)全流程控制042
2.3 項(xiàng)目開發(fā)工期計劃節(jié)點(diǎn)控制流程圖044
2.4 項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的49個控制節(jié)點(diǎn)計劃表060
第三部分 項(xiàng)目投融資標(biāo)準(zhǔn)化
3.1 項(xiàng)目投融資認(rèn)知要點(diǎn)068
3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目融資方式070
3.3 突破融資瓶頸的原則072
第四部分 征地流程標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 征地流程標(biāo)準(zhǔn)化074
4.2 征地調(diào)查要素076
4.3 《土地屬性調(diào)查表》078
4.4 征地可行性論證要點(diǎn)084
4.5 征地決策表092
4.6 《合作項(xiàng)目決策依據(jù)表》100
第五部分 財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
5.1 財務(wù)管理要點(diǎn)提示106
5.2 成本測算示例表108
5.3 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)122
第六部分 營銷策劃公司選擇標(biāo)準(zhǔn)化
6.1 準(zhǔn)確的定位，來自適合的團(tuán)隊134
6.2 營銷策劃公司招標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)化136
6.3 營銷策劃公司招標(biāo)方案要點(diǎn)提示138
第七部分 項(xiàng)目定位流程標(biāo)準(zhǔn)化
7.1 項(xiàng)目定位流程標(biāo)準(zhǔn)化146
7.2 項(xiàng)目定位認(rèn)識要點(diǎn)148
7.3 項(xiàng)目定位要點(diǎn)提示150
第八部分 設(shè)計單位選擇標(biāo)準(zhǔn)化
8.1 設(shè)計單位選擇思考要點(diǎn)提示156
8.2 設(shè)計至建筑擴(kuò)初階段設(shè)計合同要點(diǎn)提示1S8
8.3 施工圖設(shè)計合同要點(diǎn)提示166
第九部分 項(xiàng)目方案設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化
9.1 規(guī)范設(shè)計流程的各個階段是產(chǎn)品品質(zhì)保障的關(guān)鍵170
9.2 項(xiàng)目方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容要點(diǎn)170
9.3 項(xiàng)目方案設(shè)計創(chuàng)造附加值具體做法190
第十部分 商業(yè)綜合體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化
10.1 商業(yè)設(shè)施的分類200
10.2 商業(yè)設(shè)施的基地選擇規(guī)則200
10.3 商業(yè)設(shè)施的策劃及前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)202
10.4 商業(yè)設(shè)施的基本規(guī)劃204
10.5 商業(yè)綜合體的概念206
10.6 商業(yè)綜合體各部分 設(shè)置要點(diǎn)206
10.7 商業(yè)設(shè)計的四個階段208
10.8 商業(yè)外部交通流線設(shè)計208
10.9 改善商業(yè)交通狀況的方法和手段210
10.10 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商規(guī)范流程212
第十一部分 項(xiàng)目景觀設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化
11.1 環(huán)境景觀的認(rèn)知誤區(qū)216
11.2 住區(qū)景觀的功能層面及要點(diǎn)分析218
11.3 項(xiàng)目景觀設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容要點(diǎn)220
11.4 項(xiàng)目景觀設(shè)計工作內(nèi)容及目標(biāo)230
11.5 項(xiàng)目景觀設(shè)計效果提升及成本控制要點(diǎn)234
第十二部分 項(xiàng)目智能化設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化
12.1 智能化系統(tǒng)設(shè)計誤解240
12.2 項(xiàng)目智能化系統(tǒng)構(gòu)架240
第十三部分 項(xiàng)目部品選擇流程標(biāo)準(zhǔn)化
13.1 部品選擇認(rèn)知誤區(qū)256
13.2 房地產(chǎn)關(guān)鍵部品分類256
第十四部分 土建工程管理標(biāo)準(zhǔn)化
14.1 六項(xiàng)工程管理要點(diǎn)提示260
14.2 施工管理四個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)提示264
14.3 水電暖通安裝工程要點(diǎn)提示266
第十五部分 項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化
15.1 體驗(yàn)區(qū)認(rèn)知要點(diǎn)270
15.2 體驗(yàn)區(qū)選址規(guī)劃要點(diǎn)272
15.3 售樓中心設(shè)計控制要點(diǎn)274
15.4 樣板房設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化278
15.5 樣板房設(shè)計控制要點(diǎn)280
15.6 公共空間設(shè)計控制要點(diǎn)284
15.7 景觀示范區(qū)設(shè)計控制要點(diǎn)286
第十六部分 項(xiàng)目營銷策劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
16.1 營銷策劃認(rèn)知誤區(qū)290
16.2 項(xiàng)目營銷策劃方案內(nèi)容要點(diǎn)提示290
16.3 開盤前準(zhǔn)備情況檢查表296
16.4 營銷策劃過程成本控制要點(diǎn)及方法298
第十七部分 項(xiàng)目銷售過程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
17.1 銷售過程管理工作要點(diǎn)提示306
17.2 案場經(jīng)理工作日志3llO
17.3 案場人員工作安排分工表316
17.4 置業(yè)顧問銷售談客過關(guān)表318
17.5 來訪客戶登記表320
17.6 典型客戶分析表324
17.7 銷售周報及銷售周例會紀(jì)要326
17.8 銷售月報328
第十八部分 物業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
18.1 物業(yè)管理認(rèn)知要點(diǎn)332
18.2 物業(yè)交房工作內(nèi)容要點(diǎn)提示332
第十九部分 項(xiàng)目完工后總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
19.1 項(xiàng)目計劃實(shí)施情況表334
19.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)336
19.3 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表336
19.4 項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)總結(jié)表340
19.5 合作單位評價表342