中小企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)務(wù)全書

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王生平編著
出版社：	工人出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787500852926	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中小企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)務(wù)全書》主要包括人力資源管理中的人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、員工招聘管理、員工考勤與異動(dòng)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核與激勵(lì)、員工薪酬與福利、員工關(guān)系管理。涵蓋質(zhì)量管理體系建設(shè)、來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)控制、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)控制、出貨質(zhì)量控制、不合格品控制、質(zhì)量成本控制?！吨行∑髽I(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)務(wù)全書》從采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、訂單跟催管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)成本控制七個(gè)角度予以分析。

作者簡(jiǎn)介

　　王生平，副教授，企業(yè)管理碩士研究生倒是，兼任中國(guó)管理科學(xué)研究會(huì)、全國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教研協(xié)作會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘教授。主要從事戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)、研究與企業(yè)輔導(dǎo)工作?，F(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問，主持或參與省部級(jí)縱橫向科研課題20余項(xiàng)。主編《哈佛模式：生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》《哈佛管理全集：哈佛經(jīng)理手冊(cè)》《安全管理簡(jiǎn)單講》等圖書。

圖書目錄

第一章走進(jìn)精細(xì)化管理
　第一節(jié) 精細(xì)化管理簡(jiǎn)述
　　內(nèi)容01：精細(xì)化管理定義
　　內(nèi)容02：精細(xì)化管理內(nèi)容
　　內(nèi)容03：精細(xì)化管理成效
　第二節(jié) 中小企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀01：配置的浪費(fèi)
　　現(xiàn)狀02：計(jì)劃的浪費(fèi)
　　現(xiàn)狀03：流程的浪費(fèi)
　　現(xiàn)狀04：信息的浪費(fèi)
　　現(xiàn)狀05：溝通的浪費(fèi)
　第三節(jié) 如何推動(dòng)精細(xì)化管理
　　方法01：領(lǐng)導(dǎo)者要有決心
　　方法02：提高管理者認(rèn)識(shí)
　　方法03：找準(zhǔn)精細(xì)化切入點(diǎn)
　　方法04：要樹立標(biāo)桿
　　方法05：形成全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化
第二章人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
　第一節(jié) 管理要點(diǎn)
　　要點(diǎn)01：人力資源規(guī)劃
　　要點(diǎn)02：人力資源規(guī)劃分類
　　要點(diǎn)03：人力資源規(guī)劃主要項(xiàng)目
　　要點(diǎn)04：人力資源規(guī)劃編制步驟
　　要點(diǎn)05：人力資源需求預(yù)測(cè)
　　要點(diǎn)06：工作崗位分析
　　要點(diǎn)07：工作崗位設(shè)計(jì)
　　要點(diǎn)08：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　要點(diǎn)09：人力資源費(fèi)用預(yù)算審核
　　要點(diǎn)l0：人力資源費(fèi)用支出控制
　第二節(jié) 管理流程
　　流程01：年度工作計(jì)劃管理流程
　　流程02：人力資源規(guī)劃流程
　　流程03：崗位設(shè)置流程
　　流程04：年度人員預(yù)算流程
　第三節(jié) 管理制度
　　制度01：人力資源規(guī)劃管理制度
　　制度02：公司權(quán)責(zé)劃分制度
　第四節(jié) 管理表格
　　表格01：人力資源凈需求評(píng)估表
　　表格02：人力資源凈需求（類別）
　　表格03：人力資源規(guī)劃表
　　表格04：人員需求預(yù)測(cè)表（月份）
　第五節(jié) 問題解答
　　問題01：如何處理員工不支持人力資源規(guī)劃工作
　　問題02：怎樣避免人力資源規(guī)劃流程粗糙
　　問題03：怎樣加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的可操作性
　　問題04：怎樣避免出現(xiàn)“虎頭蛇尾”
第三章員工招聘管理
　第一節(jié) 管理要點(diǎn)
　　要點(diǎn)01：識(shí)別招聘需求
　　要點(diǎn)02：?jiǎn)T工招聘四個(gè)階段
　　要點(diǎn)03：?jiǎn)T工招聘管理要求
　　要點(diǎn)04：招聘準(zhǔn)備工作
　　要點(diǎn)05：選擇招聘渠道和方法
　　要點(diǎn)06：招聘宣傳和接受報(bào)名
　　要點(diǎn)07：審查報(bào)名表
　　要點(diǎn)08：測(cè)試
　第二節(jié) 管理流程
　　流程01：社會(huì)招聘流程
　　流程02：內(nèi)部招聘流程
　　流程03：校園招聘流程
　第三節(jié) 管理制度
　　制度01：公司招聘制度
　　制度02：招聘管理制度
　第四節(jié) 管理表格
　　表格01：人員招聘申請(qǐng)表
　　表格02：臨時(shí)員工招聘需求表
　　表格03：增補(bǔ)人員申請(qǐng)書
　　表格04：招聘計(jì)劃表
　　表格05：應(yīng)聘人員登記表
　　表格06：面試評(píng)分表
　　表格07：復(fù)試通知書
　　表格08：?jiǎn)T工錄用通知書
　　表格09：招聘工作報(bào)告表
　第五節(jié) 問題解答
　　問題01：如何改進(jìn)中小型企業(yè)招聘工作問題
　　問題02：在發(fā)布招聘廣告時(shí)，需注意哪些事項(xiàng)
　　問題03：招聘廣告如何避免就業(yè)歧視
　　問題04：如何告知應(yīng)聘者錄用條件
　　問題05：怎樣保證錄用過(guò)程合法合理
　　問題06：怎樣避免員工填寫入職信息不準(zhǔn)確
第四章員工考勤與異動(dòng)
　第一節(jié) 管理要點(diǎn)
　　要點(diǎn)01：出勤時(shí)間與記錄方法
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第五章員工培訓(xùn)與發(fā)展
第六章績(jī)效考核與激勵(lì)
第七章員工薪酬與福利
第八章員工關(guān)系管理
參考書目