戰(zhàn)略制勝：福田汽車(chē)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)踐

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì) 組編，北汽福田汽車(chē)股份有限公司主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111287766	出版時(shí)間：	2009-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	112	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　福田汽車(chē)是一家高速成長(zhǎng)的上市公司，僅僅用了短短十三年時(shí)間，通過(guò)創(chuàng)新、超前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，取得了卓越的業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)為中國(guó)規(guī)模最大的商用車(chē)汽車(chē)公司。福田用“戰(zhàn)略致勝”四個(gè)字總結(jié)了他們?nèi)〉玫臉I(yè)績(jī)。從企業(yè)的視角來(lái)看，能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的管理模式才是最有價(jià)值的。《戰(zhàn)略致勝：福田汽車(chē)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)踐》由福田汽車(chē)現(xiàn)任高層管理者親自參與編寫(xiě)，將公司從成立以來(lái)就確立的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，并輔以大量生動(dòng)案例，深入淺出地向讀者展示了“福田戰(zhàn)略管理模式”，有很強(qiáng)的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略制勝：福田汽車(chē)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

總序
前言
第一章　環(huán)境與機(jī)會(huì)
第一節(jié)　世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié)　中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第三節(jié)　福田汽車(chē)面臨的機(jī)遇與選擇
第二章　戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)
第一節(jié)　以客戶(hù)和市場(chǎng)為中心
第二節(jié)　定位先行，創(chuàng)新為本
第三節(jié)　運(yùn)作市場(chǎng)價(jià)值鏈，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)　超越產(chǎn)品之外的價(jià)值提升
第五節(jié)　邁向精益戰(zhàn)略
第三章　公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理模式
第一節(jié)　背景
第二節(jié)　單一業(yè)務(wù)、多業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)
第三節(jié)　福田汽車(chē)業(yè)務(wù)管理模式
第四節(jié)　業(yè)務(wù)管理模式實(shí)施結(jié)果
第五節(jié)　業(yè)務(wù)管理模式實(shí)施效果
第四章　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理念
第二節(jié)　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施案例
第五章　職能戰(zhàn)略
第一節(jié)　市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
第二節(jié)　研發(fā)管理實(shí)踐
第三節(jié)　全面預(yù)算管理實(shí)踐
第四節(jié)　人才經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
第五節(jié)　企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐
第六節(jié)　信息化管理實(shí)踐
第七節(jié)　品牌管理實(shí)踐
第八節(jié)　公共關(guān)系管理實(shí)踐
第九節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐
第六章　媒體解讀
媒體解讀一
媒體解讀二
企業(yè)簡(jiǎn)介
結(jié)束語(yǔ)