企業(yè)三項控制實務(wù)

第一章  三項控制的概念
    一、企業(yè)三項控制
    二、五個環(huán)節(jié)
第二章  企業(yè)三項控制管理
  第一節(jié)  企業(yè)科學(xué)管理的重要性
  第二節(jié)  企業(yè)管理的職能
  第三節(jié)  組織和指揮
  第四節(jié)  監(jiān)督和控制
  第五節(jié)  教育和鼓勵
  第六節(jié)  挖潛力和創(chuàng)新
  第七節(jié)  企業(yè)管理的性質(zhì)
  第八節(jié)  企業(yè)管理的任務(wù)
  第九節(jié)  企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
  第十節(jié)  企業(yè)歸口分級管理
  第十一節(jié)  三項控制的五大職能
第三章  三項控制的執(zhí)行力
  第一節(jié)  執(zhí)行力
  第二節(jié)  員工崗位執(zhí)行力
  第三節(jié)  落實企業(yè)執(zhí)行力
    一、提升執(zhí)行力的五大方法
    二、解決執(zhí)行力差的五大有效工具
    三、企業(yè)的績效考核
    四、三項控制、五個環(huán)節(jié)
    五、用人之道——為我所用
    六、三項控制的實施要領(lǐng)
第四章  車間三項控制管理
  第一節(jié)  車間管理概論
    一、車間工作的領(lǐng)導(dǎo)制度
    二、車間崗位責(zé)任制度
    三、車間勞動管理
    四、勞動定額管理
    五、車間班組、機組操作工的地位和作用
    六、車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本環(huán)節(jié)和實現(xiàn)企業(yè)計劃目標的落腳點
    七、車間機組是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)
    八、機組是企業(yè)全面開展車間三項控制、五個環(huán)節(jié)制造成本核算的基層單位
    九、車間民主管理
    十、車間是企業(yè)培養(yǎng)人才的主要陣地
    十一、車間班組是“兩個文明建設(shè)”的重要保證
    十二、車間的制度建設(shè)
    十三、車間物流核算
    十四、車間成本統(tǒng)計
  第二節(jié)  車間成本核算管理
    一、車間制造成本經(jīng)濟核算的意義
    二、車間制造成本核算的必要條件
    三、企業(yè)核算、車間核算、機組班產(chǎn)個人核算
    四、車間制造成本核算的內(nèi)容和方法
    五、車間創(chuàng)利核算的內(nèi)容和方法
  第三節(jié)  經(jīng)濟責(zé)任制
    一，品質(zhì)成本經(jīng)濟責(zé)任制
    二、制造成本經(jīng)濟責(zé)任制的形式
    三、必須抓好的幾個環(huán)節(jié)
  第四節(jié)  企業(yè)、車間、班組、機組的物流與信息流
    一、物流與信息流的關(guān)系
    二、物流和信息流的特點
    三、信息的選擇和處理
    四、信息的傳遞
  第五節(jié)  車間精益生產(chǎn)管理
    一、以人為本
    二、重視培訓(xùn)工作
    三、共同協(xié)作
    四、合理庫存
    五、追求精細化的生產(chǎn)管理
    六、準確及時的物流和信息流
    七、看板生產(chǎn)管理
  第六節(jié)  車間現(xiàn)場操作管理
    一、質(zhì)量管理
    二、工藝管理
    三、定置定位管理
    四、設(shè)備管理
    五、車間生產(chǎn)管理
    六、安全生產(chǎn)管理
  第七節(jié)  企業(yè)6S管理
    一、推進6S的目標
    二、6S管理的內(nèi)容方法
    三、6S實施細則
    四、執(zhí)行6S的好處
  第八節(jié)  車間現(xiàn)場質(zhì)量管理
    一、車間現(xiàn)場質(zhì)量管理
    二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)
    三、現(xiàn)場質(zhì)量管理工作內(nèi)容
    四、掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動規(guī)律、分析產(chǎn)品不合格原因
    五、操作工在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)
  第九節(jié)  企業(yè)車間工藝管理
    一、車間的工藝管理
    二、工藝管理
    三、工藝和產(chǎn)品的關(guān)系
    四、車間工藝管理工作的主要內(nèi)容
    五、工藝管理的體制
    六、車間工藝管理
  第十節(jié)  車間的計量標準管理
    一、計量管理在企業(yè)管理中的作用
    二、計量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的有力措施
    三、計量工作為提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造條件
    四、計量工作是車間推行經(jīng)濟責(zé)任制，加強經(jīng)濟核算的必要條件
    五、企業(yè)計量管理工作
    六、車間計量管理的內(nèi)容和要求
    七、計量的基本內(nèi)容要求
第五章  企業(yè)質(zhì)量管理
  第一節(jié)  全面質(zhì)量管理概述
    一、制訂質(zhì)量計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)
    二、質(zhì)量目標是車間質(zhì)量方針因地制宜的要求
    三、用經(jīng)濟管理經(jīng)濟控制性目標
    四、質(zhì)量管理的成本效益分析
    五、企業(yè)指標計劃
    六、編制實施計劃
    七、理解質(zhì)量
    八、質(zhì)量管理的發(fā)展過程
    九、全面質(zhì)量管理內(nèi)容
    十、輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理的內(nèi)容
  第二節(jié)  品質(zhì)管理要求
    一、質(zhì)量第一，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的重要方針
    二、從嚴治廠，加強企業(yè)的品質(zhì)管理
    三、依靠科技進步，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保證
    四、嚴肅廠紀廠規(guī)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理
    五、企業(yè)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
    六、加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)
  第三節(jié)  企業(yè)質(zhì)量保證體系
    一、質(zhì)量保證體系
    二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
    三、建立質(zhì)量保證體系
第六章  企業(yè)三項控制的文化建設(shè)
  第一節(jié)  忠誠企業(yè)三項控制
  第二節(jié)  思想工作建設(shè)
    一、員工的行為問題分析
    二、企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和原則
  第三節(jié)  執(zhí)行三項控制必備的十種心態(tài)
  第四節(jié)  如何與員工以心換心
  第五節(jié)  創(chuàng)建和諧企業(yè)教育，促進企業(yè)發(fā)展
    一、創(chuàng)建和諧企業(yè)要明確目標
    二、創(chuàng)建和諧企業(yè)要突出重點
    三、創(chuàng)建和諧企業(yè)要加強領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
附錄
后記