酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理成長同步指引

第一個(gè)月 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)知
第一周 認(rèn)識(shí)酒店財(cái)務(wù)管理
酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
酒店財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)
第二周 財(cái)務(wù)經(jīng)理角色認(rèn)知
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理任職條件
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)力
第三周 認(rèn)識(shí)酒店財(cái)務(wù)部門
酒店財(cái)務(wù)部部門職責(zé)
財(cái)務(wù)部監(jiān)督與服務(wù)職能
酒店財(cái)務(wù)部操作流程
酒店財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)
第四周 財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通認(rèn)知
匯報(bào)工作
聽取匯報(bào)
下達(dá)指示
主持會(huì)議
參加會(huì)議
第二個(gè)月 酒店籌資與投資管理
第一周 酒店資金需求量預(yù)測(cè)
酒店籌資基本原則
酒店預(yù)測(cè)資金需求量步驟
酒店預(yù)測(cè)資金需求量方法
降低酒店籌資成本
第二周 酒店資金籌集方式
認(rèn)識(shí)留存收益
吸收直接投資
發(fā)行股票
發(fā)行債券
銀行信用籌資
商業(yè)信用籌資
租賃籌資
第三周 酒店投資認(rèn)知
了解投資分類
投資決策把好“四關(guān)”
酒店投資原則
酒店投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
酒店投資項(xiàng)目分析
第四周 酒店投資管理
債券投資
股票投資
固定資產(chǎn)投資
第三個(gè)月 酒店會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與內(nèi)部稽核管理
第一周 酒店會(huì)計(jì)賬務(wù)建立
酒店剛成立建賬
酒店年初建賬
第二周 酒店會(huì)計(jì)電算化管理
會(huì)計(jì)電算化軟件的選購
會(huì)計(jì)電算化崗位設(shè)置要求
酒店財(cái)務(wù)機(jī)房管理
計(jì)算機(jī)操作管理
軟、硬件維護(hù)
會(huì)計(jì)電算化賬務(wù)處理
記賬憑證交接和系統(tǒng)操作記錄制度
電子文檔及數(shù)據(jù)管理
第三周 酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核
酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核原則
酒店稽核工作方式
酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核程序
酒店財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核方法
……
第四個(gè)月 酒店財(cái)務(wù)控制
第五個(gè)月 酒店資產(chǎn)管理
第六個(gè)月 酒店納稅管理