社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化

第一章 組織文化緒論
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織文化特征
第四節(jié) 組織文化建設(shè)的程序和方法
第五節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化概述
第二章 組織文化的建設(shè)
第一節(jié) 組織文化的基本特點(diǎn)和功能
第二節(jié) 組織文化建設(shè)的原則、步驟及運(yùn)行機(jī)制
第三章 組織文化的外化與內(nèi)化
第一節(jié) 組織文化的外化——外樹形象
第二節(jié) 組織文化的內(nèi)化——價(jià)值觀的塑造
第三節(jié) 組織文化的內(nèi)化——醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
第四章 組織文化的形成
第一節(jié) 影響組織文化形成的因素
第二節(jié) 組織文化的創(chuàng)立者
第三節(jié) 營造組織文化的因素
第四節(jié) 組織文化的框架
第五章 組織文化的維系與傳承
第一節(jié) 組織文化維系與傳承的影響因素
第二節(jié) 組織文化維系與傳承的內(nèi)容
第三節(jié) 組織文化維系與傳承的方式
第六章 組織文化變革
第一節(jié) 組織文化變革概述
第二節(jié) 組織文化變革的動因和阻力
第三節(jié) 組織文化變革的實(shí)施
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織文化變革的趨勢
第七章 組織文化的理念與精神
第一節(jié) 理念的概述
第二節(jié) 以人為本、以人的健康為中心的服務(wù)理念
第三節(jié) 健康管理的“守門人”、“健康管理人”及“健康代理人”理念
第四節(jié) 重防范也重糾錯處理的服務(wù)理念
第五節(jié) 多團(tuán)隊(duì)協(xié)助的服務(wù)理念
第六節(jié) 家庭醫(yī)生責(zé)任制
第八章 行為層建設(shè)
第一節(jié) 行為是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)
第二節(jié) 行為概述
第三節(jié) 干預(yù)行為分析
第四節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)行為規(guī)范
第五節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)行為干預(yù)
第九章 組織制度建設(shè)
第一節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織制度概述
第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織制度的文化內(nèi)涵
第三節(jié) 形成用制度管理的良好機(jī)制
第十章 服務(wù)環(huán)境建設(shè)
第一節(jié) 服務(wù)環(huán)境概述
第二節(jié) 服務(wù)環(huán)境的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 人性化服務(wù)環(huán)境
第十一章 文化與健康
第一節(jié) 社區(qū)文化與居民健康
第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)文化的形成
第三節(jié) 健康社區(qū)與健康城市
第十二章 養(yǎng)生文化
第一節(jié) 中國養(yǎng)生文化發(fā)展歷史
第二節(jié) 中國養(yǎng)生文化特點(diǎn)
第三節(jié) 社區(qū)常見養(yǎng)生方法
第十三章 食療文化
第一節(jié) 食療文化概述
第二節(jié) 食療文化的內(nèi)容
第三節(jié) 常用食療制品介紹
第四節(jié) 食療禁忌
第十四章 應(yīng)對職業(yè)壓力文化
第一節(jié) 壓力與壓力源
第二節(jié) 減壓方法
第三節(jié) 心理平衡
第十五章 職業(yè)規(guī)劃文化
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)選擇與職業(yè)化
第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
第五節(jié) 全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
第十六章 禮儀文化
第一節(jié) 禮儀的概述
第二節(jié) 醫(yī)德與禮儀
第三節(jié) 醫(yī)患溝通的禮儀技巧
第十七章 臨終關(guān)懷文化
第一節(jié) 臨終關(guān)懷的興起與發(fā)展
第二節(jié) 臨終關(guān)懷服務(wù)內(nèi)容和方法
第三節(jié) 我國臨終關(guān)懷事業(yè)前景展望
第十八章 護(hù)理文化
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 護(hù)理組織文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
第三節(jié) 護(hù)理文化建設(shè)
主要參考文獻(xiàn)