動(dòng)態(tài)環(huán)境下管理認(rèn)知對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)研究

　　以動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)研究為課題。動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)凸顯戰(zhàn)略決策者的有限理性特征，分析環(huán)境動(dòng)態(tài)性、管理認(rèn)知、戰(zhàn)略行為、組織能力和企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系，提出并驗(yàn)證戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知在環(huán)境動(dòng)態(tài)性與戰(zhàn)略反應(yīng)速度間與環(huán)境動(dòng)態(tài)性與動(dòng)態(tài)能力間的中介作用。包括以下子課題：環(huán)境動(dòng)態(tài)性是否影響企業(yè)戰(zhàn)略決策者的管理認(rèn)知？管理認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度有何與如何影響？管理認(rèn)知對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有何與如何影響？通過文獻(xiàn)綜述，厘清理論發(fā)展脈絡(luò)，明確管理認(rèn)知內(nèi)涵與外延，特別是其定義、分析層面、維度劃分及效應(yīng)。進(jìn)而，厘清動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度、動(dòng)態(tài)能力，以及管理認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。針對(duì)以往研究的局限，明確研究前沿為：有限理性戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)速度和動(dòng)態(tài)能力的影響；整合管理認(rèn)知觀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀與資源基礎(chǔ)觀，為動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取與保持問題提供更加透徹的解釋。案例研究尤為適合探索性研究。利用扎根理論，選取萬和集團(tuán)作案例企業(yè)，分析萬和集團(tuán)戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知的演化及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行為和組織能力的影響。通過對(duì)案例企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)人員的深度訪談、內(nèi)部文本和外部文本構(gòu)建案例分析的三角驗(yàn)證證據(jù)鏈，對(duì)環(huán)境、管理認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略行為、組織能力進(jìn)行探索性的分析。

暫缺《動(dòng)態(tài)環(huán)境下管理認(rèn)知對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)研究》作者簡(jiǎn)介