公司戰(zhàn)略管理（第3版）

第一章 戰(zhàn)略思想的起源與公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的起源
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
第三節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想
〔案例〕聚焦格蘭仕模式
第二章 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)
第二節(jié) 公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和事業(yè)使命
第三節(jié) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)晤制足
〔案例〕通用電氣公司的戰(zhàn)略管理
第三章 公司戰(zhàn)略管理者--企業(yè)家
第一節(jié) 企業(yè)家及其素質(zhì)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)家的價(jià)值觀和能力結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)家的素質(zhì)
第四節(jié) 企業(yè)家的責(zé)任與角色
第四章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析及其意義
第二節(jié) 宏觀環(huán)境及其因素分析
。第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
〔案例〕腸衣和咀嚼煙草
移動(dòng)電話行業(yè)
聯(lián)合利華冰激凌對(duì)其歐洲市場(chǎng)份額的保持措施
第四節(jié) 戰(zhàn)略微觀環(huán)境及其因素分析
〔案例〕新加坡航空公司以優(yōu)越的有形資源提供了良好的飛行服務(wù)水平
歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第五章 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
第一節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的闡釋
第二節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成
第三節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理
〔案例〕日產(chǎn)公司圍繞柱心競(jìng)爭(zhēng)力的管理變革
第六章 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
〔案例〕沃爾特·迪斯尼公司的新發(fā)展
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素
第三節(jié) 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及其形成
第四節(jié) 差異化優(yōu)勢(shì)及其源泉
〔案例〕認(rèn)清產(chǎn)品本質(zhì)--一種咖啡過(guò)濾器的設(shè)計(jì)制造
寶迪公司：價(jià)值在差異化中的作用
第五節(jié) 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持
〔案例〕沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析
第七章 公司戰(zhàn)略類型
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的分類
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
〔案例〕三九一夢(mèng)
第八章 全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)公司
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化
第二節(jié) 國(guó)際公司與跨國(guó)公司的基本概念和特征
第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略--公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
〔案例〕探秘中國(guó)魚(yú)子普產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際戰(zhàn)略
〔案例〕tcl的國(guó)際化苦旅
第九章 公司新型戰(zhàn)略選擇--并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 公司并購(gòu)
〔案例〕2007-2011年年度“中國(guó)十大并購(gòu)”事件評(píng)選結(jié)果
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
〔案例〕相逢一笑泯恩仇--關(guān)國(guó)和日本運(yùn)輸公司重建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十章 典型行業(yè)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 現(xiàn)代公司技術(shù)戰(zhàn)略及其變化的新趨勢(shì)
第十一章 公司戰(zhàn)略匹配
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源管理與公司戰(zhàn)略
第四節(jié) 營(yíng)銷管理與公司戰(zhàn)略
第十二章 公司戰(zhàn)略實(shí)施的控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及方式設(shè)計(jì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
〔案例〕福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過(guò)程