中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才評價模式

第一章 高技能人才的基本概念
第一節(jié) 高技能人才的概念與成長規(guī)律
第二節(jié) 高技能人才的能力特征與能力結(jié)構(gòu)
第二章 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才隊伍建設(shè)基本狀況
第一節(jié) 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與存在的問題
第二節(jié) 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才隊伍建設(shè)工作現(xiàn)狀
第三章 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才評價模式研究
第一節(jié) 高技能人才評價的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 高技能人才評價的模型
第三節(jié) 高技能人才評價內(nèi)容的多元化
第四節(jié) 高技能人才評價主體的多元化
第五節(jié) 高技能人才評價方式的多元化
第六節(jié) 高技能人才職業(yè)、工種、崗位差異對評價結(jié)果的影響及應(yīng)對措施
第七節(jié) 高技能人才評價方式改革探索
第四章 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才評價工作機(jī)制
第一節(jié) 建立高技能人才多元評價組織工作體系
第二節(jié) 建立高技能人才評價技術(shù)支持體系
第三節(jié) 建立高技能人才評價質(zhì)量保證體系
第四節(jié) 建立高技能人才評價與培養(yǎng)、使用、激勵聯(lián)動機(jī)制
第五章 總結(jié)與建議
附錄
附錄一 石油鉆井工技師、高級技師評價實施方案
附錄二 采油工技師、高級技師評價實施方案
附錄三 機(jī)泵維修鉗工技師、高級技師評價實施方案
附錄四 常減壓蒸餾裝置操作工技師、高級技師評價實施方案
附錄五 中國石油天然氣集團(tuán)公司兩級技能專家評選、考核、聘任實施方案
附錄六 中國石油天然氣集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽實施方案
附錄七 大慶油田技能人才評價模式
后記