人力資源管理

基礎(chǔ)理論篇
第一章 人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容、職能和組織結(jié)構(gòu)
第二章 組織與組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織的概念、類型、任務(wù)、地位和作用
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織部門化
第四節(jié) 組織層級(jí)化
第五節(jié) 幾種典型組織結(jié)構(gòu)類型
第三章 工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的程序及方法
第三節(jié) 職務(wù)設(shè)計(jì)
職能過(guò)程篇
第四章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
第五章 員工招聘與錄用
第一節(jié) 招聘過(guò)程管理
第二節(jié) 招聘渠道的類別及選擇
第三節(jié) 選拔
第四節(jié) 員工錄用
第六章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)流程
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)方法
第四節(jié) 員工入職培訓(xùn)
第五節(jié) 人力資源開發(fā)
第六節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)估
第七章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的過(guò)程
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)
第四節(jié) 績(jī)效反饋與面談
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容
第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第四節(jié) 員工福利
第九章 員工激勵(lì)
第一節(jié) 員工激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)理論
第三節(jié) 員工激勵(lì)的原則和方法
第十章 勞動(dòng)關(guān)系
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議
第四節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
第十一章 跨國(guó)公司的人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理的模式
第二節(jié) 跨國(guó)公司的人力資源管理的職能
實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)篇
實(shí)訓(xùn)一 人力資源需求分析與預(yù)測(cè)
實(shí)訓(xùn)二 職位說(shuō)明書編制
實(shí)訓(xùn)三 篩選簡(jiǎn)歷
實(shí)訓(xùn)四 人力資源培訓(xùn)方法——角色扮演法
實(shí)訓(xùn)五 績(jī)效反饋面談
實(shí)訓(xùn)六 薪酬方案設(shè)計(jì)
實(shí)訓(xùn)七 勞動(dòng)合同的中止、變更、解除、續(xù)訂與終止
參考文獻(xiàn)